中國(guó)航天業(yè)的“馬斯克們”正在遭遇中國(guó)式困境：體制內(nèi)院所的收入已經(jīng)支撐不起他們的報(bào)國(guó)情懷，而選擇出走，原單位又不愿輕易放人。

9月27日，一篇題為《離職能直接影響中國(guó)登月的人才，只配待在國(guó)企底層？》的文章在各大社交媒體上刷屏。

文章大意為：原西安航天動(dòng)力研究所一名副主任設(shè)計(jì)師張小平此前在該單位不受重視，年薪只有12萬(wàn)，提出辭職也沒引起領(lǐng)導(dǎo)重視。而當(dāng)張小平跳槽到民營(yíng)航天創(chuàng)業(yè)公司藍(lán)箭航天后，年薪超百萬(wàn)，原體制內(nèi)院所也幡然醒悟：這個(gè)“靈魂人物”的離職會(huì)“某種程度上會(huì)影響到我國(guó)載人登月重大戰(zhàn)略計(jì)劃的論證和策劃工作”，發(fā)公文希望通過(guò)行政力量留下張小平。

西安航天動(dòng)力研究所當(dāng)日晚間作出回應(yīng)，重點(diǎn)有二：一、這份公文是真實(shí)的，但張小平是“未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，經(jīng)多次談心做工作無(wú)效。單位通過(guò)法律途徑提起仲裁，要求張小平繼續(xù)履行聘用合同，按脫密期管理規(guī)定回所脫密”。二、張小平本人的科研實(shí)力并不足以影響載人登月，“承辦人因急于達(dá)到讓其回所脫密的目的，在材料中措辭失當(dāng)，夸大了張小平在所參與研制項(xiàng)目中的地位和作用”。

文章在互聯(lián)網(wǎng)上引發(fā)軒然大波，而涉事的藍(lán)箭航天和同為民營(yíng)火箭創(chuàng)業(yè)公司的其他競(jìng)品公司對(duì)此事三緘其口。

Space X 的成功已經(jīng)向世界證明了火箭這門生意的可行性，而要將航天由“事業(yè)”變?yōu)?ldquo;行業(yè)”，“軍轉(zhuǎn)民”是必由之路，這其中也包括了體制內(nèi)人才、技術(shù)向民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)移。

未來(lái)太空競(jìng)賽的主角越來(lái)越由國(guó)家轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)公司，相較于研發(fā)出世界現(xiàn)役最強(qiáng)運(yùn)力火箭、即將進(jìn)行商業(yè)載人探月之旅的 Space X ，國(guó)內(nèi)的民營(yíng)火箭公司被一創(chuàng)業(yè)者自評(píng)為還是“小學(xué)生水平”。有業(yè)內(nèi)人士表示，希望這次刷屏的張小平離職事件，不會(huì)給處在花苞期的民營(yíng)航天事業(yè)帶來(lái)陰霾。

渴求體制內(nèi)人才：免于試錯(cuò)以節(jié)省時(shí)間

體制內(nèi)人才對(duì)發(fā)展民營(yíng)航天事業(yè)有多重要？

一個(gè)數(shù)字是：民營(yíng)火箭公司零壹空間的研發(fā)人員80%來(lái)自體制內(nèi)軍工集團(tuán)、科研院所，這一數(shù)字在星際榮耀更是幾乎達(dá)到100%。這兩家公司是目前中國(guó)“唯二”真正意義上成功發(fā)射過(guò)探空火箭的公司。

“火箭是個(gè)高度人才密集的行業(yè)，尤其需要參與過(guò)實(shí)際運(yùn)載發(fā)射、型號(hào)設(shè)計(jì)，經(jīng)歷過(guò)失敗、做過(guò)‘歸零’的人。”藍(lán)箭航天投資人、深圳前海通泰投資管理有限公司創(chuàng)始合伙人陳敏此前告訴尋找中國(guó)創(chuàng)客（ID：xjbmaker），而國(guó)內(nèi)有過(guò)實(shí)際型號(hào)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員，幾乎都集中在體制內(nèi)。

即便是如今擁有現(xiàn)役最大運(yùn)載力火箭的 Space X，其成立之初也離不開 NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）在人才和技術(shù)上的支持。

2008年之前，Space X 的獵鷹一號(hào)連續(xù)三次發(fā)射失敗，馬斯克賣掉了房子、飛機(jī)、跑車之后，Space X 依然瀕臨破產(chǎn)，最后，是 NASA主動(dòng)拋出橄欖枝，給了 Space X 一個(gè)16億美元的大訂單。

NASA不僅將發(fā)射任務(wù)委派給 Space X，還將人才、技術(shù)等向 Space X 進(jìn)行轉(zhuǎn)移，免于其重復(fù)進(jìn)行先期的技術(shù)研發(fā)，這才有了Space X 打破波音和洛克希德·馬丁公司壟斷，一舉成為航天新貴。

民營(yíng)火箭公司渴求體制內(nèi)人才，一方面是由于無(wú)法像國(guó)家隊(duì)一樣，有充足的資本提供頂尖的科研環(huán)境。

“這就像歐立希通過(guò)606次試驗(yàn)才發(fā)現(xiàn)梅毒克星一樣，科學(xué)研究是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程，民企承擔(dān)不起前面的605次。”軍事專家、知名軍事評(píng)論員董健告訴尋找中國(guó)創(chuàng)客，因?yàn)閲?guó)企和研究機(jī)構(gòu)有國(guó)家資本投入，底子上是民企不能比的，“體制內(nèi)人才到了民企可能很快就能搞出成果，但前面605次試驗(yàn)的基礎(chǔ)都有賴于國(guó)家投入。”

除了資本上的限制，迫切的還有時(shí)間。

曾有國(guó)內(nèi)排名前三的民營(yíng)火箭創(chuàng)業(yè)者告訴尋找中國(guó)創(chuàng)客（ID：xjbmaker），對(duì)于他們來(lái)講，技術(shù)和資本都不構(gòu)成太大問題，“我們要解決的是和時(shí)間賽跑”。

正如天儀研究院 CEO 楊峰此前曾公開表達(dá)的那樣：火箭是一個(gè)赤裸裸的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)�？蛻舨⒉辉诤跄闶谴蠡鸺�還是小火箭、大廠商還是小廠商、固體還是液體、國(guó)內(nèi)還是國(guó)外、可回收還是不可回收等等一系列問題，只在乎時(shí)間、成本和可靠性。

這時(shí)候，誰(shuí)更安全可靠，誰(shuí)就能先在民營(yíng)火箭賽道跑出來(lái)。任用體制內(nèi)研發(fā)人員，無(wú)疑會(huì)為這些公司大大節(jié)省先期基礎(chǔ)研發(fā)所耗費(fèi)的時(shí)間。

人才流動(dòng)不暢：兩大集團(tuán)不是中國(guó)的NASA

而人才從體制內(nèi)院所流向民營(yíng)企業(yè)，面臨著中國(guó)式困境。

去年長(zhǎng)征五號(hào)遙二火箭發(fā)射失敗后，原中國(guó)航天科技集團(tuán)公司一院黨委書記、副院長(zhǎng)梁小虹曾做過(guò)一次演講。其中在提到中美民營(yíng)航天的差距時(shí)，梁小虹說(shuō)：“中國(guó)航天缺的不是技術(shù)，而是政策。”這在一定程度上代表了體制內(nèi)高層的態(tài)度和中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況。

有從航天科工集團(tuán)出走的高級(jí)別技術(shù)人員曾對(duì)記者坦陳：“我們從體制里出來(lái)做這個(gè)事情（民營(yíng)航天），站在國(guó)家的角度，肯定是支持和鼓勵(lì)的；但是站在以前單位的角度，或多或少還是不是太高興吧。”

這就涉及到中美本身的商業(yè)航天基礎(chǔ)和環(huán)境。

就像Space X可以使用NASA的技術(shù)和人才，但卻不能使用波音和洛馬的技術(shù)和人才一樣，中國(guó)的民營(yíng)航天公司也不可以使用航天科工集團(tuán)和航天科技集團(tuán)的技術(shù)及人才。兩大集團(tuán)不是中國(guó)的 NASA，更適合對(duì)標(biāo)波音和洛馬。

因?yàn)?998年前后，中國(guó)航天科研體系改組為企業(yè)體制，中國(guó)航天的主要科研力量——就是我們經(jīng)常聽說(shuō)的航天科技集團(tuán)和航天科工集團(tuán)，已經(jīng)成為從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)實(shí)體。

據(jù)NASA中文官網(wǎng)介紹，NASA是美國(guó)聯(lián)邦政府的一個(gè)行政性科研機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施美國(guó)的太空計(jì)劃，并開展航空科學(xué)暨太空科學(xué)的研究。而與NASA對(duì)標(biāo)的中國(guó)國(guó)家航天局，其職責(zé)是執(zhí)行中國(guó)的國(guó)家航天政策，履行政府相應(yīng)的管理職責(zé)。

“這次事件絕對(duì)會(huì)影響人才外流。”零壹空間對(duì)尋找中國(guó)創(chuàng)客（ID：xjbmaker）表達(dá)了對(duì)張小平事件后續(xù)影響的擔(dān)憂。

實(shí)際上，在近兩年越來(lái)越多科研院所技術(shù)人員選擇加入創(chuàng)業(yè)公司后，相關(guān)單位已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)人員流動(dòng)的管控。

張小平此前上級(jí)主管單位一處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示，事情之所以發(fā)展到發(fā)公文的地步，實(shí)際正是因?yàn)樵撍�近兩年離職人員較多，對(duì)科研影響較大。

也有航天領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者向記者透露：體制內(nèi)研發(fā)人員離職難度正在增加。“比如拖慢辦理離職手續(xù)的速度，辭呈交上去之后，半年不回復(fù)。”

另一創(chuàng)業(yè)者證實(shí)了這一說(shuō)法：“普通密級(jí)人員，走離職手續(xù)流程的時(shí)間也在半年到兩年之間。”基于這一情況，不少人選擇在原單位離職手續(xù)未結(jié)束前（不是指脫密期未結(jié)束），提前進(jìn)入新公司。

體制內(nèi)院所的無(wú)奈：待遇和晉升局限

正如人民日?qǐng)?bào)評(píng)論員所言：“據(jù)中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第六研究院院長(zhǎng)的答復(fù)可知，這是單位在提起法律仲裁時(shí)，故意夸大其作用和貢獻(xiàn)，試圖留人。換句話說(shuō)，夸大他的作用，并非愛才，而是為‘卡人’。以‘惜才’之名阻止人才的自由流動(dòng)，與人們真正所期望的尊重人才，顯然還有很大的差距。”

尋找中國(guó)創(chuàng)客（ID：xjbmaker）在與多位原航天院所出走人員交流后得知，促使他們離開原單位的現(xiàn)實(shí)原因主要有二：待遇和晉升空間。

航空航天待遇低、影響科研熱情此前也引發(fā)眾多討論。

某知識(shí)問答平臺(tái)上，“航空航天系統(tǒng)的科研院所的實(shí)際待遇如何？”問題下有149個(gè)回答。在獲得859人贊同的回答里有這樣一句話：“好不容易于top2（院校）畢業(yè)，好不容易要開始拿工資，卻發(fā)現(xiàn)沒有多少閑錢可以找孝敬父母。我媽在聽說(shuō)我每周只在支付寶減免的那天去超市買打折菜，買夠一個(gè)星期的時(shí)候，問，要不要家里給你打點(diǎn)錢。”

據(jù)該答主介紹，其入職一年以來(lái)，最高月工資3800元，最低一個(gè)月790元（扣了社保等之后），年終獎(jiǎng)工作半年1700元。

前述處級(jí)干部在回應(yīng)張小平一事時(shí)表示，有民營(yíng)公司在研究所附近設(shè)點(diǎn)，針對(duì)性挖人，年薪高出好幾倍。

“動(dòng)輒開出年薪五六十萬(wàn)，稍有職稱的上百萬(wàn)的年薪，與西安年薪二十萬(wàn)以內(nèi)相比，沒幾個(gè)能經(jīng)受住誘惑”，他表示，“換作其它商業(yè)公司，對(duì)手開出幾倍的薪水也一樣會(huì)出現(xiàn)這種情況。僅僅歸結(jié)于體制，不是無(wú)知就是別有用心。”

其實(shí)，體制內(nèi)院所也有自己的無(wú)奈。有研究員告訴記者：“說(shuō)單位不重視這種離職問題，肯定是是假的”，但“確實(shí)開不出這么高的待遇”。

在 Space X 等商業(yè)公司興起前，美國(guó)發(fā)射服務(wù)幾乎由美國(guó)發(fā)射聯(lián)盟ULA集團(tuán)壟斷，該集團(tuán)商業(yè)發(fā)射標(biāo)價(jià)高達(dá)1.4億美金一枚火箭，被業(yè)內(nèi)稱為“黑店”。

相較于ULA，國(guó)內(nèi)兩大集團(tuán)的發(fā)射服務(wù)則便宜得多。以長(zhǎng)征三號(hào)火箭為例，其發(fā)射價(jià)格為3000萬(wàn)美金，雖比不上充分商業(yè)化的 Space X，但也比 ULA 便宜得多。中國(guó)航天因此吸引了巴基斯坦等不具備發(fā)射能力國(guó)家以及摩托羅拉等公司的商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射訂單。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，低價(jià)恰恰是市場(chǎng)尚未商業(yè)化的表現(xiàn)。這一切，都建立在廉價(jià)的勞動(dòng)力成本和基礎(chǔ)設(shè)施成本之上。

體制內(nèi)航天院所確實(shí)存在收入天花板較低的情況，比如據(jù)尋找中國(guó)創(chuàng)客（ID：xjbmaker）了解，航天某院一位高層的年薪為稅前80萬(wàn)人民幣，其他各級(jí)自然遞減。

但通過(guò)降低研發(fā)人員收入來(lái)降低發(fā)射服務(wù)成本，顯然不是可持續(xù)之道。“公司成立之初，我們就在研究吸引體制內(nèi)人才問題。我們計(jì)劃通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、更好的發(fā)展平臺(tái)、股權(quán)激勵(lì)等吸引人才。國(guó)企如若想留住人才，也要從這些方面反思。”零壹空間方面稱。當(dāng)然，體制內(nèi)院所也有其他優(yōu)勢(shì)，比如其頂尖的研發(fā)條件，現(xiàn)階段還是民營(yíng)公司難以望其項(xiàng)背的。