今年五一檔，進(jìn)口片《復(fù)仇者聯(lián)盟4》占了八成票房，國內(nèi)的電影行業(yè)仍然處于低谷。數(shù)據(jù)顯示，25家影視類上市公司中，共有12家2018年凈利潤出現(xiàn)虧損，占比接近一半。傳統(tǒng)影視公司集體“啞火”，恰恰留給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“偷襲”的機(jī)會。

5月10日，愛奇藝宣布推出“原創(chuàng)電影計劃”，以獨(dú)家投資、聯(lián)合制作、院線發(fā)行的合作方式，與制片方、院線及影院展開合作，每部影片的投資規(guī)模在2000萬―5000萬元之間。

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇透露，“原創(chuàng)電影計劃”主要針對傳統(tǒng)電影分成模式中，出品方面臨大部分項目虧損，來自互聯(lián)網(wǎng)的收入占比低等問題，愛奇藝對內(nèi)容的合作伙伴保底，承擔(dān)電影的主要成本。

這并非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首次進(jìn)入電影行業(yè)，不過隨著互聯(lián)網(wǎng)與電影融合的深入，它們已經(jīng)逐漸從邊緣的參與者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)者的角色。除了愛奇藝，競爭對手騰訊視頻與騰訊影業(yè)、阿里影業(yè)與優(yōu)酷也從不同的角度切入到電影的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。

利益的博弈

“我們認(rèn)為時間已經(jīng)到了，電影和互聯(lián)網(wǎng)的融合應(yīng)該更進(jìn)一步。”愛奇藝會員及海外業(yè)務(wù)群總裁楊向華在愛奇藝大會上說道。

在5月10日的發(fā)布會上，愛奇藝公布了“原創(chuàng)電影計劃”的合作標(biāo)準(zhǔn)：愛奇藝負(fù)責(zé)立項、投資、宣發(fā)，制作公司/獨(dú)立制作人負(fù)責(zé)創(chuàng)意開發(fā)、影片制作。合作的電影項目遵循院線發(fā)行的原則，即先院線后網(wǎng)絡(luò)播映。

視頻網(wǎng)站也在進(jìn)行新的運(yùn)營模式探索。愛奇藝相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴時代周報記者，如果愛奇藝以獨(dú)家投資的方式，享有影片的全部版權(quán)，包括線上播放權(quán)，后續(xù)的網(wǎng)絡(luò)收益與海外收益也全部歸愛奇藝所有;制片方則不需要尋找融資，提前拿到制作費(fèi)15%的基礎(chǔ)利潤，并且享有后續(xù)的票房收入分成。

簡而言之，愛奇藝獨(dú)自承擔(dān)了電影的虧損風(fēng)險，通過前期的影片投入轉(zhuǎn)化為后期的影院與網(wǎng)絡(luò)收益，同時減少了版權(quán)采購的成本。

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇則認(rèn)為，目前采購版權(quán)的商業(yè)模式其實(shí)算是“租版權(quán)”，也就是視頻網(wǎng)站租播放權(quán)3―5年，然后再還給版權(quán)方，這對平臺來講不公平。

近日，愛奇藝下線的漫威電影就是例子。愛奇藝官方表示，下線主要因?yàn)?月底包括漫威等多系列影片版權(quán)時間到期，具體重新上線時間未定。

缺乏大量穩(wěn)定內(nèi)容版權(quán)，使得視頻網(wǎng)站為了留住流量瘋狂燒錢，形成了惡性循環(huán)，虧損加劇。2015―2018年，愛奇藝內(nèi)容成本占營收成本的比重逐步上升，分別為61.1%、65.9%、72.6%、77.9%。盡管2018年內(nèi)容成本增速同比有所放緩，但仍高居不下，這也是愛奇藝的“心病”，它試圖切入產(chǎn)業(yè)鏈的前端。

對于電影行業(yè)而言，以往院線電影的生產(chǎn)播放環(huán)節(jié)包括制作、出品、發(fā)行以及放映。而愛奇藝此計劃主要的合作對象是制作方、影院/院線，承擔(dān)起出品發(fā)行的角色。這直接挑戰(zhàn)了老牌電影發(fā)行公司的利益，瓜分走不少蛋糕。

打破行業(yè)規(guī)則

為了吸引合作方，愛奇藝拋出了誘人的方案，承諾：“原創(chuàng)電影計劃”保證制片方旱澇保收，同時提高院線/影院分賬比例，把通常的52.269%提高到60%，以及降低電影片的最低結(jié)算票價，由通常的每張35元左右降至20元。

今年春節(jié)檔以及《復(fù)仇者聯(lián)盟》的高票價問題引發(fā)了不少爭議，背后卻是國內(nèi)電影行業(yè)依靠高票價穩(wěn)定行業(yè)持續(xù)增長，維持影院經(jīng)營的艱難處境。這也導(dǎo)致了今年第一季度觀影人次同比下滑了14.5%，國內(nèi)總票房還是同比下滑8%，單塊銀幕產(chǎn)出同比下滑18.7%。

傳統(tǒng)影視企業(yè)在艱難求生，現(xiàn)金流大幅下滑，前幾年的并購后遺癥導(dǎo)致商譽(yù)減值，企業(yè)集中業(yè)績“洗澡”出現(xiàn)虧損。跟以往相比，今年電影行業(yè)重磅的電影項目發(fā)布并不算多。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)糧草充足。上市以來，愛奇藝在一年內(nèi)發(fā)售了兩筆可轉(zhuǎn)換債券，總共19.5億美元。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借機(jī)整合資源。愛奇藝會員及海外業(yè)務(wù)群總裁楊向華接受包括時代周報記者采訪時表示，原來的模式之下，互聯(lián)網(wǎng)與電影院被視為對立的，電影產(chǎn)業(yè)鏈不同的環(huán)節(jié)也是割裂的，愛奇藝希望可以跟影院共享收益，而不是對立。

然而，這也在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的電影行業(yè)生產(chǎn)規(guī)則。楊向華認(rèn)為，愛奇藝有更好的機(jī)制來分享收益，其他出品方、發(fā)行方并不一定有能力這么做，即便它們有能力讓利給電影院，也可能不愿意。“事實(shí)上在發(fā)行的環(huán)節(jié)有溢價，有宣傳費(fèi)、營銷費(fèi)，但是沒有統(tǒng)一的規(guī)則，愛奇藝還是想制定一個規(guī)則。”

獨(dú)家投資，是愛奇藝強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。“因?yàn)楹献魃婕澳Ｊ缴虾芏喔淖�，包括向制作方、影院讓利，如果我們不是�?dú)家投資方，其他投資方會拿現(xiàn)有的模式來反對。”愛奇藝影業(yè)總裁亞寧向時代周報等媒體表示。

改變行業(yè)格局

傳統(tǒng)“五大”民營電影公司的時代逐漸遠(yuǎn)去，新崛起的獨(dú)立影視企業(yè)急需資金的扶持，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“雪中送炭”的同時也借機(jī)彎道超車。從時局來看，電影行業(yè)內(nèi)的資源、話語權(quán)正從傳統(tǒng)影視企業(yè)流向了具備強(qiáng)大融資能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

騰訊視頻+騰訊影業(yè)這對強(qiáng)勢組合，憑借著資金優(yōu)勢，積極拓展海外合作。在今年的騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會上，騰訊影業(yè)CEO程武透露，從成立開始，騰訊影業(yè)就積極融入全球影視工業(yè)體系，通過《毒液：致命守護(hù)者》《大黃蜂》《頭號玩家》《海王》《阿麗塔：戰(zhàn)斗天使》等國際合作，逐步構(gòu)建和提升自身在出品、宣發(fā)、創(chuàng)制等方面的能力。

時代周報記者從騰訊影業(yè)內(nèi)部了解到，投資海外是騰訊影業(yè)今年重點(diǎn)發(fā)力的地方之一。據(jù)了解，今年，在全球出品的《終結(jié)者 2019》中，騰訊影業(yè)也將全權(quán)負(fù)責(zé)中國大陸地區(qū)的市場工作。

另外，阿里影業(yè)和優(yōu)酷也重新梳理了旗下的電影宣發(fā)資源。日前，阿里影業(yè)高級副總裁、淘票票總裁、優(yōu)酷電影負(fù)責(zé)人李捷接受包括時代周報記者采訪時透露，原來優(yōu)酷的電影體系和影業(yè)電影體系相對分開，現(xiàn)在電影業(yè)務(wù)完全整合，在C端的電影數(shù)據(jù)都是優(yōu)酷和淘票票加起來的。

與愛奇藝、騰訊影業(yè)不同的是，阿里影業(yè)除了以淘票票和燈塔切入電影宣發(fā)，還推出了“鳳凰云智”，瞄準(zhǔn)院線的影院數(shù)據(jù)管理這塊蛋糕，輔助影院實(shí)現(xiàn)分區(qū)定價、動態(tài)調(diào)控等等，以擴(kuò)大toB的業(yè)務(wù)。

相似的是，在前期電影創(chuàng)作投資環(huán)節(jié)，愛奇藝和阿里影業(yè)都開發(fā)了電影供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，分別是票房寶和娛樂寶，為中小影視企業(yè)提供借貸，緩解它們的資金之渴，充當(dāng)起了“資本家”的角色。據(jù)了解，目前愛奇藝的票房寶合作方共28家，涉及資金共1.2億元。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打破了傳統(tǒng)電影宣發(fā)模式，也改變了行業(yè)的利益再分配。藍(lán)白紅影業(yè)創(chuàng)始人周亞平向時代周報記者表示，制播關(guān)系、制作與放映關(guān)系，沒有一成不變的規(guī)矩與模式，影響、效益是第一位的，能夠?yàn)橛^眾所接受是第一位的。

(新媒體責(zé)編：wb001)