2016年3月，美國政府對中興的制裁引發(fā)了對中國“缺芯少魂”的大討論。當(dāng)時有評論指出，國內(nèi)領(lǐng)先世界的整機(jī)產(chǎn)業(yè)上是建立在沙子一般的地基之上。

時隔3年，今年5月15日美國禁止華為從美國企業(yè)獲得元器件和相關(guān)技術(shù)。隨后，華為也被谷歌停止系統(tǒng)更新的支持，WIFI聯(lián)盟宣布將會撤銷華為的會員資格。

可以說，美國對華為的打擊是釜底抽薪式的。但峰回路轉(zhuǎn)的是，華為旗下的芯片公司海思半導(dǎo)體總裁何庭波發(fā)布了一封致員工的內(nèi)部信，揭秘華為多年前已做出過極限生存的假設(shè)，預(yù)計(jì)有一天，所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得。“海思將啟用‘備胎’計(jì)劃，一夜之間全部‘轉(zhuǎn)正’!”

在華為陷入巨大生存危機(jī)的關(guān)口，海思站出來保駕護(hù)航。另一邊廂，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶接受媒體采訪稱，聯(lián)想不會去做芯片和操作系統(tǒng)，聯(lián)想相信全球化是必然趨勢，一家公司沒有必要做所有事情，聯(lián)想只想做好自己的角色。

管理者不同的經(jīng)營理念締造出華為和聯(lián)想兩個風(fēng)格迥異的商業(yè)王國。

01

5月21日，華為創(chuàng)始人、CEO任正非在答記者問中詳細(xì)交待海思戰(zhàn)略的前后，定位為助戰(zhàn)隊(duì)、“加油車”等，還透露了華為年投入200億美元進(jìn)行科研，華為的專家?guī)煊?00名數(shù)學(xué)家、800名物理學(xué)家、120名化學(xué)家……無不讓業(yè)界嘖嘖稱奇。

事實(shí)上，在整個科技產(chǎn)業(yè)格局中，技術(shù)、人才、資本、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，其中芯片是手機(jī)的核心技術(shù)。但由于芯片研發(fā)的高難度，把科技企業(yè)攔在了大門外。

據(jù)《前瞻產(chǎn)業(yè)研究院》報道，整機(jī)硬件的電路板設(shè)計(jì)周期在1天到1個月之間，生產(chǎn)周期在3天到2周之間，出了錯、重新投板的費(fèi)用在幾百到幾千之間，最多數(shù)萬塊錢。而芯片的設(shè)計(jì)，不算架構(gòu)設(shè)計(jì)，從電路設(shè)計(jì)開始，到投片，最少要半年時間。投片送到工廠加工生產(chǎn)，一般要2個月到3個月。最重要的是一次投片的費(fèi)用最少也要數(shù)十萬元，先進(jìn)工藝高達(dá)一千萬到幾千萬。如此高的試錯和時間成本對一次成功率的要求極高，不得不把流程拖長，反復(fù)驗(yàn)證，需要多個工種密切配合，團(tuán)隊(duì)中一個人出錯，3個月后回來的芯片可能就是一塊兒石頭。修改一輪，又三個月出去了。也有媒體稱，一顆芯片的一條生產(chǎn)線大約涉及50多個行業(yè)、2000-5000道工序。芯片研發(fā)比載人航天，還要難。

那么，海思是在什么背景下成立呢?海思的前身是華為1991年成立的ASIC(超大規(guī)模集成電路)設(shè)計(jì)中心。當(dāng)時，購買通用芯片價格高，產(chǎn)品沒有差異化，價格戰(zhàn)“刺殺”后，企業(yè)的利潤空間很小。2004年，華為決定成立海思半導(dǎo)體，把這塊業(yè)務(wù)獨(dú)立成公司發(fā)展。

上海高丞投資管理有限公司總裁、看懂經(jīng)濟(jì)專家孫文華對時代財經(jīng)分析，一直以來，我國的電子科技發(fā)展長期依賴于加工，缺乏核心技術(shù)。廣東的東莞地區(qū)被號稱為世界的加工中心，賺著電子產(chǎn)業(yè)鏈分工中價值最低的部分，而高額利潤都被芯片制造占據(jù)了。華為布局芯片是為了向產(chǎn)業(yè)鏈高利潤部分發(fā)展的科技戰(zhàn)略布局。

任正非在5月21日答記者問提到“遲早要與美國在‘山頂’上相遇”，指的就是與美國在產(chǎn)業(yè)鏈的頂端交鋒。而美國之所以氣急敗壞地對華為攻擊，是因?yàn)殚L期被美國芯片壟斷的格局受到了華為的挑戰(zhàn)。

為了打好這場“山頂”之戰(zhàn)，任正非很早就布局“國際戰(zhàn)”。著有《華為方法論》、《任正非談華為國際化》、《任正非談華為管理哲學(xué)》等著作的財經(jīng)作家、看懂經(jīng)濟(jì)專家周錫冰向時代財經(jīng)透露一個細(xì)節(jié)：2001年，中國經(jīng)過多輪談判終于加入WTO。作為談判代表的龍永圖揚(yáng)名天下，為此，任正非向龍永圖請教國際關(guān)系：“華為應(yīng)該按照什么樣的規(guī)則和法律體系來制定自己的全球化戰(zhàn)略?”龍永圖的答案是，當(dāng)然是以聯(lián)合國公認(rèn)的條例為基礎(chǔ)。

周錫冰稱，“任正非清楚地判斷，規(guī)則的制定權(quán)和解釋權(quán)最終還是掌握在美國的手里，美國的掣肘才是將來華為全球化過程中最大的阻礙。”所以早在十多年前就準(zhǔn)備與美國終有一戰(zhàn)。如今證明，任正非當(dāng)初的戰(zhàn)略判斷是正確的。

華為的科研成果是通過不計(jì)成本的“燒出來”的。華為官方數(shù)據(jù)顯示，2015年，華為研發(fā)投入為596億元人民幣，占2015年銷售收入的15.1%。近十年來，華為已經(jīng)在研發(fā)方面投入了超過2400億元人民幣。在答記者問中，任正非透露，“現(xiàn)在是每年200億美元的研發(fā)了。”200億美元是什么概念?截至5月24日美東收盤，百度市值為400.66億美元。這意味著，華為科研投入竟然達(dá)到半個百度的估值。

現(xiàn)如今，海思研發(fā)出來的麒麟取得了成功。在高速光通信及交換芯片上也有重大突破，海思已經(jīng)在慢慢脫離低端芯片市場，打破高通等多年來構(gòu)筑的技術(shù)壁壘。海思官網(wǎng)介紹，經(jīng)過20多年的研發(fā)，海思已經(jīng)建立了強(qiáng)大的IC設(shè)計(jì)和驗(yàn)證技術(shù)組合，開發(fā)了先進(jìn)的EDA設(shè)計(jì)平臺，并負(fù)責(zé)建立多個開發(fā)流程和法規(guī)。海思已成功開發(fā)了200多種擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的模型，并申請了8000多項(xiàng)專利。

02

現(xiàn)如今選擇采購芯片的聯(lián)想，曾經(jīng)也面臨是否開發(fā)芯片的選擇。這就不得不提及聯(lián)想的創(chuàng)始人之一倪光南。

上世紀(jì)80年代，電子科技工程師倪光南在加拿大擔(dān)任訪問研究員，其工資是國內(nèi)平均水平70倍。1983年5月，他毅然放棄了高薪留任加拿大工作的機(jī)會回國。他說：“如果我不回來，我此后所做的一切不會對‘中國制造’有所幫助。”他還自己掏出幾千加元買了幾臺漢字微機(jī)樣機(jī)的關(guān)鍵器材帶回國來，包括Z80 CPU、SRAM、DRAM、接口等超大規(guī)模集成電路芯片和C編譯器等，這些器材當(dāng)時如在國內(nèi)購買需要進(jìn)口，周期很長。

1984年，中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所為轉(zhuǎn)化科技成果，投資20萬元人民幣創(chuàng)辦了中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所公司(聯(lián)想集團(tuán)前身)，倪光南出任首任總工程師，主持開發(fā)了聯(lián)想式漢字系統(tǒng)。

1989年11月，中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所改名為聯(lián)想集團(tuán)，此后倪光南擔(dān)任公司董事兼總工，主持開發(fā)了聯(lián)想系列微機(jī)，確立了公司的主營業(yè)務(wù)。

上世紀(jì)90年代，聯(lián)想在PC革命時期爆發(fā)式增長。聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上時， 一向力主自主核心技術(shù)的倪光南堅(jiān)持認(rèn)為聯(lián)想下一步應(yīng)當(dāng)進(jìn)軍核心技術(shù)，并順應(yīng)計(jì)算機(jī)與通信融合(ICT)的趨勢及早作出部署。

隨后，卻發(fā)生了扭轉(zhuǎn)聯(lián)想集團(tuán)命運(yùn)的事件——柳倪之爭。“柳倪之爭”后來成了中國產(chǎn)業(yè)界的一段公案，有說是柳傳志和倪光南產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧，總工程師倪光南主張走技術(shù)路線，選擇芯片為主攻方向;而總裁柳傳志主張發(fā)揮中國制造的成本優(yōu)勢，加大自主品牌產(chǎn)品的打造。也有媒體把之定性為“企業(yè)家和科學(xué)家”之爭。

然而，隨著倪光南被排除出聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層，他為聯(lián)想未來發(fā)展所作的這些部署、計(jì)劃和構(gòu)想也都被拋棄了。多年以后，倪光南對外表示，事關(guān)理想和信念，對此無怨無悔。

但或許就是這樣，聯(lián)想錯失了一個改變命運(yùn)軌跡的發(fā)展機(jī)遇。近年來，聯(lián)想不在是引領(lǐng)業(yè)界的姿態(tài)。2017年、2018年，聯(lián)想靠賣樓收入百億度過難關(guān)，也被美國媒體稱為“最差科技公司”。去年，聯(lián)想集團(tuán)從“恒生指數(shù)50只成份股”中被剔除。

去年年末的北大光華新年論壇上，倪光南院士曾說，“華為和聯(lián)想這30年來，猶如龜兔賽跑。”

1995年，聯(lián)想銷售額67億元，是華為的4.5倍;2001年，華為銷售額超過聯(lián)想，而截至2018年12月22日，聯(lián)想市值81億美元，而華為估值已超4000億美元，二者差距接近50倍。

在芯片、終端操作系統(tǒng)、5G等戰(zhàn)場，全球各個企業(yè)都有自己的招式和打法。但是，任正非的判斷卻不一樣。他選擇了更為徹底的方式，把根扎得更深。

(新媒體責(zé)編：wb001)