“純電商時代已經(jīng)過去，未來十年、二十年沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。”2016年杭州云棲大會上，馬云第一次正式提出“新零售”這個概念，隨后新零售成為市場熱點，引發(fā)了廣泛議論。

而在此后的阿里巴巴年報上，“新零售”多次被提及。時隔三年，阿里的“新零售”布局如何，新零售的投資效益究竟怎么樣。通過過去幾年的阿里入股“新零售”企業(yè)的情況，我們或許能有所了解。

阿里巴巴認(rèn)為新零售是基于互聯(lián)網(wǎng)思維和科技，通過整合線上、線下和物流全面改革和升級社會零售，使商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)過程更高效。由此可見，新零售涵蓋了了線上線下和物流三方全渠道，實際上阿里巴巴的“新零售”戰(zhàn)略也是在這三方面著手的。

整合物流行業(yè)

阿里“新零售”的第一站便是聯(lián)系線上線下的物流行業(yè)。阿里與物流行業(yè)的結(jié)緣，開始于馬云“誓不做快遞”。馬云曾說“我們不會搶快遞公司的生意，阿里巴巴永遠(yuǎn)不會做快遞，因為我們沒有這個能力。但是這個物流網(wǎng)可能會影響所有快遞公司以后的商業(yè)模式”。但正如“誓不做游戲”一樣，阿里開始通過股權(quán)投資的方式做起了快遞。

早在2008年，阿里巴巴即以1500萬元入股當(dāng)時的百世物流，而后自2008年到2017年上市以來，阿里巴巴對百世快遞共進(jìn)行了6次增資，投票權(quán)阿里系占比高達(dá)46.6%。目前，阿里巴巴對百世集團(tuán)持股27.79%，為其第一大股東。

2013年5月，阿里巴巴搭建了自己的菜鳥物流網(wǎng)絡(luò)——菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

2015年5月，阿里巴巴聯(lián)合旗下云鋒基金投資圓通快遞，當(dāng)時持股約11%。2016年10月圓通快遞借殼上市。據(jù)CVSource數(shù)據(jù)顯示，截至目前，阿里巴巴系合計持有圓通快遞17.03%的股份。

2018年5月，阿里巴巴系向中通快遞投資13.8億美元，持股約10%。目前，阿里巴巴對中通快遞持股約8.43%，為其第三大股東。

除以幾家大型物流公司外，阿里巴巴系還參與投資了包括日日順物流、快狗速運等在內(nèi)的多家國內(nèi)同城貨運企業(yè)，據(jù)《中國企業(yè)家》不完全統(tǒng)計，截至2019年3月，阿里巴巴(含關(guān)聯(lián)公司云鋒基金)在國內(nèi)知名快遞中投資累計超過260億元。

整合零售渠道

阿里的野心不止停留在線上，線下零售領(lǐng)域，阿里也通過一系列的股權(quán)投資和行業(yè)創(chuàng)新建立起了自己的帝國。

2015年8月，阿里巴巴與蘇寧云商宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團(tuán)將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行股份，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。

阿里相中蘇寧的地方在于，彼時的蘇寧已經(jīng)有全國1600多家線下門店、5000個售后服務(wù)網(wǎng)點以及四五線城市的服務(wù)站。而這個與線下連接的體系正式阿里急需的。當(dāng)時，兩者的結(jié)合被稱為珠聯(lián)璧合，一時之間電商平臺“站隊”，成為行業(yè)趨勢。

2015-2017年，阿里先后通過大量入股和收購成熟線下大型零售商改造傳統(tǒng)門店、合作新零售項目的方式，投資了銀泰、三江集團(tuán)、高鑫零售和聯(lián)華。

有趣的是，雖然阿里鐘愛蘇寧，但在2018年年初，蘇寧全數(shù)清零了手中的阿里股票。這筆2015年140億元的投資三年間共計為蘇寧帶來了141億的收益，甚至超過了它連續(xù)兩年的凈利潤之和。

一方面是與傳統(tǒng)零售巨頭強強聯(lián)合，另一方面阿里巴巴也在培育自己的新零售業(yè)態(tài)——盒馬鮮生。盒馬鮮生綜合了菜市場和餐飲店的功能，主打的是生鮮產(chǎn)品的快速物流。消費者可到店購買，也可以在盒馬App下單。開業(yè)三年，盒馬已經(jīng)開出了150余家店鋪，并孵化出盒小馬、盒馬菜市場、盒馬F2以及盒馬小站等子品牌。

那么這種“新業(yè)態(tài)”盈利能力究竟如何?盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO侯毅在接受新聞采訪時曾表示，盒馬營業(yè)時間超過半年的門店已經(jīng)基本實現(xiàn)盈利。然而事實看起來并非如此簡單。

根據(jù)原盒馬在浙江的加盟商浙海華地的公告，其持有的盒馬鮮生坪效約為1.3萬，雖然與傳統(tǒng)賣場相比不錯，但與盒馬鮮生前幾個月公布的坪效5萬相差甚遠(yuǎn)。

2019年4月30日，盒馬鮮生宣布昆山新城吾悅廣場店，將于2019年5月31日起停止?fàn)I業(yè)。針對關(guān)店事件，盒馬方面表示，“做零售沒有百分之百的事情，尤其門店規(guī)模上去了，好的要更好，差的也要及時調(diào)整，這樣才能保持健康的體魄。”由此可見，盒馬鮮生關(guān)閉的部分門店與業(yè)績不佳有關(guān)。

線上渠道

阿里巴巴坐擁淘寶和天貓兩大電商業(yè)務(wù)，目前占據(jù)了網(wǎng)購市場 75%以上市場份額，淘寶C2C份額超95%，天貓B2C份額超60%，國內(nèi)擁有近7億高粘性、高變現(xiàn)用戶群體。雖然阿里已經(jīng)成為電商領(lǐng)域當(dāng)之無愧的巨無霸，但是他對線上流量的把控仍不止于此。

2018年10月19日，阿里巴巴斥資20億元人民幣入股中國最大的酒類垂直電商平臺--壹玖壹玖酒，支持公司線下擴張戰(zhàn)略。分析稱，阿里選擇入股同行，是因為雖然天貓、淘寶等已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)B2C電商市場相當(dāng)大的市場份額，但在酒類市場，電商滲透率不足5%，酒類零售市場較為散亂。此次入股1919，可以為阿里的電商平臺提高短板。

這也反映了阿里投資新零售的思路：在淘寶天貓已經(jīng)做到“又大又全”的同時，在重要的細(xì)分電商門類，仍存在下沉空間。實際上阿里的新零售戰(zhàn)略很大程度上也就是在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域“補短板”。

深入產(chǎn)業(yè)

2018年2月11日，阿里斥資54億元入股居然之家。2019年5月，紅星美凱龍日前宣布，其控股股東紅星控股于5月14日成功發(fā)行可交換債，總規(guī)模43.6億元被阿里巴巴全額認(rèn)購，若全部換股后，阿里將合計擁有公司13.7%的股份，成為第二大股東。

至此，家居行業(yè)兩大巨頭——居然之家、紅星美凱龍，全部與阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作。對于阿里而言，家具家裝市場本身的空間、家居賣場的體驗性和“入口”價值，以及它作為阿里“五新”戰(zhàn)略中“新制造”試驗田的潛質(zhì)，都讓阿里不得不出手。

而除了家居行業(yè)，阿里的新零售還瞄準(zhǔn)了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

2018年6月，阿里以4.54億元認(rèn)購漱玉股份的增發(fā)份額。阿里健康“閃電”注資后，持有漱玉股份9.34%的股份。漱玉平民大藥房是山東本土的醫(yī)藥銷售連鎖企業(yè)。而就在當(dāng)月，衛(wèi)寧健康發(fā)布停牌公告籌劃重大事項，衛(wèi)寧健康個別股東商議將手中股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上海云鑫，轉(zhuǎn)讓比例預(yù)計達(dá)5%以上。上海云鑫是阿里系螞蟻金服旗下全資子公司。

2018年12月，阿里健康公布了一則交易動態(tài)：阿里健康與甘肅德生堂訂立增資協(xié)議，據(jù)此，阿里健康將向目標(biāo)公司注入現(xiàn)金人民幣1.88億元，增資協(xié)議交割后，阿里健康將持有目標(biāo)公司10%權(quán)益

2019年3月，阿里巴巴聯(lián)合蘇寧易購、云鋒金融等發(fā)起對愛康國賓的并購融資。阿里巴巴表示，消費醫(yī)療是阿里健康的主要業(yè)務(wù)之一，體檢是消費醫(yī)療的主要領(lǐng)域;愛康是行業(yè)領(lǐng)先的體檢服務(wù)商，和阿里健康一直有良好的業(yè)務(wù)合作。未來雙方將在體檢會員的運營、線上線下全渠道服務(wù)探索、疾病人工智能診斷和預(yù)測等領(lǐng)域開展深入合作。

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