6月的一個午后，跟往常一樣，鄭悅(化名)剛剛結(jié)束了上午的會議，她拿出手機，隨即點開“快手”App，打算刷刷有趣的視頻。這是她在繁忙工作間隙的一種“休息”方式。

讓鄭悅意外的是，她發(fā)現(xiàn)快手視頻左上角的分享鍵出現(xiàn)了微信好友、微信朋友圈等選項，選擇之后就可以轉(zhuǎn)發(fā)給微信好友或者分享至朋友圈了。她將自己最近拍的一個視頻轉(zhuǎn)發(fā)給了好友。而在鄭悅的介紹和感召下，她的好友隨即也注冊了快手賬號。

這一天，鄭悅通過這種將視頻轉(zhuǎn)發(fā)微信好友、分享至朋友圈的方式，其快手賬號又多了幾十個粉絲。

“快手增加了微信分享的功能確實挺方便的，看著我家長輩還在孜孜不倦地下載抖音的視頻，然后再分享給微信朋友，就感到心累，這樣既然麻煩，又耗流量。”鄭悅對時代財經(jīng)感慨道。

這一切，源自于微信解封了快手的分享功能。

6月24日，多家媒體報道稱，快手的視頻鏈接已經(jīng)能夠分享到微信朋友圈，從分享鏈接已經(jīng)能直接進入播放頁面。

值得一提的是，這是繼騰訊自家產(chǎn)品微視之后，微信解封的第二款短視頻產(chǎn)品。而且，快手的投資方里也是有騰訊的身影。至此，僅剩下頭條系的抖音、火山小視頻和西瓜視頻無法通過微信正常訪問。

這究竟只是巧合，抑或是“聯(lián)合作戰(zhàn)”?而微信的流量池，又能否幫助快手擺脫其所看到的“深深的隱患”?

解封

經(jīng)過測試，時代財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在“快手”App上將視頻轉(zhuǎn)發(fā)給微信好友或者分享至朋友圈后，長按圖片的右下角識別二維碼，進入小程序的視頻播放頁即可直接觀看。

騰訊內(nèi)部人士向時代財經(jīng)表示，“微信對短視頻在平臺內(nèi)的直接播放形式始終保持謹慎態(tài)度。從去年8月底開始逐步灰度測試，之后微視和快手陸續(xù)作為測試對象可以在微信平臺內(nèi)直接播放。”

不可忽視的一個背景是，在此之前，幾乎所有短視頻平臺都不能突破微信的封鎖將視頻分享至朋友圈。騰訊的說法是，為保障用戶隱私安全，避免過度營銷造成對用戶的騷擾等等。

關(guān)于微信對快手解封的原因等問題，截至發(fā)稿前，騰訊、快手兩方都沒有向時代財經(jīng)給出回應。

互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌對時代財經(jīng)分析道，此舉的根本原因在于快手是騰訊系的，而騰訊跟字節(jié)跳動的競爭異常激烈，在后者的短視頻產(chǎn)品抖音的強烈攻勢之下，“騰訊必須把快手扶上去，才能狙擊抖音。”另一方面，微信對快手解封也能增加后者用戶數(shù)，擴大市場份額。

而在艾媒咨詢CEO張毅看來，微信和快手利益相關(guān)，一起對抗抖音的意圖也非常明顯。

按其說法，對于騰訊而言，最理想的狀態(tài)就是把自家的短視頻產(chǎn)品微視扶起來，可惜其中途一度停了下來，這一步已經(jīng)失策了，剛好那會又投資了快手。在短視頻賽道上，騰訊的策略一直搖擺不定，相比之下，抖音卻做得很好。對騰訊而言，如果再不把快手扶起來，或許將徹底失去這一快速增長的市場。

不過，張毅認為，微信對快手解封并不會對抖音帶來致命的影響。“原因在于無論是抖音也好，快手也好，對年輕人，尤其是00后，是最有吸引力的，然而微信的用戶和00后的重合度并不是很高。”

根據(jù)微信發(fā)布2018年數(shù)據(jù)報告顯示，現(xiàn)在微信月活躍人數(shù)保持在10.8億用戶上下，每個年齡層的用戶都有，其中55周歲以上用戶達到6300萬。相反，QQ則是另一番光景。據(jù)騰訊副總裁殷宇在今年5月的騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會上介紹，QQ看點核心用戶群體為年輕人，其中95后占比超過70%，18歲以下的00后用戶比例高達44%。

差距

今年6月18日，快手創(chuàng)始人宿華、程一笑在聯(lián)名發(fā)布全員信中，流露出快手的焦慮。他們在信中表示，八年以來，快手從最初的4個人，增長到了8000人，產(chǎn)品也有兩億人每天在使用，但這些看起來不錯的數(shù)字背后，卻埋藏著隱患。

全員信稱，“我們已經(jīng)不是跑得最快的那支隊伍，在長大的過程中，我們的肌肉開始變得無力，反應變慢，我們與用戶的連接感知在變?nèi)酢?rdquo;“松散的組織、佛系的態(tài)度，‘慢公司’正在成為我們的標簽，這讓我們寢食難安。”

從用戶數(shù)據(jù)上看，2018年春節(jié)前，作為后來者，抖音與行業(yè)巨頭快手還差著數(shù)量級，到了年底，比快手晚出生近5年的抖音就已經(jīng)在用戶數(shù)據(jù)上實現(xiàn)逆襲。截至2019年1月，快手日活(DAU)為1.6億，月活(MAU)為3億;抖音日活則達到2.5億，月活突破5億。

在海外市場，快手海外版產(chǎn)品Kwai及Lite版Kwai Go僅在越南、印尼的Google Play進入過前100名，其余榜單均未進入前500名。與之相比，抖音則在多個海外應用市場名列榜首。

此外，在產(chǎn)品矩陣的布局上，過去幾年，因為頻頻產(chǎn)出爆款App，字節(jié)跳動被謔稱作“App工廠”。與之不同的是，包括快手概念版在內(nèi)的眾多快手新產(chǎn)品，除了一款曾在2018年第一季度突破800萬日活，其他命運大體相同——推出后靠自然生長，然后沉寂。

張毅向時代財經(jīng)指出，兩者在競爭中的差距主要跟團隊的基礎(chǔ)、歷練有關(guān)。字節(jié)跳動團隊最早獲得成功的產(chǎn)品是內(nèi)涵段子(已關(guān)停)，然后才有今日頭條，接著再推出抖音。做抖音的時候，其整個運營體系已經(jīng)非常成熟。相比之下，快手完全沒有這個基礎(chǔ)，快手能走到今天，偶然性比較大。

而表現(xiàn)在團隊的管理上，于斌認為，快手與字節(jié)跳動相比，快手的管理比較松散，字節(jié)跳動的管理更好，而且團隊凝聚力也不錯。

據(jù)AI財經(jīng)社報道的細節(jié)，許多從大公司跳槽到快手的員工感到難以適應。有員工反映，入職兩個月后，都沒搞清楚公司有幾個部門，各部門負責人是誰，有什么事該找誰，“直到后來快手使用企業(yè)微信，才勉強有了一個大概的部門劃分，但權(quán)責仍舊不清楚”。

另一方面，有業(yè)內(nèi)人士告訴時代財經(jīng)，由于兩者的定位差距大，而對商業(yè)化進程產(chǎn)生不同的影響�？焓植捎玫氖寝r(nóng)村包圍城市的道路，而抖音則是由城市下沉到農(nóng)村。這樣一來，兩者用戶的消費能力、感知度必然會不同。

實際上，快手其實在2016年年底就提出過一個大規(guī)模商業(yè)化的計劃，但直到2018年才有提速的跡象。在此期間，其拿到了多筆融資，從數(shù)百萬美元到10億美元不等。

在張毅看來，投資者都要求有回報，而且投入越多，要求的回報越高。這對相關(guān)公司的創(chuàng)始人構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)，瀕臨絕境的ofo即是如此。所以，創(chuàng)業(yè)者需要非常謹慎地對待每一分錢，尤其是當公司沒有盈利能力的時候。而字節(jié)跳動不一樣的地方是，今日頭條就有幾百億的收入，而抖音尚未達到這樣的水平。

反過來，營收也會影響到團隊。“企業(yè)經(jīng)營需要正向循環(huán)，當?shù)谝粋�任務目標已經(jīng)難以實現(xiàn)時，團隊就會散了。所以，擺在快手面前最重要的是商業(yè)化，趕緊把流水做起來。”張毅說道。

(新媒體責編：wb001)