2019年7月1日，小米集團宣布新一輪人事任命。任命集團副總裁張峰為集團參謀長，并成立集團采購委員會，張峰擔任采購委員會主席。至此，小米集團完成了三大部(財務(wù)部、參謀部、組織部)與三大集團委員會(質(zhì)量委員會、技術(shù)委員會、采購委員會)共6大部門的整體構(gòu)建。

小米集團稱，成立集團采購委員會是為了整合公司各部門的采購需求，提升采購能力，優(yōu)化采購流程和效率。集團副總裁張峰此前曾長期負責小米供應(yīng)鏈，具備豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。據(jù)小米官網(wǎng)介紹，張峰在2012年曾創(chuàng)辦江蘇紫米電子技術(shù)有限公司，并成為小米生態(tài)企業(yè)。2016年進入小米管理供應(yīng)鏈后，成為解決小米供應(yīng)商元器件以及手機供應(yīng)問題的主力。

小米方面向時代財經(jīng)表示，此次調(diào)整不宜解讀太多，而有分析師認為，手機市場競爭日趨激烈，小米全品類的供給效率對于其在中國區(qū)的新零售探索非常關(guān)鍵。成立采購委員會可以提高小米全品類產(chǎn)品的造血能力。

此外，小米為提升集團整體的科技產(chǎn)品設(shè)計力，建立設(shè)計文化和培養(yǎng)設(shè)計人才，小米新成立設(shè)計委員會，任命朱印為設(shè)計委員會主席并向技術(shù)委員會匯報。小米技術(shù)委員會于2019年2月26日成立，技術(shù)委員會主席崔寶秋主要從事數(shù)據(jù)庫、搜索引擎、機器學習、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和管理工作。

就在設(shè)計委員會成立的前一天，小米手機新產(chǎn)品線CC系列的Mimoji功能陷入抄襲風波。小米方面就此發(fā)表聲明否認抄襲并表示已經(jīng)進行內(nèi)部自伸自查，事件仍在社交網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱烈討論。

事實上，為了適應(yīng)新的發(fā)展需要，自去年7月9日上市以來，小米已經(jīng)進行多次組織架構(gòu)調(diào)整。

2018年7月23日，小米任命原手機部副總裁顏克勝為集團副總裁，兼任集團質(zhì)量委員會主席，直接向雷軍匯報;

2018年9月13日，小米宣布設(shè)立集團組織部和集團參謀部，旨在進一步增強總部的管理職能;

2018年12月13日，小米宣布將銷售與服務(wù)部改組為中國區(qū)，任命聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川兼任中國區(qū)總裁，進一步加強中國市場的投入;

2019年2月26日，小米宣布成立技術(shù)委員會，任命崔寶秋為集團副總裁和集團技術(shù)委員會主席;

2019年5月17日，小米集團董事長兼CEO雷軍兼任中國區(qū)總裁，全面負責中國區(qū)業(yè)務(wù)開展和團隊管理;

2019年5月31日，小米宣布將原集團質(zhì)量辦公室與安全合規(guī)部合并為新的集團質(zhì)量辦公室，任命李濤為集團質(zhì)量辦公室主任，向集團副總裁顏克勝匯報。

股價的持續(xù)低迷反映出小米在資本市場上遭遇的困境，頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命是小米邁向規(guī)范成長的必然階段。6月18日曝光的小米內(nèi)部動員會視頻中，雷軍提出要“三年決勝中國市場”，并且希望在自己親自掌管中國區(qū)的三個月里，小米的組織架構(gòu)調(diào)整能夠告一段落、所有隊伍的打法能夠逐漸清晰。

(新媒體責編：wb001)