10月17日，第十五屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)年度盛典暨第二屆絲路人才論壇在西安隆重舉行，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書(shū)記蔣錫培榮獲“第十五屆中國(guó)十大教導(dǎo)型企業(yè)家”稱號(hào)，遠(yuǎn)東大學(xué)被授予“第十五屆中國(guó)最具價(jià)值企業(yè)大學(xué)”、“中國(guó)企業(yè)教育先進(jìn)單位”稱號(hào)。

 

 

 

張妍妍上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

此次論壇以“培訓(xùn)新革命 智能鏈未來(lái)”為主題，各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、知名企業(yè)家、行業(yè)專家、培訓(xùn)師等千余名嘉賓參會(huì)交流。投資人、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人、遠(yuǎn)東大學(xué)校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)人張妍妍出席盛典并上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)是一個(gè)集首創(chuàng)性、社會(huì)性、權(quán)威性、專業(yè)性、學(xué)術(shù)性為一體的全國(guó)性企業(yè)教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)界的奧斯卡、福布斯和風(fēng)向標(biāo)。2005年至今，中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)已經(jīng)成功舉辦十四屆，其國(guó)際化、品牌化、專業(yè)化、信息化水平不斷提高，是具有國(guó)際化水平和行業(yè)權(quán)威專業(yè)性評(píng)價(jià)的盛會(huì)。每年一屆的頒獎(jiǎng)盛典與專題論壇，已成為中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)界的盛宴。

在評(píng)選活動(dòng)中，遠(yuǎn)東控股憑借可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系、完善的知識(shí)管理體系，從眾多參評(píng)企業(yè)中脫穎而出，收獲多個(gè)榮譽(yù)。蔣錫培以其在企業(yè)教育領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，再獲肯定與表彰。

 

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　以學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才是21世紀(jì)最重要的資源。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化與制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，人才資源更是成為了企業(yè)著力搶占的重要資源。

企業(yè)大學(xué)以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級(jí)管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的，能夠滿足人們終身學(xué)習(xí)的需要，是最有效的學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)手段。通過(guò)企業(yè)大學(xué)的建設(shè)，能夠有效的整合公司企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工忠誠(chéng)度。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)資源的有效配置，全面提升企業(yè)人才素質(zhì)。

 

遠(yuǎn)東大學(xué)成立儀式

遠(yuǎn)東自成立以來(lái)就確立了創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。在34年的發(fā)展歷程中，始終重視人才的培養(yǎng)、通過(guò)全員教育來(lái)為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。至今，教育事業(yè)已成為遠(yuǎn)東三大事業(yè)之一。

遠(yuǎn)東大學(xué)成立于2010年，是中國(guó)電纜業(yè)首家企業(yè)大學(xué)，也是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)教育事業(yè)的重要平臺(tái)。自成立以來(lái)，對(duì)內(nèi)本著“遠(yuǎn)東給你致富的崗位，還給你致富的智慧”的人才培養(yǎng)理念，為員工提供系統(tǒng)的學(xué)習(xí)平臺(tái)、提升平臺(tái)、晉升平臺(tái);以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以績(jī)效改進(jìn)為目標(biāo)，搭建人才培養(yǎng)體系，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)人才培養(yǎng)路線圖，為企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā) 展培育并輸出源源不斷的人才隊(duì)伍。對(duì)外本著“分享遠(yuǎn)東文化，共享遠(yuǎn)東智慧”的管理理念，服務(wù)并利益全價(jià)值鏈和全社會(huì)。

遠(yuǎn)東大學(xué)的成立與發(fā)展，進(jìn)一步明確了將遠(yuǎn)東打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)。為更好地服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使人才培養(yǎng)更具針對(duì)性，遠(yuǎn)東大學(xué)還在多個(gè)子公司設(shè)立了子學(xué)院，讓學(xué)習(xí)資源匹配到更多人。

　　多樣化課程體系培養(yǎng)多層級(jí)人才

在人才體系建設(shè)上，遠(yuǎn)東大學(xué)始終圍繞“以績(jī)效改進(jìn)為導(dǎo)向”，通過(guò)打造并持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系、文化傳播體系、課程開(kāi)發(fā)體系和講師管理體系，重點(diǎn)研究工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理方式模式化、領(lǐng)導(dǎo)方式制度化、組織方式系統(tǒng)化、學(xué)習(xí)方式知識(shí)化，并以此培養(yǎng)業(yè)務(wù)所需的人才。

 

通過(guò)人才的培養(yǎng)，推動(dòng)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的課題研究并指導(dǎo)業(yè)務(wù)的實(shí)踐與發(fā)展;通過(guò)引入致良知文化，不斷提升員工心靈品質(zhì)，助力員工收獲幸福自在乃至圓滿覺(jué)悟的人生，打造幸福遠(yuǎn)東。

從人才培養(yǎng)落實(shí)舉措上看，遠(yuǎn)東大學(xué)對(duì)內(nèi)充分聚焦核心對(duì)象的培養(yǎng)，對(duì)外鏈接上下游行業(yè)、供應(yīng)商、客戶、友商、外部商協(xié)會(huì)乃至社會(huì)，舉辦并開(kāi)設(shè)涵蓋技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、行業(yè)動(dòng)態(tài)、致良知、慈善、社會(huì)責(zé)任等方面的精品課程及遠(yuǎn)東大講堂、大型知識(shí)論壇，塑造知識(shí)共享氛圍、解決共同問(wèn)題和痛點(diǎn)。

除此之外，針對(duì)新進(jìn)員工、后備干部、中層干部、高管分管等不同層級(jí)，都為其量身定制了課程或?qū)嵺`活動(dòng)。

對(duì)新進(jìn)員工，從公司文化、戰(zhàn)略、制度、基礎(chǔ)管理技能、安全教育、產(chǎn)品知識(shí)等方面統(tǒng)一學(xué)員的思想和認(rèn)知，使其快速融入到企業(yè)中。

對(duì)后備干部，經(jīng)過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)、選拔、面試，基于人才戰(zhàn)略的梯隊(duì)建設(shè)，組織實(shí)施包括市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、班組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)條線、人事行政等后備項(xiàng)目。

對(duì)中層干部，主要圍繞經(jīng)營(yíng)管理能力、專業(yè)知識(shí)及技能等能力進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)與課程開(kāi)發(fā)。

對(duì)高管分管，遠(yuǎn)東大學(xué)針對(duì)性地制定了高管培養(yǎng)方案，圍繞幫助核心高管認(rèn)清業(yè)務(wù)全景、化戰(zhàn)略為成效、培育團(tuán)隊(duì)人才及推動(dòng)創(chuàng)新四個(gè)主題，設(shè)計(jì)開(kāi)展提升領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃及落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、行業(yè)動(dòng)態(tài)分析等課程。

值得一提的是，中層干部作為公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關(guān)鍵層級(jí)，需要具有精準(zhǔn)決策和推動(dòng)執(zhí)行的能力，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。為了更好的讓人才與企業(yè)發(fā)展需求對(duì)接，在首席執(zhí)行官、遠(yuǎn)東大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)莊太緯的推動(dòng)下，遠(yuǎn)東將著力提升中層干部領(lǐng)導(dǎo)力。

在這一項(xiàng)目中，通過(guò)勝任能力模型，對(duì)中層干部能力進(jìn)行摸排，并根據(jù)潛質(zhì)和能力的評(píng)鑒，分為菁英組、優(yōu)秀組與普通中層，從而更有效的提升能力短板，進(jìn)行培養(yǎng)資源的匹配。目前，已完成模型搭建、能力摸排工作，啟動(dòng)差異化培養(yǎng)方案。

遠(yuǎn)東大學(xué)立足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，在實(shí)踐中選拔人才，通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才，成為了遠(yuǎn)東3.0戰(zhàn)略的助推器。

　　創(chuàng)新舉措使企業(yè)人才梯隊(duì)煥發(fā)生機(jī)

為滿足公司發(fā)展，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建人才梯隊(duì)，遠(yuǎn)東大學(xué)還建立了一套動(dòng)態(tài)的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機(jī)制。對(duì)管理崗位制定繼任者計(jì)劃，相關(guān)崗位制定儲(chǔ)備人才計(jì)劃，建立企業(yè)的人才梯隊(duì)資源庫(kù);設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方法和工具，挑選有潛力的員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，使測(cè)評(píng)合格者進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)。為對(duì)進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人進(jìn)行系統(tǒng)、針對(duì)性地培養(yǎng)，打好基礎(chǔ)。

 

接力100項(xiàng)目第五期學(xué)員合影

接力100項(xiàng)目便是這一機(jī)制的落地試水舉措。遠(yuǎn)東每年通過(guò)校園找聘選拔985、211、海外及專業(yè)院校優(yōu)勢(shì)學(xué)科的職能管理類、技術(shù)研發(fā)類、技術(shù)營(yíng)銷類研究生、本科生各100名。先期的選拔過(guò)后，如何做好培養(yǎng)工作，使其成為高度文化認(rèn)同、高素質(zhì)、高技能的核心員工，逐步成為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的中堅(jiān)力量是接力100項(xiàng)目的關(guān)鍵與核心。

人才始終是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，遠(yuǎn)東從未停止過(guò)對(duì)人才的渴求，遠(yuǎn)東自 2014 年啟動(dòng)接力100人才培養(yǎng)工程至今已有五年，接力100正逐漸成為遠(yuǎn)東發(fā)展進(jìn)程中的核心資源、中流砥柱。

遠(yuǎn)東大學(xué)立足“和靈”根本，圍繞公司經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)際需要，基于數(shù)十年產(chǎn)業(yè)積淀，依據(jù)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)精品課程，涵蓋生產(chǎn)類、營(yíng)銷類、管理類、通用技能類、文化類等多個(gè)類別，以知識(shí)助力遠(yuǎn)東精益化生產(chǎn)、系統(tǒng)化營(yíng)銷、品質(zhì)化管理、品牌化發(fā)展，培養(yǎng)了大量創(chuàng)新型、實(shí)用型人才。

作為中國(guó)電纜行業(yè)首家企業(yè)大學(xué)，遠(yuǎn)東大學(xué)在為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、提升企業(yè)教育品牌知名度的同時(shí)，引發(fā)了行業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的關(guān)注，助推了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

未來(lái)，遠(yuǎn)東大學(xué)將繼續(xù)向“創(chuàng)建世界一流的企業(yè)大學(xué)”不斷邁進(jìn)，做強(qiáng)做優(yōu)，賦能各子公司、普惠產(chǎn)業(yè)鏈條、輻射慈善事業(yè)，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和賦能平臺(tái)逐漸擴(kuò)展至利益“全價(jià)值鏈”和“全社會(huì)”，真正凸顯遠(yuǎn)東“教育事業(yè)”的地位，為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)打造“學(xué)習(xí)型組織”、為行業(yè)和社會(huì)發(fā)展增碼賦能。

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