10月17日，第十五屆中國企業(yè)教育百強年度盛典暨第二屆絲路人才論壇在西安隆重舉行，遠東控股集團創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培榮獲“第十五屆中國十大教導型企業(yè)家”稱號，遠東大學被授予“第十五屆中國最具價值企業(yè)大學”、“中國企業(yè)教育先進單位”稱號。

 

 

 

張妍妍上臺領獎

此次論壇以“培訓新革命 智能鏈未來”為主題，各級政府領導、知名企業(yè)家、行業(yè)專家、培訓師等千余名嘉賓參會交流。投資人、集團人力資源部負責人、遠東大學校長辦公室負責人張妍妍出席盛典并上臺領獎。

中國企業(yè)教育百強是一個集首創(chuàng)性、社會性、權威性、專業(yè)性、學術性為一體的全國性企業(yè)教育培訓評價活動，被譽為中國企業(yè)培訓界的奧斯卡、福布斯和風向標。2005年至今，中國企業(yè)教育百強已經(jīng)成功舉辦十四屆，其國際化、品牌化、專業(yè)化、信息化水平不斷提高，是具有國際化水平和行業(yè)權威專業(yè)性評價的盛會。每年一屆的頒獎盛典與專題論壇，已成為中國企業(yè)培訓界的盛宴。

在評選活動中，遠東控股憑借可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系、完善的知識管理體系，從眾多參評企業(yè)中脫穎而出，收獲多個榮譽。蔣錫培以其在企業(yè)教育領域的突出貢獻，再獲肯定與表彰。

 

會議現(xiàn)場

　　以學習型組織構建助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才是21世紀最重要的資源。近年來，隨著經(jīng)濟環(huán)境的深刻變化與制造業(yè)的轉型升級，人才資源更是成為了企業(yè)著力搶占的重要資源。

企業(yè)大學以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的，能夠滿足人們終身學習的需要，是最有效的學習型組織實現(xiàn)手段。通過企業(yè)大學的建設，能夠有效的整合公司企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，提高員工忠誠度。同時，通過學習資源的有效配置，全面提升企業(yè)人才素質。

 

遠東大學成立儀式

遠東自成立以來就確立了創(chuàng)立學習型組織的目標。在34年的發(fā)展歷程中，始終重視人才的培養(yǎng)、通過全員教育來為企業(yè)發(fā)展提供動力。至今，教育事業(yè)已成為遠東三大事業(yè)之一。

遠東大學成立于2010年，是中國電纜業(yè)首家企業(yè)大學，也是遠東控股集團教育事業(yè)的重要平臺。自成立以來，對內(nèi)本著“遠東給你致富的崗位，還給你致富的智慧”的人才培養(yǎng)理念，為員工提供系統(tǒng)的學習平臺、提升平臺、晉升平臺;以公司戰(zhàn)略為指導，以績效改進為目標，搭建人才培養(yǎng)體系，制定人才培養(yǎng)計劃，開發(fā)人才培養(yǎng)路線圖，為企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā) 展培育并輸出源源不斷的人才隊伍。對外本著“分享遠東文化，共享遠東智慧”的管理理念，服務并利益全價值鏈和全社會。

遠東大學的成立與發(fā)展，進一步明確了將遠東打造成學習型企業(yè)的目標。為更好地服務于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使人才培養(yǎng)更具針對性，遠東大學還在多個子公司設立了子學院，讓學習資源匹配到更多人。

　　多樣化課程體系培養(yǎng)多層級人才

在人才體系建設上，遠東大學始終圍繞“以績效改進為導向”，通過打造并持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系、文化傳播體系、課程開發(fā)體系和講師管理體系，重點研究工作方式標準化、管理方式模式化、領導方式制度化、組織方式系統(tǒng)化、學習方式知識化，并以此培養(yǎng)業(yè)務所需的人才。

 

通過人才的培養(yǎng)，推動關鍵性業(yè)務的課題研究并指導業(yè)務的實踐與發(fā)展;通過引入致良知文化，不斷提升員工心靈品質，助力員工收獲幸福自在乃至圓滿覺悟的人生，打造幸福遠東。

從人才培養(yǎng)落實舉措上看，遠東大學對內(nèi)充分聚焦核心對象的培養(yǎng)，對外鏈接上下游行業(yè)、供應商、客戶、友商、外部商協(xié)會乃至社會，舉辦并開設涵蓋技術、生產(chǎn)、營銷、管理、行業(yè)動態(tài)、致良知、慈善、社會責任等方面的精品課程及遠東大講堂、大型知識論壇，塑造知識共享氛圍、解決共同問題和痛點。

除此之外，針對新進員工、后備干部、中層干部、高管分管等不同層級，都為其量身定制了課程或實踐活動。

對新進員工，從公司文化、戰(zhàn)略、制度、基礎管理技能、安全教育、產(chǎn)品知識等方面統(tǒng)一學員的思想和認知，使其快速融入到企業(yè)中。

對后備干部，經(jīng)過人才盤點、選拔、面試，基于人才戰(zhàn)略的梯隊建設，組織實施包括市場總監(jiān)、生產(chǎn)廠廠長、研發(fā)總監(jiān)、班組長、財務條線、人事行政等后備項目。

對中層干部，主要圍繞經(jīng)營管理能力、專業(yè)知識及技能等能力進行項目設計與課程開發(fā)。

對高管分管，遠東大學針對性地制定了高管培養(yǎng)方案，圍繞幫助核心高管認清業(yè)務全景、化戰(zhàn)略為成效、培育團隊人才及推動創(chuàng)新四個主題，設計開展提升領導力、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃及落實、風險管控、行業(yè)動態(tài)分析等課程。

值得一提的是，中層干部作為公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關鍵層級，需要具有精準決策和推動執(zhí)行的能力，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。為了更好的讓人才與企業(yè)發(fā)展需求對接，在首席執(zhí)行官、遠東大學執(zhí)行校長莊太緯的推動下，遠東將著力提升中層干部領導力。

在這一項目中，通過勝任能力模型，對中層干部能力進行摸排，并根據(jù)潛質和能力的評鑒，分為菁英組、優(yōu)秀組與普通中層，從而更有效的提升能力短板，進行培養(yǎng)資源的匹配。目前，已完成模型搭建、能力摸排工作，啟動差異化培養(yǎng)方案。

遠東大學立足企業(yè)實際發(fā)展需要，在實踐中選拔人才，通過訓戰(zhàn)結合培養(yǎng)人才，成為了遠東3.0戰(zhàn)略的助推器。

　　創(chuàng)新舉措使企業(yè)人才梯隊煥發(fā)生機

為滿足公司發(fā)展，優(yōu)化人員結構，構建人才梯隊，遠東大學還建立了一套動態(tài)的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機制。對管理崗位制定繼任者計劃，相關崗位制定儲備人才計劃，建立企業(yè)的人才梯隊資源庫;設計測評方法和工具，挑選有潛力的員工進行測評，使測評合格者進入人才梯隊資源庫。為對進入人才梯隊資源庫的人進行系統(tǒng)、針對性地培養(yǎng)，打好基礎。

 

接力100項目第五期學員合影

接力100項目便是這一機制的落地試水舉措。遠東每年通過校園找聘選拔985、211、海外及專業(yè)院校優(yōu)勢學科的職能管理類、技術研發(fā)類、技術營銷類研究生、本科生各100名。先期的選拔過后，如何做好培養(yǎng)工作，使其成為高度文化認同、高素質、高技能的核心員工，逐步成為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的中堅力量是接力100項目的關鍵與核心。

人才始終是企業(yè)發(fā)展的核心動力，遠東從未停止過對人才的渴求，遠東自 2014 年啟動接力100人才培養(yǎng)工程至今已有五年，接力100正逐漸成為遠東發(fā)展進程中的核心資源、中流砥柱。

遠東大學立足“和靈”根本，圍繞公司經(jīng)營與管理實際需要，基于數(shù)十年產(chǎn)業(yè)積淀，依據(jù)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，開發(fā)精品課程，涵蓋生產(chǎn)類、營銷類、管理類、通用技能類、文化類等多個類別，以知識助力遠東精益化生產(chǎn)、系統(tǒng)化營銷、品質化管理、品牌化發(fā)展，培養(yǎng)了大量創(chuàng)新型、實用型人才。

作為中國電纜行業(yè)首家企業(yè)大學，遠東大學在為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、提升企業(yè)教育品牌知名度的同時，引發(fā)了行業(yè)對人才培養(yǎng)的關注，助推了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

未來，遠東大學將繼續(xù)向“創(chuàng)建世界一流的企業(yè)大學”不斷邁進，做強做優(yōu)，賦能各子公司、普惠產(chǎn)業(yè)鏈條、輻射慈善事業(yè)，實現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和賦能平臺逐漸擴展至利益“全價值鏈”和“全社會”，真正凸顯遠東“教育事業(yè)”的地位，為遠東控股集團打造“學習型組織”、為行業(yè)和社會發(fā)展增碼賦能。

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