企業(yè)家金句：誰能夠搶先制定新技術的行業(yè)標準，誰就能夠在市場上占領高地。——東鵬控股董事長何新明

 

△東鵬控股董事長何新明

世界陶瓷看中國，中國陶瓷看東鵬。起始于1972年的東鵬，47年來專注陶瓷，立足中國5000多年傳統(tǒng)文化，以傳承發(fā)揚悠久燦爛的陶瓷文化為企業(yè)責任，無形中刷新和提高了國貨形象。

 

47年堅持不懈，在董事長何新明的帶領下，東鵬秉承“以此為生，精于此道”的企業(yè)工匠精神，懷揣“堅持做民族品牌、要做就做第一品牌”的初心，發(fā)展成為了中國乃至世界建陶的拔尖品牌，匠心鑄造國貨精品。

 

△東鵬新總部大廈

自1996年建立“東鵬”品牌至今，廣東東鵬控股股份有限公司始終堅持“質量是企業(yè)生命”的初心，不斷完善企業(yè)質量把關體系，堅持用產品質量說話，把“爐火純青、精益求精”的企業(yè)質量觀融入到日常生產中。

 

“佛山·大城企業(yè)家”宣傳對象、廣東東鵬控股股份有限公司董事長何新明認為，一個企業(yè)的口碑不是靠廣告堆砌出來的，而是需要企業(yè)堅持技術創(chuàng)新，嚴控產品質量，讓消費者發(fā)自內心認同的。

 

△2019年6月21日，

東鵬控股董事長何新明榮獲“佛山·大城企業(yè)家”

 

以質取勝，營造質量文化氛圍

 

何新明回憶，在1999年，東鵬有一批價值數百萬元的馬桶出現了一點小缺陷，但不影響基本功能，對于是繼續(xù)銷售還是報廢，在企業(yè)內部引起巨大爭議。他當機立斷，要求員工在消費者面前把該批產品全部銷毀。

 

“要打響品牌就必須重視產品質量，遇到不合格的產品，要有舍棄的決心。”何新明介紹，通過這個小插曲，東鵬全體員工都樹立起精益求精的生產意識。借此，何新明大刀闊斧引進了一系列質量管控體系，在公司內部營造起質量文化氛圍。

 

在生產過程中，東鵬始終堅持陶瓷坯體的燒成周期在50分鐘以上，燒成周期高于行業(yè)平均水平。充分的燃燒確保了東鵬陶瓷的質量，但東鵬的生產成本也因此提高了10%~20%。何新明認為，一切用于提高產品質量的支出都是值得的。近些年，東鵬投入巨資建設行業(yè)首家全面開展陶瓷項目檢測的國家級實驗室，進一步從生產源頭把好質量關。

 

△東鵬瓷磚生產基地

△東鵬整裝衛(wèi)浴生產基地

在嚴格把控產品質量的同時，東鵬通過加強技術創(chuàng)新，優(yōu)化陶瓷生產線和生產設備，全面開展精細化管理。目前，東鵬各個生產基地先后通過ISO9000質量、ISO14000環(huán)境管理體系、環(huán)境標志性產品等認證。“磨刀不誤砍柴工”，通過優(yōu)化，東鵬的優(yōu)品率上升了2%。

 

轉型升級，智能裝備提升產品質量

 

何新明認為，在產品的生產制作、檢測等過程中采用智能裝備可大大地提高工作效率，降低工人的勞動強度，有效提升材料的利用率，提高產品的質量，為品牌建設打下良好基礎。

 

△東鵬瓷磚產品空間

△東鵬整裝衛(wèi)浴空間

為進一步推動行業(yè)向智能制造和節(jié)能減排轉型，東鵬在重慶布局打造占地1780畝的智能化工廠，將于今年年底實現投產。智能化工廠旨在打造陶瓷行業(yè)最先進的自動化生產線，每條生產線能節(jié)約人力成本，通過自動化設備縮小人為誤差，進一步提高產品質量。

 

“佛山從制造業(yè)大市向智造強市轉型，需要政府引領行業(yè)、企業(yè)共同發(fā)力。”何新明建議，政府需加大對科技成果和人才引進的支持和獎勵力度。而行業(yè)協會要推動企業(yè)抱團發(fā)展，提高行業(yè)整體水平，擦亮區(qū)域品牌。東鵬則將堅持以消費者需求為導向進行產品研發(fā)創(chuàng)新，朝著高端、智能、綠色的方向發(fā)展，在技術、管理、商業(yè)模式等方面實現轉型升級。在何新明看來，只有保持研發(fā)創(chuàng)新的活力，才能提高企業(yè)制造水平、保證產品質量，從而提高企業(yè)知名度和行業(yè)話語權。(佛山日報)

 

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