導讀：一年前，陳曦先生受邀開展了一場互聯(lián)網(wǎng)傳媒專題講座，講座過后，一種教科書級的廣告模式開啟了“生命倒計時”。陳曦(Elfa)，河南南陽人，中國OD 100人提名人物、青年精英論壇“對話硅谷”代表團首席、國際志愿者協(xié)會青年行動委員會籌委、前洋科執(zhí)行董事、時令電器特聘顧問、共享經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈資深專家。2012年開始進入互聯(lián)網(wǎng)安全研究領域，與美、日、韓等國行業(yè)精英開展對話交流。后轉行傳媒、電商領域。期間接受了由中央電視臺主持人、中國傳媒大學教授等行業(yè)精英組成的師資團隊的傳媒學系統(tǒng)性、專業(yè)性學習。任職洋科期間，參與策劃上線I Share產(chǎn)品，受到投資界、學術界、商業(yè)界高度評價，被媒體譽為“無邊界共享的開始”。從業(yè)至今，受邀為多所高校進行專業(yè)指導，眾多行業(yè)峰會、論壇特邀嘉賓。陳曦一直以來致力于公益事業(yè)，長期為大型公益性社會組織提供媒體渠道支持，參與了康奈爾大學環(huán)境教育課程和環(huán)境保護科研。

2018年11月28日，陳曦受中原工學院軟件學院邀請到校參觀交流，訪問期間為在校師生開展了互聯(lián)網(wǎng)傳媒專題講座。講座過程中，陳曦提到了“登陸紐約模式”，“有一種廣告模式，我給它起名為登陸紐約模式，也叫納斯達克模式，就是國內(nèi)的一些企業(yè)把自己的廣告制成幾秒或十幾秒的視頻，由專業(yè)團隊將其投放到美國紐約時代廣場的納斯達克大屏幕、路透社大屏幕等廣告屏上，而目的不是向紐約人宣傳，而是把現(xiàn)場圖片傳回國內(nèi)，引發(fā)轟動效應，進行二次宣傳，而這樣一種方式的國內(nèi)宣傳的標題、新聞的標題一般取為‘某某登陸紐約’”。陳曦說，這樣一種廣告模式，成本和效果具有極大的不對稱性，公眾堪稱“被看著高級的事和人給騙了”。

紐約時代廣場是美國紐約市曼哈頓的一塊繁華街區(qū)，被稱為“世界的十字路口”。時代廣場附近聚集了近40家商場和劇院，是繁盛的娛樂及購物中心。百老匯上的劇院、大量耀眼的霓虹光管廣告、以及電視式的宣傳版，已經(jīng)深入成為象征紐約的標志，反映曼哈頓強烈的都市特性。包括美國廣播公司在內(nèi)的世界多家新聞媒體都在時報廣場設有演播室和新聞中心。每逢農(nóng)歷新年，中國的春節(jié)聯(lián)歡晚會都會在紐約時代廣場同步播出。納斯達克(英語：NASDAQ)，全稱為美國全國證券交易商協(xié)會自動報價表，是美國的一個電子證券交易機構，是由納斯達克股票市場公司所擁有與操作的。NASDAQ是全國證券業(yè)協(xié)會行情自動傳報系統(tǒng)的縮寫，創(chuàng)立于1971年，迄今已成為世界最大的股票市場之一，世界品牌500強排名第176。納斯達克大屏幕就是NASDAQ在紐約時代廣場四號，即康泰納仕大樓外設立的一塊電子屏幕。而路透社大屏幕則是世界三大多媒體新聞通訊社之一的路透社在時代廣場設立的電子屏幕。

為什么說我們被看著高級的事和人給騙了?在 “世界十字路口”投放廣告，在公眾心中無疑是對企業(yè)財力，影響力，產(chǎn)品實力等的國際化肯定。其實，這樣一種廣告的確僅僅是“看著高級”。隨著以納斯達克大屏、路透社大屏為代表的時代廣場電子屏幕廣告策略的轉變，國內(nèi)完全沒有面世的產(chǎn)品，網(wǎng)紅主播求組隊的，喜提豪車豪宅的微商做推廣的，給自己最愛的偶像慶生的都紛至沓來。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，另一方面歸功于6000元/5秒等一系列低價的廣告套餐。不僅如此，這些屏幕還有后續(xù)服務——職業(yè)拍攝服務，包含最完美角度的照片，固定機位錄制，甚至組織“群演”駐足觀看。而這樣一種宣傳方式，帶來的效果卻是電視臺、報刊、冠名等方式無法比擬的。現(xiàn)場的視頻、圖片傳輸回國后，不僅“震驚”了大眾，多數(shù)國內(nèi)媒體也震撼于其中。就傳播力度來說，能在“紐約的西單”做大屏廣告，第一感覺要花很多錢，論秒收美金;其次，沒有一定實力的企業(yè)根本沒資格能上這些屏幕。震驚之余，不忘了報道與轉發(fā)，廉價廣告成本成功引發(fā)轟動效應，這就是陳曦提到的“成本與效果的極大的不對稱性”。

無數(shù)企業(yè)和個人通過這場講座了解了“登陸紐約模式”，隨之引發(fā)了兩種現(xiàn)象：中國企業(yè)“登陸紐約”更加頻繁和“登陸紐約”給國內(nèi)媒體和公眾帶來的震撼大打折扣。

“如今教科書級的一種宣傳方式，尤其適用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，除此我認為，這樣的宣傳方式也會在兩三年內(nèi)消失”，不難理解，當公眾都知道這樣一種“高級”的事，其實并不需要高級才能實現(xiàn)后，又會有多少企業(yè)，多少產(chǎn)品仍去選擇 “登陸紐約模式”?這場講座無疑縮短了“登陸紐約模式”的生命周期。

(新媒體責編：syhz0808)