不論什么時候，企業(yè)的核心競爭力實際上是人才，要么選到最適合、最匹配的人;要么育人，將人員培養(yǎng)達到企業(yè)所需要的標準。

當企業(yè)求助于專業(yè)的管理咨詢團隊，借助外部專家的力量來幫助企業(yè)解決問題的實施過程中依然面臨著諸多難題。通常在專家離場后，企業(yè)面對新的知識管理問題又將面臨束手無策的境地。

破局從邊緣到中央——獨立調(diào)查 客觀分析

對于百家爭鳴的中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)來看，明德管理咨詢所要做的就是幫助客戶提出好的想法，并且把它變成可行的計劃，然后實施到企業(yè)的運作中去。不僅要出具特色適配的方案和指向性明確的規(guī)劃，更要引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效，引導企業(yè)管理咨詢機構(gòu)專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展。在對企業(yè)現(xiàn)狀進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)之上，客觀、獨立的幫助客戶鑒別問題、分析問題，為客戶獲取客觀準確的信息分析資源，最終提出解決問題的方案。

破局從邊緣到中央——以點破面，持續(xù)性建設(shè)管理

成都明德管理咨詢的落地式管理咨詢工作服務(wù)是可持續(xù)性的管理建設(shè)，在針對不同企業(yè)，不同問題，創(chuàng)造性的聚焦項目中具體某個目標(痛點、訴求)，邀請企業(yè)共同參與調(diào)查、研討、分析、提出方案及行動。圍繞這一具體目標以點推進項目整體破局，不僅能夠幫助企業(yè)解決當下所面臨的管理問題，更能夠培育企業(yè)知識管理相關(guān)人員的專業(yè)能力，推進企業(yè)知識管理持續(xù)建設(shè)。

破局從邊緣到中央——將可行的計劃落地到企業(yè)實施

明德管理咨詢合作了包括美河線纜，興順風塑膠，嵐牌辛普等數(shù)百家中小民營企業(yè)，講標準、講流程、講方法、講步驟，以旁觀者的身份找問題，以內(nèi)部人的專業(yè)性提出解決方案，匯聚各方核心力量，全面且細微地處理企業(yè)的經(jīng)營矛盾，助力其進入運營的平穩(wěn)期、發(fā)展的上升期。

破局從邊緣到中央——“第三方總助” 實現(xiàn)企業(yè)管理增值

明德管理咨詢在行業(yè)涌動的激流中乘風破浪，獨立于合作雙方的關(guān)系中，沒有組織上的直屬關(guān)系。以第三方總助這種獨立性能更好地方式，處理合作方企業(yè)的內(nèi)部問題，避免策略落地過程中諸多不便造成的阻礙，更好地保證項目公正、公開、有效的實現(xiàn);履行的每一個環(huán)節(jié)，使服務(wù)接受企業(yè)實現(xiàn)其管理價值的增值。

隨時代而變，很多企業(yè)在時代迅速發(fā)展變化的背景下，缺乏企業(yè)管理的實質(zhì)性改變，停滯不前，需要通過外援改變現(xiàn)狀，因此“第三方總助”的身份在當代社會有著重要的地位。明德也對自己管理咨詢領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)能力高度自信，并會堅持打造專業(yè)、優(yōu)秀的管理咨詢公司的長期愿景不動搖。

(新媒體責編：syhz0808)