旌華阿米巴分享 | 阿米巴模式，不等于成承包制經(jīng)營

據(jù)不完全統(tǒng)計，中國落地阿米巴的企業(yè)已經(jīng)超過五萬家，并且還在持續(xù)增長中。但是仍有很多企業(yè)對阿米巴模式存在疑慮。

如，實行阿米巴模式就會劃分阿米巴組織，進行獨立核算，那么這是不是不是就意味著阿米巴模式成了承包制經(jīng)營呢?其實不然，這是從認識的根源上出現(xiàn)了問題，阿米巴≠承包制經(jīng)營!

阿米巴模式和承包制都是按照“大企業(yè)化小，進而把小企業(yè)做大”的原則，但是兩者還有很大區(qū)別。

01

從責(zé)任的角度

承包制經(jīng)營簡單地追求利潤最大化，而阿米巴經(jīng)營是以培養(yǎng)人才為核心目的的同時，實現(xiàn)利潤最大化。

02

從權(quán)力的角度

承包制經(jīng)營往往握有較大權(quán)力，當(dāng)然，這種權(quán)力是他們與企業(yè)所有權(quán)的代理人博弈出來的，但較大的權(quán)力往往導(dǎo)致權(quán)力濫用，在企業(yè)里形成很壞的文化氛圍。

而阿米巴經(jīng)營強調(diào)系統(tǒng)授權(quán)，根據(jù)阿米巴的不同級別，分別采取機能量化分權(quán)、事業(yè)量化分權(quán)、聯(lián)邦量化分權(quán)等模式，確保授權(quán)根據(jù)責(zé)任大小有效區(qū)分，并且根據(jù)經(jīng)營會計報表的量化數(shù)據(jù)來分權(quán)，真正讓權(quán)力和責(zé)任牢牢捆綁;同時，阿米巴經(jīng)營還通過事前計劃、事中監(jiān)督、事后評價的一整套流程系統(tǒng)控制風(fēng)險，并對經(jīng)營者的品行和能力進行監(jiān)控和評價。

02

從利益的角度

承包制經(jīng)營為了刺激承包人的積極性，往往對承包人利益最大化予以承諾，期望通過承包人經(jīng)營積極性的調(diào)動來調(diào)動員工的積極性，而實踐表明，承包人在短期利益的驅(qū)使下，往往對員工的利益置若罔聞。

而阿米巴經(jīng)營的理念是全體員工的物質(zhì)和精神幸福，在利益分配方面，一定是全體員工的共享機制，最大程度體現(xiàn)員工的付出與價值，不會出現(xiàn)“不患寡，而患不均”情況。

04

從長短期利益平衡的角度

承包制經(jīng)營往往關(guān)注短期利益，急功近利，因為短至一年、至多三年的承包期限機制給到承包人追求短期利益的動力。

而阿米巴經(jīng)營關(guān)注短期利益，更加關(guān)注長期利益，推動阿米巴經(jīng)營的企業(yè)中樞部門是經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部所代表的利益是企業(yè)，所站的高度和老板一致，它在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃下制定企業(yè)的年度經(jīng)營計劃，并指導(dǎo)各部門按照企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解各部門計劃，據(jù)此開展經(jīng)營，當(dāng)發(fā)生短期利益影響和破壞長期利益的現(xiàn)象時，則堅決叫停。

05

從大局觀的角度

部門承包者關(guān)注部門利益而不關(guān)注企業(yè)利益，在局部利益最大化的氛圍下，企業(yè)難免出現(xiàn)“諸侯”，關(guān)鍵時刻和企業(yè)叫板。

而阿米巴經(jīng)營時刻關(guān)注企業(yè)全局利益，在經(jīng)營管理部企業(yè)年度經(jīng)營計劃的指引下展開部門經(jīng)營，在局部利益和全局利益發(fā)生沖突與矛盾的時候，局部利益必須讓路。

06

從資源利用的角度

承包者由于優(yōu)先保證局部利益和短期利益的實現(xiàn)，往往不顧一切地透支資源使用，而且各部門之間無法達成協(xié)同，造成企業(yè)資源的浪費。

而阿米巴經(jīng)營關(guān)注全局利益和長期利益，最大化地協(xié)同各單元的行動，為企業(yè)整體的利潤最大化而努力，最大化地合理利用資源。

從上述內(nèi)容可以清晰認知，阿米巴經(jīng)營≠承包制經(jīng)營，并且從企業(yè)長遠發(fā)展來看，阿米巴經(jīng)營模式優(yōu)于承包制經(jīng)營。因此企業(yè)在落地阿米巴模式時無需太多顧慮，但需要注意的是，尋找合適的機構(gòu)輔助企業(yè)落地阿米巴，避免增加不必要的時間及溝通成本，確保快速有效落地。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)