為切實打造運銷分公司“人才強企”工作要求，運銷分公司自成立以來，牢固確立人才引領企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在統(tǒng)一思想、凝心聚力上下功夫，做實專業(yè)分公司，激發(fā)人才活力，激活企業(yè)改革一池“春水”。

思想有魂才能責任到位。

旗幟鮮明講政治是分公司思想工作的首要任務。分公司總經(jīng)理孟海平在全面激活人的思想上下功夫，多措并舉，使廣大干部職工思想有魂、責任到位，打造了公司“人盡其才”的良好風貌，保證了企業(yè)改革發(fā)展各項工作的穩(wěn)健推進。

分公司領導班子以黨的政治建設為統(tǒng)領，通過黨課、主題黨日、黨員干部集中培訓、座談會、談心談話等方式積極宣貫習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，積極宣貫集團公司2019年工作會的會議精神，積極宣貫企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，切實解決少數(shù)員工“只顧埋頭拉車，不抬頭看路”的問題，轉(zhuǎn)變干部職工陳舊的思想觀念，使其深刻領悟新時代的使命。以思想建設匯聚職工保安全、保質(zhì)量、保效益的強大合力，舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象，企業(yè)政治生態(tài)風清氣正，各項指標全面企穩(wěn)。

重視調(diào)研，掌握人員思想動態(tài)，提升員工歸屬感。

針對分公司業(yè)務人員長期駐外和出差，管理難度大、地域范圍廣等實際，分公司領導班子通過電話問詢、視頻會議、到項目部一線走訪召開座談會的方式跟蹤了解職工動態(tài)，征集職工對個人收入、晉升渠道的意見，問詢家庭生活及工作情況，對職工關注的熱點、焦點問題及時給予解答，澄清職工的模糊認識，把形勢任務和擔當作為講清講透，保障了職工隊伍的穩(wěn)定。

專項培訓與全員培訓雙并重，人員成長成才結(jié)碩果

分公司明確了人才培養(yǎng)作為分公司主要工作任務，結(jié)合業(yè)務特點、各項目部需求，突出高質(zhì)量發(fā)展要求，以文化樹魂、工匠精神、技能知識為主要培訓內(nèi)容，開展豐富多樣的課程教學，夯實各專業(yè)適應新時代企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。

分公司在人才培養(yǎng)上，通過網(wǎng)絡開展全員素質(zhì)提升工程。“運銷大講堂”全員普及提升，每月兩場集中培訓，確保全員素質(zhì)得到提高。抓好“學習強國”平臺持續(xù)積累提升，在分公司內(nèi)部形成了良好的學習氛圍。組織網(wǎng)絡技術比武有針對性提升，參與職工人數(shù)達75%，有效地提升了專業(yè)技術人員的業(yè)務能力。組織職工參加邯礦集團中國礦業(yè)大學青年干部綜合素質(zhì)提升研修班。通過培訓提升參培人員管理水平的同時，也為企業(yè)儲備管理人才奠定基礎，以密集培訓“煉”出崗位骨干，促進業(yè)務人員的技能水平快速提升。

人才庫里“藏”尖兵

為滿足公司快速發(fā)展的需要，分公司立足選好人才、用好人才、優(yōu)化人才、儲備人才，注重人才資源的內(nèi)部挖掘，積極建立后備青年人才庫、黨建工作人才庫、入黨積極分子庫，為職工成長成才鋪設“黃金通道”。

分公司注重在生產(chǎn)經(jīng)營一線發(fā)現(xiàn)人才，將政治素質(zhì)高、精神面貌好、業(yè)務能力強的優(yōu)秀人才納入數(shù)據(jù)庫，為各類優(yōu)秀人才建立檔案，公司對納入數(shù)據(jù)庫的人才給予更多的關注、更多的關心，分公司實時掌握人才成長動態(tài)，定期組織開展培養(yǎng)調(diào)研工作，選樹先進典型，通報存在問題，實現(xiàn)人才戰(zhàn)略良性發(fā)展，營造職工成長成才的良好氛圍。

加強人才隊伍建設是一項基礎性、系統(tǒng)性、全面性的工作，充分發(fā)揮穩(wěn)定發(fā)展分公司各項業(yè)務的功能，將分公司打造成為人才的搖籃。

韓延超

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