電商領(lǐng)域被淘寶、京東兩大巨頭爭(zhēng)強(qiáng)稱霸多年，過去幾年，雖然誕生了很多垂直人群和品類的機(jī)會(huì)，但電商創(chuàng)業(yè)者依然困頓于昂貴的流量。如今，統(tǒng)治終于出現(xiàn)了裂痕，被淘寶、京東耗光的流量紅利，終于在微信生態(tài)被重現(xiàn)。

當(dāng)下，微信生態(tài)擁有10億月活用戶，占據(jù)了用戶55%的在線使用時(shí)間，觸達(dá)了傳統(tǒng)電商大量未能有效覆蓋的用戶群體。從百億云集到千億拼多多，再到過去兩個(gè)月社交電商的集中爆發(fā)，無一不說明著這一領(lǐng)域的巨大機(jī)會(huì)和潛力。

《閃電百萬富翁》主講老師由微谷中國聯(lián)合發(fā)起人：張奔老師(微谷巨星講師，閃電百萬富翁體系締造者，蘇州科技大學(xué)碩士，《我是微商4》作者;)，張義非老師(微演說公社創(chuàng)始人)，仇曉霞老師(閃電百萬富翁總運(yùn)營)以及微谷中國閃電百萬富翁導(dǎo)師團(tuán)共同授課;截止目前已經(jīng)服務(wù)了800+知名品牌，例如：歌瑞森，麥吉麗，奢悅，珀萊雅旗下的品牌TZZ，柏尚魅儷，東阿阿膠，PARA，米菲，凱兒得樂，貝樂茵，柔丫，顏如玉，森米，英樹，輕氧，摩羯，英皇集等等;幫助品牌賦能更是創(chuàng)造了2個(gè)小時(shí)破2億的動(dòng)銷業(yè)績(jī)成果，這個(gè)成果全程都是系統(tǒng)下單核算，完全沒有水份;這樣的案例還有很多很多。

那為什么大家要選擇這套自循環(huán)體系，這個(gè)體系到底能夠解決什么問題，我們首先看一下市場(chǎng)上大家所遇到的問題：社交新零售是當(dāng)下的趨勢(shì)，你的團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過程中，是否出現(xiàn)代理和公司沒有粘性，精英留不住，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人員流失;代理不知道如何快速裂變團(tuán)隊(duì)，新進(jìn)代理不知道如何下手;意向客戶很多，但是沒辦法轉(zhuǎn)化;用戶很多但是不懂招商裂變;代理疲軟，沒有奮斗源動(dòng)力;代理定位不明確，教育體系紊亂;想做線下沙龍，不會(huì)流程和方法，以上的問題是不是大家所遇到的和一直無法解決的。

當(dāng)代理看似努力學(xué)習(xí)，卻沒有結(jié)果的時(shí)候，就得思考為什么學(xué)了不少卻看不見成效?那是因?yàn)槠鋵?shí)我們根本不知道代理學(xué)進(jìn)去了多少。效率極低的學(xué)習(xí)等于沒學(xué)習(xí)，學(xué)的再多也只是填鴨式學(xué)習(xí)，代理對(duì)知識(shí)模棱兩可，無法創(chuàng)造結(jié)果。

當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我們是不是迫切的需要能在課后跟蹤學(xué)習(xí)成果的工具，能更輕易地知曉學(xué)習(xí)對(duì)代理來說是否有效果。沒有數(shù)據(jù)幫助分析，所以不叫系統(tǒng)化的訓(xùn)練，沒有系統(tǒng)化培訓(xùn)過的，連產(chǎn)品品牌文化都無法清晰明了表達(dá)的代理就是市場(chǎng)殺手。那么我們是不是就需要品牌賦能基地的系統(tǒng)工具可以觀察代理的學(xué)習(xí)情況?

(新媒體責(zé)編：syhz0808)