ofo小黃車創(chuàng)始人戴威在大學(xué)讀書時為了解決同學(xué)們的出行困難開始了共享單車創(chuàng)業(yè),并由此開啟了他的共享單車王國。
在南沙有一位與戴威經(jīng)歷十分相似的“共享經(jīng)濟(jì)”的創(chuàng)業(yè)者。他,就是廣州共享汽車行業(yè)龍頭企業(yè)叮咚網(wǎng)絡(luò)科技公司總經(jīng)理蔡鎮(zhèn)波,一位剛出校門的95后大學(xué)生!作為“叮咚出行”的掌舵人,蔡鎮(zhèn)波從籌備成立公司的階段就參與其中。
短短一年的時間,“叮咚出行”在南沙成功注冊落地,一躍成為目前廣州共享汽車行業(yè)龍頭。
在蔡鎮(zhèn)波的身后的廣州地圖上,布滿了彩色工字釘,上面標(biāo)注的位置是目前叮咚共享汽車所進(jìn)駐的區(qū)域。
“這只是一個開始,我的目標(biāo)是到2020年,“叮咚出行”在全國投放車輛達(dá)到10萬臺。”
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初嘗“共享”
解決校園出行難
2013年9月,蔡鎮(zhèn)波離開從小生活的韶關(guān),來到廣州,進(jìn)入華南農(nóng)業(yè)大學(xué)就讀金融數(shù)學(xué)專業(yè)。從大一下學(xué)期開始,蔡鎮(zhèn)波就做起了“小生意”。
“創(chuàng)業(yè)第一桶金是在高中階段幫各個班級定制班服和球隊運動服時攢下的。”蔡鎮(zhèn)波說。
利用這筆積蓄,他在學(xué)校附近開了一家小餐吧,并通過眾籌的方式籌得100多萬元資金。經(jīng)歷了一年創(chuàng)業(yè)時間,互聯(lián)網(wǎng)飛馳發(fā)展,共享概念剛剛興起,蔡鎮(zhèn)波不再滿足于線下業(yè)務(wù),有了拓展線上業(yè)務(wù)的初步想法。
“最初我們還是以小型貿(mào)易為主,通過這種方式,我們擁有了4萬多會員,其中最主要的成員就是學(xué)校師生。”
蔡鎮(zhèn)波表示,在這個基礎(chǔ)上,他第一次做了“共享”這個概念的嘗試,也就是當(dāng)時他們業(yè)務(wù)板塊之一“叮叮打烊”。由于華南農(nóng)業(yè)大學(xué)面積大,學(xué)生出行基本依靠電動摩托車。沒有車的會員可以提前半個小時通過“叮叮打烊”預(yù)約,只要有車的會員自愿接單即可實現(xiàn)搭載出行,結(jié)束行程后將路程費用直接支付給接單者即可。
“異想天開”
曾被全公司反駁
在校創(chuàng)業(yè)期間,蔡鎮(zhèn)波對市場機(jī)敏的反應(yīng)能力及其互聯(lián)網(wǎng)思維吸引了不少商業(yè)大咖的注意,其中就包括廣州某集團(tuán)的董事長。
“當(dāng)時集團(tuán)面對網(wǎng)約車的興起和汽車廠家直銷帶來的沖擊,開拓全新版塊迫在眉睫。”
蔡鎮(zhèn)波在2016年就以總裁助理的身份加入廣州有龍集團(tuán),開始籌建“叮咚出行”項目。
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在項目籌建初期,蔡鎮(zhèn)波提出叮咚要自主研發(fā)系統(tǒng)平臺,不購買市場現(xiàn)有的系統(tǒng)平臺服務(wù),這一想法在公司掀起了軒然大波。
“全公司上下幾乎沒有一個人同意這個意見。”
蔡鎮(zhèn)波也知道,自建系統(tǒng)要耗費的財力是租用系統(tǒng)的上百倍,且當(dāng)時公司并沒有這方面的專業(yè)人才,需要投入大量的人力成本,負(fù)擔(dān)太大。
蔡鎮(zhèn)波表示,擁有自主研發(fā)的系統(tǒng)平臺,能夠滿足公司更多功能性需求,系統(tǒng)的迭代速度將不受市場控制。為了和其他同事達(dá)成一致的意見,蔡鎮(zhèn)波針對幾種不同的方案分別做評估,并給出相應(yīng)的解決方案,逐一說服了持反對意見的同事。
為補(bǔ)短板
3個月讀50本書
短短一年時間里,“叮咚出行”順利成為目前廣州共享汽車行業(yè)龍頭,投放車輛總數(shù)近2000臺,并準(zhǔn)備將現(xiàn)經(jīng)營模式復(fù)制到武漢、珠海等城市。蔡鎮(zhèn)波也成為了叮咚網(wǎng)絡(luò)科技公司的一把手,成為一名95后總經(jīng)理。他也給叮咚定了一個10萬臺的小目標(biāo)。
“管理成了我最頭痛的問題。”
蔡鎮(zhèn)波告訴小南,以前在學(xué)校創(chuàng)業(yè),團(tuán)隊成員最多的情況下也就20多人。可“叮咚出行”目前的團(tuán)隊人數(shù)已有130多人,已無法單一用情感來維系。蔡鎮(zhèn)波決定補(bǔ)齊短板,他花3個月時間,讀了50多本與管理相關(guān)的書籍,同時找行內(nèi)的大咖聊天,以此提升自己。
如今,“叮咚出行”逐步走上軌道,蔡鎮(zhèn)波告訴小南,經(jīng)過長時間摸索,他給“共享”下了一個定義,同時具備必備物品、特定場景使用、所有權(quán)可剝離、循環(huán)利用這4個條件的物品,才能實現(xiàn)共享。
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