農家子李月沛從來也沒有想到，自己是這樣的一個人。

作為中鐵十八局隧道公司徐州地鐵指揮部經(jīng)理，在不到半年時間里，他已經(jīng)和同事們拿下了徐州市場的4個項目承攬額達到13、84億，包括地鐵、市政和房建工程，為十八局開辟了一個新的市場陣營。

臨近五一，李月沛無暇休息，比起平日，他更加忙碌，公司徐州市城市軌道交通裝備產業(yè)園項目的落地、下半年徐州地鐵4號線一期、5號線一期的承攬籌劃，大大小小的事情都需要他親自擺平。開局關系全局,起步?jīng)Q定后勢，良好的開始比什么都重要。

多點突圍，一路“標”升

淮海經(jīng)濟區(qū)被納入國家戰(zhàn)略規(guī)劃，徐州市獲得政策和資金支持，基礎設施和公共服務項目建設都會迎來升級發(fā)展，市場前景廣闊，巨大的潛力和魅力開始吸引李月沛。

抓住商機乘勢而入并不簡單。作為徐州市場零基礎“新人”，傳統(tǒng)招式“干好在建撬動經(jīng)營承攬”無法滿足需求。李月沛并沒有被束縛住手腳，以房建、軌道工程施工為突破口，展開了實力的較量。

市場沒有基礎，如何承攬? 李月沛給自己的標準是像拓荒牛一樣努力開墾、勇往直前，像老黃牛一樣勤勤懇懇任勞任怨，像孺子牛一樣不忘初心敬業(yè)奉獻。

有心人天不負，2020年11月徐州地鐵3號線2期土建2標順利進場，中鐵十八局掀開了征戰(zhàn)徐州市場的宏偉篇章。緊接著中鐵十八局又中標了徐州市九里山學校、徐州地鐵6號線項目，再加上之前中標的豐縣市政工程項目都是李月沛全程跟蹤對接。

“跟蹤項目我有絕招——銅頭、鐵嘴、飛毛腿。”李月沛給自己做了個總結，銅頭不怕碰壁，飛毛腿勤拜訪。鐵嘴要話少會說，能說到點子上，企業(yè)的文化和優(yōu)勢應做到既敢說又會說。

李月沛有意識擴大了自己的朋友圈，多渠道多網(wǎng)絡收集信息，及時跟蹤。“上午剛跟市長開完會，下午就跑到村長的家里去談心。”李月沛調侃自己，和各行各業(yè)的人都能輕松自如地打著交道。

應酬多了，熬到深夜是家常便飯，上床休息的時間幾乎都在半夜12：00，而第二天的行程從6：30開始又安排的滿滿當當，緊張的工作不允許他有一點頭疼感冒。

對于工作，李月沛有一份使命感。徐州市場，地位舉足輕重，稍有不慎，市場砸了。工作每有進展，尤其是遇到問題時他第一時間與領導和同事溝通。他人的方法建議總會讓李月沛恍然大悟，找到解決問題的辦法。由于事先充分考慮準備周全，臨場突變時可伸縮自如，不致于慌亂，展現(xiàn)出他膽大心細的品質，超常的勇氣和魅力。

在緊盯專業(yè)優(yōu)勢的基礎上，李月沛主動應變，融入客戶，互利共贏，培育經(jīng)營潛力，突破新型市場，打造企業(yè)滾動發(fā)展的新動能。他想客戶所想，急客戶所急，充分發(fā)揮客戶屬地優(yōu)勢，利用企業(yè)實力，創(chuàng)新商業(yè)模式，建立牢不可破的合作關系，有效推動徐州市城市軌道交通裝備產業(yè)園項目的實施，贏得了客戶的信賴，擴展了公司經(jīng)營領域，也增加了徐州市場的份額，為后期的項目承攬打下了深厚的基礎。

精益管理，如影隨形

天下武功，唯快不破。企業(yè)創(chuàng)效，概莫能外。李月沛認為，進度就是成本，速度就是效益。

徐州地鐵3號線建設過程中，他帶領團隊跑步進場率先完成臨建，率先完成首樁澆筑，“快速進場、快速施工、快速亮相”贏得業(yè)主青睞。思想上快人一步，行動上才能快人一拍，工作上有了主動權，是李月沛多少年以來總結的道理。

京濱鐵路二標一分部被業(yè)主紅牌罰下，危難時李月沛力挽狂瀾。他積極主動想辦法化解各種矛盾，貫徹“快”字訣，堅持春節(jié)施工不停工，完成業(yè)主第一個首件驗收成為觀摩對象，一年時間完成產值6.6億，完成總產值的77.8%，多次贏得綠牌。期間天津市副市長孫文魁大年初一到工地慰問，交通運輸部李小鵬部長到工地進行調研，有力展示了集團公司的良好形象。

“支護樁垂直度關系到施工質量和成本節(jié)超，按照誰值班誰負責的原則現(xiàn)場務必嚴格控制。”現(xiàn)場管理是李月沛最關注的問題，不僅可以節(jié)約成本還可以提高施工質量，提高市場競爭力。即使是在外出差也要時刻操心，這就是他常說的心在事上，事在心上。

對李月沛來說，抓現(xiàn)場并不是開頭。2017年3月2日650噸履帶式吊車長長的吊臂仿佛直插云霄，重達70噸的轉體橋鋼箱梁將要被吊至20米高度進行安裝，隨著最后“完全符合安裝技術要求”的口令落地，刷新世界記錄的轉體橋轉體成功，他長舒一口氣。

為了完成這次硬任務，李月沛采取了“軍令制”鐵手段，明確了每項重點工作“要干什么、怎么干、干到什么程度?”吊裝過程鋼絲繩的連接、滑移速度、落梁位置“何時完成、誰來完成、如何擔責?”都列得清清楚楚，有效制約個別人員存在的“等、靠、要、拖”心態(tài)。制度管人，流程管事保證了這次硬任務的完成。

經(jīng)過實戰(zhàn)磨礪，李月沛提倡的工作“軍令制”、監(jiān)督“考核制”，逐步形成“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、互相監(jiān)督”的責任擔當體系，有力助推了現(xiàn)場管理快速反應、立即行動、追求完美、不留遺憾抓落實。他領導的項目先后獲得國家“AAA”級安全文明示范工地、天津市市級安全文明工地 、天津市市級安全文明示范工地和石家莊市建設系統(tǒng)工人先鋒號榮譽稱號。他個人獲得了全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、天津市“五一”勞動獎章，津門十大建筑新兵、天津市優(yōu)秀項目經(jīng)理、天津市 “五四青年突擊隊”隊長稱號，并獲得時任天津市市委書記張高麗的親切接見。

二十多年里，從普通職工，到隊長，從現(xiàn)場負責人到指揮部經(jīng)理，時間在變，職務在變，但是他的那份“拼搏”之心沒有一絲改變。

標準低就要挨收拾

每天忙完手里的工作，李月沛都會到工地去轉轉，晚上回來匯總資料。有時候，人躺下休息，會有一個念頭“有沒有更合適、更可靠、更簡單的辦法?”馬上翻身起床，打開電腦一一核實。

“自己能力再強，也只是單打獨斗。”干好工程必須凝聚集體智慧，相互合作才能不斷解決新問題。帶著自己的問題李月沛和同事們先后完成提高花瓶墩柱外觀質量、創(chuàng)新左右幅現(xiàn)澆梁同步施工支架體系工藝等多項技術攻關項目，并多次獲得天津市優(yōu)秀QC活動成果一等獎和全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組一等獎。

李月沛始終把視線緊盯施工最前線，瞄準影響施工效率的攔路虎。一閃而過的想法，總會讓他付諸行動，投入技改攻關。其中專利發(fā)明一種混凝土振搗定位導向器，易于操作,安全可靠,可視化監(jiān)測,能夠用來消除施工中混凝土振搗死角,可有效地提高建筑施工中混凝土澆筑質量。

市政工程環(huán)境復雜，施工空間小要求高、如何降低大型起重設備和特殊工器具的使用?頂著壓力，李月沛和同事們經(jīng)過反復實驗和專家論證，確定了適用于狹窄空間下鋼構件滑移組裝的施工方法，并通過了國家發(fā)明專利申請。

“標準低就要挨收拾”在李月沛看來，我國工程施工越來越領先，施工現(xiàn)場的較量就是新工藝新標準的較量，這對現(xiàn)場施工人員提出了很高的要求。

只有把新標準新工藝讓更多的工人了解才行�？菰锷願W的東西如何讓工人吃透?李月沛和他的同事們想了一個簡單的辦法，模型樣板指導。

根據(jù)圖紙造出一個可以看到截面的施工模型，將抽象的設計要求、繁復的質量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，再通過模型來告訴工人鋼筋之間的間距是多大，混凝土中需要在哪些地方加入其他部件。使施工管理人員，尤其是現(xiàn)場操作工人能看得懂、摸得著。另項目執(zhí)行首件制度，新開工序前由施工隊伍在現(xiàn)場進行首件的澆筑，總結施工不足，掌握質量標準控制要點，提高每個崗位、每個環(huán)節(jié)的施工工藝水平和技術質量管理水平。

農民工和職工一同培養(yǎng)是李月沛多年的習慣。在他看來千資源萬資源人才是第一資源，只有英雄不問出處，才會百花齊放，千帆競發(fā)，這也是他每次給農民工親自培訓、親自交底的主要原因。

沒有高高在上，有問題時，沖在最前面。他將自己掌握的技術和總結出來的工作經(jīng)驗毫無保留地傳授給工人。農民工的技術水平提高了，現(xiàn)場標準也就提升了。項目獲得“天津市優(yōu)秀農民工業(yè)校”稱號。他所參加的工程分別獲得了魯班獎、詹天佑獎、國家優(yōu)質工程銀質獎、天津市市政公路質量金獎和全國用戶滿意工程獎。

“工作上不欠賬、不拖賬,我的原則是‘今日事、今日畢’。無論工作到多晚，都要對當天的工作進行記錄和總結。”在李月沛看來，成功沒有任何捷徑，需要全身心的投入和付出。

夢想是公平的，當無數(shù)有志青年在外打拼時，李月沛也在翻山越嶺，努力奮斗，他把汗水灑在不同的土壤上，讓身影遍布更遠的城市角落。（劉建平/文）

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