——記北新路橋集團四川分公司優(yōu)秀項目經(jīng)理陳浩

“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀技術(shù)負責人”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”……翻開陳浩的簡歷，一條條榮譽表彰映入眼簾。陳浩，男，遼寧錦州人，1987年1月出生，中共黨員，2009年3月入職北新路橋集團，現(xiàn)任四川分公司三星堆瀏陽路支線項目(一期工程)項目經(jīng)理、S407岳池縣臨溪(華鎣界)至伏龍(川渝界)段改建工程項目經(jīng)理。工作近15年，從技術(shù)員到項目經(jīng)理，一路走來，他以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)和扎實的專業(yè)技術(shù)水平贏得各界的肯定，用實際行動踐行了一名路橋建設(shè)者的責任與擔當。

在項目管理上下功夫，夯實隊伍建設(shè)

2023年渝長項目6、9、10標完成所有變更、計量及項目竣工結(jié)算工作，結(jié)算金額88214.55萬元，并順利的通過竣工驗收;2023年3月進場三星堆項目，3月31日全面開工;2023年5月S407岳池縣項目全面開工，提前3個月完成老路改建段4公里交地。

2023年度多管理的項目未發(fā)生重大質(zhì)量和安全責任事故……

這些是陳浩同志作為項目的管理者交出的答卷。強管理，創(chuàng)效益的追求理念源于他對管理的認真。圍繞項目建設(shè)任務(wù)總目標，嚴格按照時間節(jié)點，精心組織施工，以嚴謹務(wù)實、勇于爭先的工作態(tài)度，保證項目高質(zhì)量、高效率安全有序推進，順利完成了各項指標任務(wù)，陳浩同志這么說，更是這樣干的。

他強調(diào)工作開展的過程與方法，強化內(nèi)部管理，打造出特色的項目管理文化，建設(shè)成有聲有色、有形有效、務(wù)實管用的特色項目。他注重開源節(jié)流，定期進行成本分析，對工地材料浪費過大的情況，采取用生產(chǎn)班組上報材料計劃，物資管理部門和工程技術(shù)部門對其工作量進行審核，限額發(fā)料，一下扭轉(zhuǎn)了以往隨意領(lǐng)料的情況。

“工程項目建設(shè)需要一個好的團隊，我個人只是團隊中的一份子，通過干好了一個項目，培養(yǎng)出更多的項目管理人才，這是我作為項目經(jīng)理肩上的職責”。陳浩如是說。

在工程建設(shè)上下心血，拼出良好聲譽

2023年3月，三星堆瀏陽路支線項目(一期工程)項目部組建成立，陳浩擔任項目經(jīng)理，此次工作意義非同一般。為配合7月28日成都大運會舉辦及三星堆博物館新館開館，要在7月20日前完成全部施工內(nèi)容。作為項目經(jīng)理，面對工期緊、任務(wù)重、標準高等相關(guān)要求，陳浩在項目積極對接，主動作為，制定出詳細施工計劃、明確任務(wù)分工，把目標任務(wù)分解到每一周、每一天，全力確保按工期節(jié)點高質(zhì)量完成施工任務(wù)。

“做好成本控制，把控整體進度，杜絕材料浪費。”在管理過程中注重開源節(jié)流，他定期進行成本分析，圍繞項目建設(shè)任務(wù)總目標，嚴格按照時間節(jié)點，精心組織施工，以嚴謹務(wù)實、勇于爭先的工作態(tài)度，達到降本增效的目標。按照集團項目管理指導(dǎo)意見，陳浩以強化員工績效管理為抓手，圍繞項目實施策劃書，抓實“一個中心、七項工作”，通過人、財、物的合理配置，保證項目高質(zhì)量、高效率安全有序推進，順利完成了各項指標任務(wù)，完成產(chǎn)值5400萬，實現(xiàn)項目利潤率3.6%。

2023年7月27日，成都第31屆世界大學(xué)生夏季運動會開幕前夕，三星堆瀏陽路支線項目(一期工程)收到來自廣漢市交通運輸局的表揚信。陳浩帶領(lǐng)項目團隊按時間節(jié)點高質(zhì)量完成任務(wù)，圓滿完成配合屬地政府的成都大運會的舉辦、三星堆博物館新館開館及迎接國家領(lǐng)導(dǎo)人的檢視等重大事項，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量向當?shù)亟簧弦环轁M意答卷，受到各界的一致好評。

在職工關(guān)愛上下力氣，留住優(yōu)秀人才

“怎么做才能讓職工有歸屬感和幸福感，能讓職工繼續(xù)留在公司?”“工作完成得好了，我們是否可以增加獎勵機制?”“如何讓能干事的人早日上升，真正發(fā)揮考核機制的作用，人才能上能下，形成良性競爭……”

“進人”容易“留人”難，如何加強項目人才隊伍建設(shè)，保持隊伍的穩(wěn)定，培育出優(yōu)秀的項目管理人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供核心保障，一直是陳浩關(guān)心的問題。

組織開門納言談心活動，與每名項目職工進行“面對面”的交流，了解他們對項目的期望，解答解決職工提出的問題;主持開展施工例會，碰頭會，部門總結(jié)會，員工技術(shù)講臺等活動，強化了內(nèi)部管理，豐富了文體活動，打造出特色的項目管理文化，建設(shè)成有聲有色、有形有效、務(wù)實管用的特色項目。

陳浩同志在工作上用高標準要求自己，一絲不茍;在生活中待人真誠為職工著想，平易近人。這位年輕的項目經(jīng)理加強自己專業(yè)技術(shù)知識和黨建知識學(xué)習(xí)，為項目部職工樹立了榜樣。同時也切實發(fā)揮了傳幫帶作用，是大家爭先效仿和極力想要成為的標桿。

接續(xù)奮斗，逐光而行，這位年輕的項目經(jīng)理把責任放在心中，以信仰點燃青春激情，用實干描繪人生美景，為提高北新路橋在四川地區(qū)的品牌影響力，展現(xiàn)出兵團企業(yè)的風(fēng)采不斷奮斗。(馬雨凡)

(新媒體責編：caizhuo)