當(dāng)前，新冠肺炎疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，為確保疫情防控舉措落細(xì)落實(shí)，吳靖分公司推行疫情防控精細(xì)化管理，四項(xiàng)舉措全面執(zhí)行防疫工作嚴(yán)格化常態(tài)化。

一是推廣防疫經(jīng)驗(yàn)，精細(xì)管理科學(xué)舉措。各單位在鞏固防控成果的基礎(chǔ)上，積極總結(jié)、探索、推廣和延用防疫過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)加強(qiáng)防疫舉措細(xì)化管理做深做細(xì)做實(shí)，切實(shí)做到管理流程再精細(xì)，防控之弦再繃緊，管控方法再科學(xué)，全力做好人、物流動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)好門衛(wèi)出入口防疫工作流程、人員外出管理流程、廢棄口罩處置流程等，并將防疫數(shù)據(jù)及時(shí)動(dòng)態(tài)登記造冊(cè)、酌情上報(bào)，從嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)抓好防疫落實(shí)工作。

二是做細(xì)思想教育，筑牢安全“防火墻”。結(jié)合實(shí)際，對(duì)干部職工繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，高度警醒疫情防控的重要性和緊迫意識(shí)，要求各單位、部門、班組、崗位、個(gè)人始終將疫情防控工作作為日常重點(diǎn)工作來(lái)抓，加強(qiáng)做好自我防護(hù)的同時(shí)，注重公共衛(wèi)生清理，對(duì)服務(wù)區(qū)(餐廳、停車場(chǎng)、志愿服務(wù)崗等)、宿辦樓、收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、公共區(qū)域、活動(dòng)場(chǎng)所等落實(shí)不定時(shí)消毒清潔管護(hù)，從思想到行動(dòng)做好防疫工作，齊心協(xié)力保安全促運(yùn)營(yíng)。

三是加強(qiáng)人員管控，嚴(yán)防嚴(yán)控消除盲區(qū)。嚴(yán)格落實(shí)在崗人員24小時(shí)值班制度，充分借助通訊設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、電子媒介等，實(shí)時(shí)傳達(dá)和宣傳上級(jí)有關(guān)部門的防疫動(dòng)態(tài)文件、會(huì)議精神要求等，做到精準(zhǔn)落實(shí)。繼續(xù)做好上下班人員體溫檢測(cè)、出行動(dòng)態(tài)信息登記、報(bào)備等工作，加強(qiáng)外部人員出入排查登記，采取權(quán)威信息轉(zhuǎn)載、文件通知、會(huì)議部署、張貼標(biāo)語(yǔ)等線上線下舉措，倡導(dǎo)全體干部職工及過(guò)往司乘提高自我防疫意識(shí)，嚴(yán)防嚴(yán)控疫情反彈，確保防疫工作行在日常、做在經(jīng)常。

四是嚴(yán)明防疫底線，確保督查“沉到底”。分公司紀(jì)委執(zhí)行防疫工作與運(yùn)營(yíng)管理工作融合監(jiān)督管理，對(duì)文件落實(shí)不到位、安排不合理、執(zhí)行走形式等問(wèn)題，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)處理;對(duì)各單位、部門疫情防控履職情況開展“下沉式+全覆蓋”監(jiān)督，深入一線察實(shí)情、找問(wèn)題，對(duì)暴露出的隱患和問(wèn)題，落實(shí)全程跟蹤、督導(dǎo)、整改、問(wèn)效，確保干部職工守牢防疫底線思維，將監(jiān)督觸角延伸到防疫的每一個(gè)角落，確保精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)、奏效監(jiān)督，以更加嚴(yán)明的紀(jì)律推動(dòng)常態(tài)化防疫工作落到實(shí)處，全方位促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展效能提升。

(新媒體責(zé)編：xmtqyd)