開放與合作已成為今年金融科技的發(fā)展主題，在這條追求共贏的產(chǎn)業(yè)鏈中，扮演新興科技力量的薩摩耶金服等金融科技公司正通過與持牌金融機(jī)構(gòu)的合作，賦予傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)大的金融科技能力，打造一個(gè)面向全行業(yè)的開放金融服務(wù)生態(tài)體系，用合作共贏的方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

合作是趨勢(shì)，薩摩耶金服全力打造金融服務(wù)生態(tài)體系

一方面，騰訊、螞蟻金服等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛宣布自己的金融業(yè)務(wù)新重心，將布局延伸至更注重技術(shù)服務(wù)的B端市場(chǎng)，加強(qiáng)與各政府、金融機(jī)構(gòu)的合作。另一方面，各大銀行持續(xù)加碼金融科技領(lǐng)域布局，據(jù)新浪金融研究院統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)已有10余家銀行或其母公司成立了金融科技子公司。同時(shí)，以薩摩耶金服等為代表的金融科技企業(yè)正通過多年的前沿技術(shù)研發(fā)，以科技賦能的方式為金融機(jī)構(gòu)帶來整套金融服務(wù)生態(tài)體系，技術(shù)驅(qū)動(dòng)式的深度合作越來越頻繁。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，薩摩耶金服已經(jīng)與近70家持牌金融機(jī)構(gòu)合作，包括商業(yè)銀行、消費(fèi)金融公司、信托公司和小額貸款公司等。在與這些機(jī)構(gòu)合作中，薩摩耶金服扮演的是用科技來服務(wù)整體生態(tài)的角色，通過創(chuàng)新金融科技服務(wù)，來打通個(gè)人消費(fèi)和金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接需求，構(gòu)建起一個(gè)開放、合作、共贏的金融服務(wù)生態(tài)體系。

集齊三大優(yōu)勢(shì)，薩摩耶金服以開放的方式解決行業(yè)難題

首先，薩摩耶金服在這條生態(tài)體系中是具有強(qiáng)大金融科技基因的一方，“初期成立就是利用互聯(lián)網(wǎng)方式、科技方式來做，目的就是為金融機(jī)構(gòu)提供科技服務(wù)。”薩摩耶金服董事長(zhǎng)林建明曾這樣表述公司成立的初衷，再加上其主要?jiǎng)?chuàng)始人均擁有多年金融從業(yè)背景，薩摩耶金服在生態(tài)體系中不但懂金融，而且從2015年成立開始就專注于前沿技術(shù)研發(fā)，科技更成為薩摩耶金服核心基因之一。通過開放共享的方式，合作方不需再投入大量的資源進(jìn)行研發(fā)，特別是人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，借助薩摩耶金服科技和金融雙基因公司的服務(wù)，便能建立起高效率的金融科技運(yùn)營(yíng)體系。

其次，薩摩耶金服還在這條生態(tài)鏈中輸出了整套解決方案，包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝、獲客引流、風(fēng)險(xiǎn)初篩、定價(jià)建議為一體的金融科技服務(wù)，將自主研發(fā)的“獵戶座”反欺詐模型、DNA信用評(píng)分模型、“七劍”專有技術(shù)系列矩陣、“LBSRM”地理位置模型以及“歐拉”獲客渠道監(jiān)控等模型應(yīng)用到金融服務(wù)業(yè)務(wù)中，幫助金融機(jī)構(gòu)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)，為合作方提供可落地的業(yè)務(wù)解決方案。

另外，薩摩耶金服對(duì)技術(shù)的開放合作還能幫助行業(yè)解決獲客和風(fēng)控等痛點(diǎn)問題。通過薩摩耶金服的自動(dòng)化和流程化的后臺(tái)系統(tǒng)，可以將優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶和持牌金融機(jī)構(gòu)各自的需求進(jìn)行有效匹配和鏈接，形成精細(xì)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，降低獲客成本，提升用戶流量。風(fēng)控上，薩摩耶金服建立了整套風(fēng)控體系，綜合用戶還款能力、還款意愿等信息進(jìn)行處理分析，再配合獨(dú)創(chuàng)的審件機(jī)器人Alpha-S等系統(tǒng)，提升運(yùn)營(yíng)效率，達(dá)到差異化精準(zhǔn)服務(wù)，為機(jī)構(gòu)有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)前景廣闊，薩摩耶金服持續(xù)創(chuàng)新與多方共贏

當(dāng)然，在這條生態(tài)體系中，每個(gè)參與者都是互惠共贏的，除了像薩摩耶金服這類金融科技企業(yè)提供的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)等合作方憑借其強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，可以讓金融科技企業(yè)的技術(shù)更快落地，直達(dá)消費(fèi)者，并在使用驗(yàn)證過程中促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新迭代。

據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2019年中國金融科技行業(yè)研究報(bào)告》顯示，金融與科技的融合也帶動(dòng)了金融企業(yè)與科技企業(yè)的融合，這種融合帶來的產(chǎn)值預(yù)計(jì)2020年將達(dá)12萬億元。

面對(duì)這樣廣闊的前景，除了激烈競(jìng)爭(zhēng)可能帶來的壁壘效應(yīng)，市場(chǎng)更需要薩摩耶金服這樣的金融科技企業(yè)，在引領(lǐng)創(chuàng)新的同時(shí)，以構(gòu)建生態(tài)體系為目標(biāo)，將自己的技術(shù)服務(wù)在開放中與整個(gè)行業(yè)進(jìn)行分享，通過合作互惠的方式，多方共贏共同做大金融科技市場(chǎng)。

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