發(fā)生疫情以來，實體行業(yè)一度成為新冠肺炎疫情下的“重災區(qū)”，但隨著疫情逐步穩(wěn)定，企業(yè)的短期經營危機稍有緩解，而長期發(fā)展仍需規(guī)劃。疫情之下，芭芭多作為中國蘆薈美容領導品牌，如何在這場疫情中活下來，還要活得更好呢，是面臨的難題。

那么，作為一家專注蘆薈美容23年，擁有3000多家門店的芭芭多品牌，如何平穩(wěn)運營度過，同心戰(zhàn)“疫”，就成了一個“難題”。據了解，芭芭多為了應對這場特殊的挑戰(zhàn)，第一時間便下達疫情期間的工作部署，讓市場上的各個區(qū)域迅速行動起來，共渡難關，平穩(wěn)度過!

面對危機， 心系每一位 美容 師與消費者

不裁員，不閉店!當下所有工作的重中之重，是讓每位芭芭多人在最困難的時候能夠找到組織，能夠相互依靠、共度難關。還斥資100萬元，成立“芭芭多員工健康保障基金會”，專項專用，對于此次不慎感染新冠病毒的芭芭多人，公司給予人道主義援助，幫助員工一同度過難關。

另外，芭芭多還啟動了門店疫情防控標準機制，做好門店復工全方位嚴格的消毒工作，確保每一位美容師和消費者的健康安全。

做好保障 ， 資助5000萬物資共渡難關

面對疫情，芭芭多深知，閉店的背后，是美容師的恐慌，更是加盟商老板無法開門營業(yè)的焦慮。

為了緩解加盟商特別是湖北地區(qū)門店因疫情導致的短期資金壓力，芭芭多資助價值5000萬元貨值的產品，確保門店伙伴有收入，店鋪有貨品，以確保全國142座城市3000余家門店困難時期的平穩(wěn)過渡。

在逆境中學習成長 ，打牢基礎、蓄勢待發(fā)

在疫情防控期間，公司果斷把專業(yè)培訓搬到線上，一連開設25場線上直播打卡學習課程，讓每一位芭芭多的美容師，足不出戶即可打造高效團隊，賦能銷售增長!

只有利用好時間學習，積累蓄能，打牢基礎，才能在疫情結束后迅速恢復狀態(tài)，能夠迅速回到消費者身邊;況且，專業(yè)的美容師配以優(yōu)質專業(yè)的服務，這也是芭芭多在美容護理市場脫穎而出，成為行業(yè)領軍者的關鍵。

新形勢 、 新思維 ，轉戰(zhàn) 線上運營 發(fā)力

目前，芭芭多全國有超過3000家門店，超過1300萬會員，全國門店都有自己的社交關系，通過公司部署帶來各門店進行社群運營培訓、如何在線交易培訓等，基于門店的線上社群“活”了。

許多門店通過線上銷售，一天的業(yè)績就突破了1萬元，在其他人還沒有開張的時候，一兩天的營業(yè)額就掙來了店面的租金和員工的工資。在這期間都開始積極轉變思路，在公司的培訓指導下，快速學習、嘗試，這讓各位加盟商都越來越有信心。

因為顧客23年的信任,芭芭多才有發(fā)展到全國超過3000家門店,所以面對疫情,芭芭多竭盡全力為顧客提供最安全的環(huán)境。2020年芭芭多堅定信念，目標不變，夯實內功，待疫情過后，用更加專業(yè)的內功去服務顧客，我們繼續(xù)向著2022年布局全國10000家門店出發(fā)，相信我們同心同行，必將勝利戰(zhàn)“疫”,共迎春暖花開。

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(新媒體責編：syhz0808)