發(fā)生疫情以來，實(shí)體行業(yè)一度成為新冠肺炎疫情下的“重災(zāi)區(qū)”，但隨著疫情逐步穩(wěn)定，企業(yè)的短期經(jīng)營危機(jī)稍有緩解，而長期發(fā)展仍需規(guī)劃。疫情之下，芭芭多作為中國蘆薈美容領(lǐng)導(dǎo)品牌，如何在這場疫情中活下來，還要活得更好呢，是面臨的難題。

那么，作為一家專注蘆薈美容23年，擁有3000多家門店的芭芭多品牌，如何平穩(wěn)運(yùn)營度過，同心戰(zhàn)“疫”，就成了一個“難題”。據(jù)了解，芭芭多為了應(yīng)對這場特殊的挑戰(zhàn)，第一時間便下達(dá)疫情期間的工作部署，讓市場上的各個區(qū)域迅速行動起來，共渡難關(guān)，平穩(wěn)度過!

面對危機(jī)， 心系每一位 美容 師與消費(fèi)者

不裁員，不閉店!當(dāng)下所有工作的重中之重，是讓每位芭芭多人在最困難的時候能夠找到組織，能夠相互依靠、共度難關(guān)。還斥資100萬元，成立“芭芭多員工健康保障基金會”，專項(xiàng)專用，對于此次不慎感染新冠病毒的芭芭多人，公司給予人道主義援助，幫助員工一同度過難關(guān)。

另外，芭芭多還啟動了門店疫情防控標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，做好門店復(fù)工全方位嚴(yán)格的消毒工作，確保每一位美容師和消費(fèi)者的健康安全。

做好保障 ， 資助5000萬物資共渡難關(guān)

面對疫情，芭芭多深知，閉店的背后，是美容師的恐慌，更是加盟商老板無法開門營業(yè)的焦慮。

為了緩解加盟商特別是湖北地區(qū)門店因疫情導(dǎo)致的短期資金壓力，芭芭多資助價值5000萬元貨值的產(chǎn)品，確保門店伙伴有收入，店鋪有貨品，以確保全國142座城市3000余家門店困難時期的平穩(wěn)過渡。

在逆境中學(xué)習(xí)成長 ，打牢基礎(chǔ)、蓄勢待發(fā)

在疫情防控期間，公司果斷把專業(yè)培訓(xùn)搬到線上，一連開設(shè)25場線上直播打卡學(xué)習(xí)課程，讓每一位芭芭多的美容師，足不出戶即可打造高效團(tuán)隊，賦能銷售增長!

只有利用好時間學(xué)習(xí)，積累蓄能，打牢基礎(chǔ)，才能在疫情結(jié)束后迅速恢復(fù)狀態(tài)，能夠迅速回到消費(fèi)者身邊;況且，專業(yè)的美容師配以優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，這也是芭芭多在美容護(hù)理市場脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)軍者的關(guān)鍵。

新形勢 、 新思維 ，轉(zhuǎn)戰(zhàn) 線上運(yùn)營 發(fā)力

目前，芭芭多全國有超過3000家門店，超過1300萬會員，全國門店都有自己的社交關(guān)系，通過公司部署帶來各門店進(jìn)行社群運(yùn)營培訓(xùn)、如何在線交易培訓(xùn)等，基于門店的線上社群“活”了。

許多門店通過線上銷售，一天的業(yè)績就突破了1萬元，在其他人還沒有開張的時候，一兩天的營業(yè)額就掙來了店面的租金和員工的工資。在這期間都開始積極轉(zhuǎn)變思路，在公司的培訓(xùn)指導(dǎo)下，快速學(xué)習(xí)、嘗試，這讓各位加盟商都越來越有信心。

因?yàn)轭櫩?3年的信任,芭芭多才有發(fā)展到全國超過3000家門店,所以面對疫情,芭芭多竭盡全力為顧客提供最安全的環(huán)境。2020年芭芭多堅定信念，目標(biāo)不變，夯實(shí)內(nèi)功，待疫情過后，用更加專業(yè)的內(nèi)功去服務(wù)顧客，我們繼續(xù)向著2022年布局全國10000家門店出發(fā)，相信我們同心同行，必將勝利戰(zhàn)“疫”,共迎春暖花開。

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