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    綠源集團調整步伐為新一輪發(fā)展蓄能

    全面復工復產(chǎn)不到一個月,浙江金華的綠源集團就傳出了好消息,得力于疫情期間研發(fā)和制造部門幾個月的集中發(fā)力,綠源電動車有了全新的心臟——液冷電機。電機效率大于90%、工作溫度降低30℃、6年持久動力、IP67防護等級……這款新產(chǎn)品一上市,就激活了產(chǎn)品銷售市場。在寂靜了幾個月的發(fā)貨區(qū),貨車又開始排起了長隊。

     

    新冠疫情暴發(fā),讓傳統(tǒng)的電動車銷售高峰時段風光不再。從春節(jié)開始的整整兩個月內,綠源電動車新訂單幾乎為零。然而特殊時期銷售業(yè)務的斷流,并沒有攔住企業(yè)的發(fā)展步伐。綠源集團把被強制進行的“閉關”,看成了“修煉”的好時機。綠源人從忙于應對市場業(yè)務的節(jié)奏中跳出,將視角轉向內部,通過在制造、研發(fā)和線上培訓三方面集中優(yōu)化內力,為全面復工復產(chǎn)后的新一輪發(fā)展積蓄力量。

     

    靜心積蓄技術動能

     

    在淘寶“綠源旗艦店”內,不少電動車產(chǎn)品的展示圖上已經(jīng)能看到“液冷電機、動力持久”的橙色文案。經(jīng)過近幾個月的集中發(fā)力,搭載綠源液冷電機的新系列產(chǎn)品終于在4月正式上市。

     

    在綠源集團采訪的這天,集團總裁、綠源研究院院長倪捷與研發(fā)小組成員們的閉門研討會從上午開到傍晚。往日高速運轉的公司被強行“踩下剎車”后,倪捷有了更多與研發(fā)人員深度溝通的時間。

     

    相比過去工作以配合生產(chǎn)為主,綠源的研發(fā)部門在這次的疫情中靜下心來,取得了不少突破。深度思考、一次把事情做對等,成為研發(fā)部門的工作理念,包含數(shù)項專利的液冷系統(tǒng)就是在此間完成的創(chuàng)新提升成果之一。

     
    云圖片

    綠源集團總裝車間工人在線檢查車輛

    據(jù)該集團研發(fā)人員介紹,液冷電機的核心技術之一在于冷卻液。為了達到降低電機運轉溫度、適應內部結構、延長電機動力壽命的效果,新系列液冷系統(tǒng)特別采用了兼具防銹、絕緣、導熱、防凍、耐高溫等特性的冷卻液。

     

    技術的蓄勢最終使綠源的市場表現(xiàn)迅速復蘇。據(jù)了解,新系列液冷電機產(chǎn)品一經(jīng)推出便得到經(jīng)銷商的熱烈響應,綠源集團以眾籌的形式在一周內就確定了總數(shù)達10萬多臺的訂單。

     

    前復工時期的生產(chǎn)革新

     

    “原本電動車左右側管的制造需要分成6個步驟,由6臺機器、6個人才能完成的工作,現(xiàn)在一臺機器人就能搞定,工人只需負責事后的檢驗。”綠源電動車自動化車間部長夏旭表示,車間引進的5條自動化機器人生產(chǎn)線目前已全數(shù)正式上線。

     

    其實,這批機器人早在去年7月就已進貨,但生產(chǎn)線需圍繞它們做大量的調整和匹配,而制造部門又得優(yōu)先專注于眼前的生產(chǎn)任務,這讓新機器的上線、匹配等工作進展有限。疫情期間,公司把握住復工階段工人完全到崗前的時機,著力進行技術改進、磨合,優(yōu)化生產(chǎn)細節(jié),依托新設備將生產(chǎn)單元從單一工作個體轉變?yōu)楣ぷ鲘u,不僅防止了人員聚集,還提升了生產(chǎn)效率。

     

    “20多人一組集中力量在細節(jié)上花心思,光用來擺放左右側管的貨架、支架角度就修正了20多次。”夏旭東介紹,目前車間的產(chǎn)能已經(jīng)基本恢復,其自動化產(chǎn)量比例已經(jīng)占到了84%,“復產(chǎn)后的生產(chǎn)秩序比過去都要好,這和前兩個月的沉淀分不開。”

     

    云端培訓無接觸

     

    “現(xiàn)在每周都會滾動進行兩次直播教學,最近的這場主要是針對FEA電動自行車的產(chǎn)品介紹。”綠源集團營銷中心主播駱文天表示,直播不僅能“帶貨”,還能成為遠程培訓的有效媒介。

     

    疫情之下,頻繁到店指導不再具有可行性,為此,綠源把對6000家門店的培訓放在了“云端”。比起過去需要從總部逐級下發(fā),如今通過云平臺組織視頻會議,實現(xiàn)了信息傳遞的扁平化。

     

    “目前,所有導購員都可以從釘釘進入系統(tǒng)自主接受培訓。學習后,還可獲得隨機紅包激勵,相比過去更有積極性了。”相關工作人員表示,每個片區(qū)的負責人都能實時查看該區(qū)域的培訓情況。據(jù)悉,綠源集團還通過直播、AI電話的形式傳達學習內容,培訓體系形成了從參與到考試、評價、激勵的閉環(huán)。目前,每周都會有近1萬人上線學習,考試通過率達到了7成。

     

    為了使對實體店的規(guī)范要求落實到位,綠源還動用了“黑科技”。據(jù)介紹,該公司把圖片識別技術應用到遠程陳列指導中,透過每個實體店的攝像頭,系統(tǒng)能辨認出現(xiàn)場的陳列方式,并對不符合規(guī)范的情況予以提示,比人工查看高效很多。

    (新媒體責編:syhz0808)

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