​疫情之下，實體店元氣大傷，旅游業(yè)蕭條，餐飲業(yè)癱瘓，娛樂業(yè)看不到頭，而企業(yè)最關(guān)心的，無非就是如何順利在疫情中活下來，成為戰(zhàn)勝危機的“活”“久”“健”。

4月22日，左學榮教授做客元培直播，為企業(yè)家們講述《決勝后疫情時代的營銷變法》，講述在疫情當下要注重的五個重點：

1.疫情催變，特別市態(tài)特別人

2.禍福相依，遠見商機新胎動

3.精準施策，營銷自救有新招

4.否極泰來，贏在未來六件事

5.再造生機，創(chuàng)意遠比黃金貴

2020年的疫情，雖然短期看來確實是一個攪局者，但從長期看來，也是一個催化劑。它使得：

第一，產(chǎn)品特質(zhì)在變：所有行業(yè)正在變成服務(wù)業(yè)。知識支付、手機、房產(chǎn)、消費品、外貿(mào)都在服務(wù)業(yè)化;

第二，顧客特性在變：社會大眾消費行為圈層化。朋友圈、社群等社交圈層正在成為信息和流量匯集地;

第三，渠道特點在變：全民長時間宅家強化了線上、線下與物流服務(wù)三位一體的立體化新零售渠道模式。

心態(tài)構(gòu)成需求，在疫情之下，消費者的需求也隨之發(fā)生了微變形：要求安全、便利、自由、樂趣、歸常。

在這樣的情況下，企業(yè)家想要在疫情中活下來，在疫情后更好地發(fā)展，需要精準施策、營銷自救：

1.轉(zhuǎn)場求生，開辟線上戰(zhàn)場獲得新生路;

2.業(yè)務(wù)變性，改變資源屬性另辟蹊徑求止損;

3.因勢利導，創(chuàng)造“宅經(jīng)濟”時代新模式;

4.消費預(yù)約，線上澆花線下采/疫期蓄水疫后用;

5.擦亮品牌，匯集百工創(chuàng)意傳播發(fā)新聲。

最后，左老師以“創(chuàng)意不是增加新東西，而是讓老百姓活得更美好”作為結(jié)語詞，結(jié)束了本次的講座，并強調(diào)，最好的主播就是企業(yè)家自身，永不褪色。(主播/左學榮，創(chuàng)意營銷專家，擔任國際4A廣告公司高級創(chuàng)意總監(jiān);數(shù)十個著名品牌的幕后推手;助力眾多企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值總計上千億美元)

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元培直播是繼元培大學堂之后，由元培商學院、燕園人合聯(lián)合創(chuàng)建的第二個數(shù)字化學習平臺;開設(shè)有“新媒體頻道”、“經(jīng)管頻道”、“創(chuàng)投頻道”及“名人有約”欄目，每場直播實際觀眾均值都在4000人以上，多者超過10000人在線圍觀，深受元培商學院、元培工匠研究院、燕園少兒學堂、元培大學堂各個班級學員及其他觀眾的喜歡。

先后有麥當勞中國創(chuàng)始人鐘彩民、新浪網(wǎng)初創(chuàng)成員及趕集網(wǎng)副總裁王雷、著名危機管理專家艾學蛟、知名經(jīng)濟學家史璐、中央電視臺顧問李光斗、賽格集團原董事長孫玉麟等名人名師做客元培直播。

(新媒體責編：syhz0808)