在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下,憑著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的敏感和青春的激情,越來(lái)越多的年輕人加入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大潮中,很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng)業(yè),獲得人生事業(yè)的成功。本期節(jié)目邀請(qǐng)深圳前海銀灣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人韓元楨,為我們分享他的創(chuàng)業(yè)故事。

韓元楨,深圳前海銀灣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人。對(duì)于創(chuàng)始人這個(gè)身份,韓元楨有著不一樣的理解。節(jié)目中他說(shuō)道:“在我身邊很多優(yōu)秀的95后,他們都是公司的核心,也有很多人獲得了資本的認(rèn)可拿到投資,其實(shí)90后早已經(jīng)成為社會(huì)中堅(jiān)力量的一部分。”對(duì)于他來(lái)說(shuō),創(chuàng)始人更多意味著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,創(chuàng)始人必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),用最少的時(shí)間和人力成本做完產(chǎn)品并投放市場(chǎng),如果和預(yù)期不一致,要必須快速變通找到新的解決方法。

而選擇創(chuàng)辦MDUKEY,在韓元楨看來(lái)是一種必然。這種必然一方面來(lái)源于對(duì)自身的發(fā)展規(guī)劃。“從學(xué)生時(shí)代開(kāi)始,我就知道我將來(lái)一定會(huì)創(chuàng)業(yè),一定要為世界帶來(lái)些改變。”

在創(chuàng)辦MDUKEY之前,韓元楨曾先后就職于國(guó)內(nèi)TOP15互金平臺(tái)、萬(wàn)向區(qū)塊鏈。其主導(dǎo)產(chǎn)品曾創(chuàng)下單日注冊(cè)用戶破8萬(wàn),單日GMV 8443萬(wàn)的成績(jī)。出于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的嗅覺(jué),他覺(jué)得數(shù)據(jù)市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)流量環(huán)境在不斷暴露新的問(wèn)題,需要以新的技術(shù)底層來(lái)構(gòu)建新的場(chǎng)景,并一步步通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)。

韓元楨的想法得到了曾任職于阿里巴巴、花旗銀行、美團(tuán)、蘇寧金融、萬(wàn)向區(qū)塊鏈的伙伴們的高度認(rèn)同。又因其從小樹(shù)立的為世界做出改變的想法,韓元楨覺(jué)得一定要為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)做出一些新的東西來(lái),于是他將MDUKEY的核心團(tuán)隊(duì)迅速組建完成。

半年的時(shí)間,韓元楨帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)迅速搭建出了一個(gè)用戶自主的流量平臺(tái),以有別于一般互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的區(qū)塊鏈技術(shù)作為框架之一,并構(gòu)想了一個(gè)“流量 2.0”愿景。在這個(gè)愿景中,個(gè)人數(shù)據(jù)在平臺(tái)的各項(xiàng)權(quán)益與購(gòu)買流量的品牌方的各項(xiàng)權(quán)益得到了最大化還原,同時(shí)一直以來(lái)平臺(tái)過(guò)分中心化管控的局面得到改善。

目前,韓元楨正試圖與傳統(tǒng)的種小型企業(yè)洽談,這些企業(yè)均以有效益的數(shù)據(jù)為剛需,并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性強(qiáng)烈重視。

在節(jié)目末尾,對(duì)于那些想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人,韓元楨也分享了自己的經(jīng)驗(yàn),他說(shuō)創(chuàng)業(yè)前一定先做好市場(chǎng)調(diào)查,確認(rèn)是否有真實(shí)的需求和用戶場(chǎng)景,當(dāng)前已經(jīng)有哪些競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品存在,如果其他團(tuán)隊(duì)照搬是否存在門檻,這些都需要考慮在內(nèi)。而據(jù)韓元楨對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境長(zhǎng)期的觀察分析,流量是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在爭(zhēng)奪的資源,而數(shù)據(jù)也是諸巨頭越來(lái)越重視的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。問(wèn)題在于,平臺(tái)、買家、賣家之間因數(shù)據(jù)問(wèn)題而暴露的問(wèn)題日趨緊張,而一直以來(lái)也并未有一個(gè)平臺(tái)給出一個(gè)妥善的解決方案,但是MDUKEY希望成為這樣一個(gè)平臺(tái)。

“這個(gè)行業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)BAT級(jí)別的公司,為什么不能是我們?”韓元楨在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)道,在他看來(lái)一個(gè)有硬實(shí)力執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),加上提出的解決方案有足夠的市場(chǎng)需求。恰如韓元楨在3月份發(fā)出的一條朋友圈所說(shuō)的,“三年后,看看有哪些非常牛的企業(yè)誕生于2020。”客觀來(lái)說(shuō),一個(gè)新的平臺(tái)的建立、新的愿景的提出,成功的前提在于對(duì)舊有模式妥善梳理,以及一套合理、有效、能解決問(wèn)題的新方案。韓元楨個(gè)人擁有的屬性是一定要做出不一樣的東西,就這點(diǎn)而言,MDUKEY的現(xiàn)階段很像互聯(lián)網(wǎng)巨頭的早期,韓元楨本人也同時(shí)符合早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人的共性——擁抱變化,做出改變。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)