從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)萌芽開(kāi)始，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從PC、移動(dòng)到智能科技的多元融合，互聯(lián)網(wǎng)自身逐步精耕細(xì)作的趨勢(shì)跌宕與驚喜并存，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所產(chǎn)生的變化和影響更加深遠(yuǎn)。2020年，“流量”一詞悄然占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的熱度話(huà)題，流量所帶來(lái)的暴利人人可見(jiàn)，搶先第一個(gè)吃螃蟹的人嘗到的甜頭永遠(yuǎn)是最多的。

傳統(tǒng)電商在巨大成交額的背后，你是否也是默默做出貢獻(xiàn)的一份子？細(xì)想一下，你除了付款購(gòu)物還得到了什么？答案是：什么也沒(méi)有！當(dāng)你進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)，被拉入某些社群時(shí)，你已經(jīng)無(wú)形之中變成了商家的私域流量。

·大家都開(kāi)始談?wù)摰乃接蛄髁烤烤故鞘裁矗?/p>

 

私域流量和公域流量是一個(gè)相對(duì)的概念。

公域流量簡(jiǎn)而言之就是一個(gè)共享的流量池，分散在各個(gè)平臺(tái)：微博、抖音、快手等，不屬于企業(yè)和個(gè)人，需要花錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，流量紅利所剩無(wú)幾，獲客難度不斷增加，流量必定越來(lái)越貴。

換句話(huà)說(shuō)，公域流量和私域流量就是公共海洋和自建魚(yú)塘的關(guān)系。隨著公共海洋上捕撈的人越來(lái)越多，捕撈的成本越來(lái)越高，于是人們開(kāi)始自建魚(yú)塘來(lái)降低捕撈成本，以此提高捕魚(yú)量。而建立池子最直接的辦法，就是采取會(huì)員制社群電商模式。

私域流量相比之公寓流量更為可控，且性?xún)r(jià)比更高，能給到我們更深入的服務(wù)用戶(hù)的可能性。

·社群電商戰(zhàn)場(chǎng)，各大巨頭激烈碰撞

2018年4月，云集就已宣布完成1.2億美元融資；

同年6月，“好衣庫(kù)”獲得IDG資本領(lǐng)投的1億元人民幣A輪融資；

截至7月，國(guó)內(nèi)最大的社群電商平臺(tái)拼多多成功在納斯達(dá)克上市，成為僅次于天貓、京東的第三大電商平臺(tái)。

傳統(tǒng)電商到社交電商的轉(zhuǎn)型，再到如今的社群電商，電商社群化的趨勢(shì)顯而易見(jiàn)。

 

在互聯(lián)網(wǎng)的助推下，傳統(tǒng)電商和社群摩擦出新的火花：衍生出一種叫“社群電商”的新模式，即以人際關(guān)系為核心的社群交易電商模式，而社群電商的市場(chǎng)份額也在逐年提高。換句話(huà)說(shuō)，平臺(tái)的價(jià)值正在稀釋?zhuān)�新零售正在崛起。如此看�?lái)，社群電商的爆發(fā)是必然的趨勢(shì)，而會(huì)員制社群的成功，也注定成為下一個(gè)十年的巨大商機(jī)！

·“會(huì)員制”是中國(guó)所有的電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型獲利的必備王牌

非會(huì)員制平臺(tái)的所有用戶(hù)忠誠(chéng)度低、流動(dòng)性強(qiáng)，如今“會(huì)員制”再次火于市場(chǎng)，為電商平臺(tái)留存大量忠實(shí)用戶(hù)，采用付費(fèi)會(huì)員制必然成為眾多電商平臺(tái)覬覦的強(qiáng)力武器，會(huì)員制電商儼然是下一個(gè)風(fēng)口！

·三喜生活——顛覆性新型電商平臺(tái)已誕生

 

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)正在從“以商品為紐帶”，過(guò)渡到“以人為紐帶”。用戶(hù)價(jià)值回歸將是一種新的商業(yè)模式，“私域流量+會(huì)員制+通證經(jīng)濟(jì)”讓用戶(hù)價(jià)值回歸到用戶(hù)本身。

-1- 什么是三喜生活？

三喜生活是基于私域流量+會(huì)員制+通證經(jīng)濟(jì)電商模式，專(zhuān)注以用戶(hù)為核心的新型電商業(yè)態(tài)（S2B2C2N)，形成了消費(fèi)即投資、消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)即股東的會(huì)員制電商平臺(tái)。

-2- 為什么要做三喜生活？

未來(lái)0差價(jià)將極具競(jìng)爭(zhēng)力

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下，交易行為的背后是服務(wù)行為，不再是打通通道賺差價(jià)，更是以用戶(hù)價(jià)值為核心的交易與服務(wù)。

用戶(hù)留存成為核心功能點(diǎn)

傳統(tǒng)電商用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值是巨大的，但用戶(hù)并沒(méi)有獲得任何利益，就無(wú)法留住用戶(hù)。為了確保留存，就必須與用戶(hù)之間建立強(qiáng)關(guān)系，會(huì)員制就是這種強(qiáng)關(guān)系的直接表達(dá)。

“三喜生活”致力于將用戶(hù)價(jià)值回歸給用戶(hù)。

-3- 三喜生活優(yōu)勢(shì)

一、 平臺(tái)供應(yīng)鏈自建

目前國(guó)內(nèi)的很多中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一般都沒(méi)有自己的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，容易導(dǎo)致平臺(tái)假貨泛濫。

例如，消費(fèi)者在A平臺(tái)種草領(lǐng)取折扣券后，需要打開(kāi)B平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)，而發(fā)貨的卻是C方或者D方，三方配合供給，在商品的質(zhì)量上容易參差不齊。甚至有些商品也并未獲得品牌官方授權(quán)，消費(fèi)者在很大的概率上會(huì)買(mǎi)到假貨。

三喜生活供應(yīng)鏈自建，所有商品由品牌方廠(chǎng)家直供，唯一的供貨渠道既避免了魚(yú)目混雜的情況，在最大程度上也保證了商品的高品質(zhì)及正品性。

目前三喜生活已與中國(guó)第一家上市的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)——怡亞通達(dá)成合作。怡亞通致力于以物流為基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)為載體，互聯(lián)網(wǎng)為共享手段，聯(lián)合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)參與者，構(gòu)建一個(gè)跨界融合、共融共生的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈。

 

三喜生活與怡亞通的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手不僅能保證正品的供應(yīng)，還盡可能地減少了中間環(huán)節(jié)，提高了對(duì)價(jià)格的把控力，從而在“讓利給會(huì)員”這件事上增加了更多話(huà)語(yǔ)權(quán)，成為電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中最強(qiáng)大的護(hù)城河。

二、超10年經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

三喜生活的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)所有成員均來(lái)自于家樂(lè)福、麥德隆、樂(lè)購(gòu)、貝因美、環(huán)球捕手、秘選、老白網(wǎng)等線(xiàn)上線(xiàn)下國(guó)內(nèi)外知名零售企業(yè)。

每一位成員至少都有著10年以上的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并擁有優(yōu)質(zhì)豐富的廠(chǎng)家和商品資源，他們將結(jié)合大數(shù)據(jù)后臺(tái)，挑選優(yōu)質(zhì)商品和品牌提供給會(huì)員。

從貨物源頭到供應(yīng)鏈的嚴(yán)格把控，讓三喜生活確保會(huì)員到手的商品均為高質(zhì)量正品，會(huì)員可以買(mǎi)得放心。

三、上千知名品牌授權(quán)書(shū)

入駐三喜生活的商品均獲得品牌授權(quán)書(shū)，為正品保障提供強(qiáng)有力的證據(jù)。平臺(tái)不斷優(yōu)選2萬(wàn)+SKU品牌商品，滿(mǎn)足會(huì)員全方位的消費(fèi)需求。

 

                                  （部分授權(quán)展示）

四、非廠(chǎng)家入駐式自定義價(jià)格

一些有品牌授權(quán)的平臺(tái)，也很難甚至是無(wú)法管理自己的供應(yīng)鏈，在價(jià)格方面只能由供應(yīng)商自己定，其中不乏存在供應(yīng)商有意提高售價(jià)，讓消費(fèi)者在無(wú)形中為推廣商品時(shí)所產(chǎn)生的廣告流量成本買(mǎi)單。

三喜生活所有供應(yīng)商均只提供出廠(chǎng)價(jià)，由平臺(tái)統(tǒng)一管理衡定價(jià)格。這也是三喜生活的商品在保障正品的同時(shí)，還能以低于主流電商平臺(tái)的價(jià)格提供給會(huì)員的真正原因。

此外，三喜生活還附有平安保險(xiǎn)為會(huì)員提供售后退換貨無(wú)憂(yōu)的權(quán)益保障。

五、加價(jià)率遠(yuǎn)低于主流電商平臺(tái)

三喜生活的商品并不是簡(jiǎn)單的低價(jià)銷(xiāo)售。

商品出廠(chǎng)價(jià)通過(guò)平臺(tái)加價(jià)后，與商品的市場(chǎng)零售價(jià)中間產(chǎn)生了利潤(rùn)差價(jià)，三喜生活用發(fā)放現(xiàn)金券的形式，提前將與之相應(yīng)的金額充值到會(huì)員現(xiàn)金券余額賬戶(hù)中。

 

會(huì)員購(gòu)物時(shí)可以實(shí)時(shí)抵扣，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)員低價(jià)購(gòu)買(mǎi)到正規(guī)渠道的品牌商品，這在最大程度上消除了會(huì)員心中“便宜沒(méi)好貨”的刻板印象，讓會(huì)員以更劃算的價(jià)格獲得品質(zhì)商品。

畢竟?jié)M足會(huì)員的需求才是真正順應(yīng)市場(chǎng)的潮流。

 

 

結(jié)語(yǔ)：

馬云曾說(shuō)雞叫了，天亮了，并不是因?yàn)殡u叫，天才亮的，雞不叫，天照樣亮，關(guān)鍵是誰(shuí)醒了。

經(jīng)濟(jì)時(shí)代風(fēng)起云涌，商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，提前了解了趨勢(shì)，方能認(rèn)準(zhǔn)方向，認(rèn)準(zhǔn)了方向，方能導(dǎo)出正確的選擇，確定了選擇，則需要有明確的作為。

上一個(gè)十年，你錯(cuò)過(guò)了多少商機(jī)？這一次，抓住機(jī)遇，即刻加入“三喜生活”，共享下一個(gè)十年商業(yè)紅利！

(新媒體責(zé)編：syhz0808)