從一定程度上說(shuō)，企業(yè)的商業(yè)模式是成功的關(guān)鍵一環(huán)。Viiva模式在設(shè)計(jì)之初就充分考慮到市場(chǎng)以及政策的因素，因此就算在今年的疫情影響下Viiva模式依然能夠帶領(lǐng)家人們享受到正常的收入，這在今年大多數(shù)企業(yè)艱難維持甚至倒閉的境況下是非常難的的�？赡懿簧偃艘獑�(wèn)了，那么Viiva模式作為一種成功的商業(yè)模式，究竟是什么意思，又有什么不同于其他模式的優(yōu)勝點(diǎn)，讓Viiva模式從眾多的商業(yè)模式中脫穎而出，成就了如此一匹黑馬呢?

所謂商業(yè)模式，通俗地說(shuō)就是企業(yè)盈利的模式。而Viiva模式就是在最初的時(shí)候，用最長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光安排好了各項(xiàng)可能導(dǎo)致模式失效因素的解決方案，故而能夠始終屹立。首先，要先確定企業(yè)大健康產(chǎn)業(yè)與電商產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的基本路徑，這也是Viiva模式形成的第一步。而大健康產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)支柱產(chǎn)業(yè)之一，有著巨大的發(fā)展前景，這也是Viiva模式成功的前提，選對(duì)了方向再努力才是一切成功的基石。有了良好的開端，Viiva模式的完善還需要參考實(shí)際的電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式。Viiva模式下以全新消費(fèi)型創(chuàng)業(yè)平臺(tái)Viiva購(gòu)，作為實(shí)現(xiàn)貨品交易以及物流操作的基本平臺(tái)，而Viiva購(gòu)平臺(tái)所擁有的全球購(gòu)、全網(wǎng)購(gòu)、購(gòu)省錢、購(gòu)賺錢四大功能版塊，能夠?yàn)閂iiva模式下的產(chǎn)業(yè)結(jié)合帶來(lái)可觀的流量，再經(jīng)由創(chuàng)業(yè)者的努力，就能將這些流量轉(zhuǎn)變?yōu)榧t利并變現(xiàn)。

此外，依托Viiva(中國(guó))布局全球的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈以及Viiva購(gòu)平臺(tái)，Viiva模式開啟了通過(guò)拼吧進(jìn)人，爆品留人，系統(tǒng)育人的三步法則，再圍繞科學(xué)、公平、公正的分配機(jī)制，打造了一個(gè)消費(fèi)創(chuàng)業(yè)的完美閉環(huán)。Viiva模式獨(dú)有的拼吧模式，更是集合了“游戲、直播、社交、拼團(tuán)”等全新玩法。我們知道每一種商業(yè)模式的出現(xiàn)，都是一種創(chuàng)新，Viiva模式也是眾多創(chuàng)新模式中的一種。但Viiva模式結(jié)合了時(shí)下最火熱的健康產(chǎn)業(yè)和電商產(chǎn)業(yè)，將人們的兩大迫切需求相結(jié)合，能夠逐步發(fā)展到今天的水準(zhǔn)，其實(shí)并不是意料之外。

今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其艱難，有很多企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因湮滅在了發(fā)展的洪流中，而Viiva模式卻愈發(fā)的強(qiáng)大起來(lái)。這不僅僅是因?yàn)閂iiva模式是基于共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的精髓而設(shè)，更是Viiva開放性地將Viiva的全球資源與每一位追求健康與快樂(lè)的客戶共享，Viiva模式是借助最領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、區(qū)塊鏈、AI/AR、5G科技，以社交電商+分享經(jīng)濟(jì)的模式，也是新時(shí)代主流經(jīng)濟(jì)模式下的一個(gè)加分項(xiàng)，如果你也好奇Viiva模式究竟有何優(yōu)勢(shì)，那就來(lái)了解它吧。

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