對(duì)所有人來(lái)說(shuō),2020年的春節(jié)或許都是有史以來(lái)最難忘的一個(gè)春節(jié)——新冠疫情席卷全球,“宅在家”成為大多數(shù)人主動(dòng)或被動(dòng)的選擇。疫情不僅在公共健康層面帶來(lái)了巨大的沖擊,更在經(jīng)濟(jì)層面造成了廣泛的影響,特別對(duì)于旅游和酒店行業(yè)而言,更是首當(dāng)其沖。

5月28日,一場(chǎng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)跨越國(guó)界的直播,引起了酒店業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。這場(chǎng)直播并不是時(shí)下熱門(mén)的“老板帶貨”類(lèi)型直播,卻也可以說(shuō)是一次“帶貨”——帶來(lái)的是關(guān)于酒店行業(yè)所面臨的危機(jī)、自救和重啟的方案以及行業(yè)未來(lái)走向的干貨。

這些干貨來(lái)自于兩位業(yè)界“教父”級(jí)大佬的對(duì)話(huà),其中一方是傳奇性的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,華住酒店集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO季琦,而另一方則是歐洲最大的酒店集團(tuán)法國(guó)雅高集團(tuán)主席兼CEO塞巴斯蒂安·巴贊。這場(chǎng)對(duì)話(huà),可以說(shuō)是全球酒店行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者共謀行業(yè)未來(lái)的一個(gè)縮影。

對(duì)話(huà)的一方季琦,本身是攜程、如家的發(fā)起人和創(chuàng)始人之一,而華住是他的第三次創(chuàng)業(yè),如今已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)連鎖酒店行業(yè)毋庸置疑的頭部企業(yè)。在季琦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷里,他也經(jīng)歷了非典。當(dāng)時(shí),他并未因?yàn)橐咔閷?dǎo)致的行業(yè)低迷而退卻,反而在非典疫情中,看到了潛藏的機(jī)會(huì)和陽(yáng)光的未來(lái),創(chuàng)造了中國(guó)酒店行業(yè)的一個(gè)奇跡。

其次,在中國(guó)疫情基本得到控制,而全球疫情卻仍在蔓延的特殊時(shí)期,開(kāi)啟這樣一個(gè)關(guān)于酒店業(yè)面臨的危機(jī)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇的特殊話(huà)題,本身就具有極強(qiáng)的吸引力。疫情與世界上的每個(gè)人相關(guān),而旅游和酒店行業(yè),同樣也與每個(gè)人都息息相關(guān)。除了行業(yè)內(nèi)部的人們?cè)陉P(guān)心何時(shí)能夠復(fù)蘇,未來(lái)的生意要怎么做,普羅大眾同樣非常關(guān)心何時(shí)可以再度出行,疫情期間應(yīng)該如何最大程度地保護(hù)自己,而疫情過(guò)后我們又該選擇怎樣的酒店。這些話(huà)題,既具有行業(yè)的特殊性,又具有民生的普適性。而在這個(gè)時(shí)間點(diǎn),用一個(gè)這樣的話(huà)題來(lái)引發(fā)行業(yè)甚至社會(huì)討論,而不是跟風(fēng)“帶貨”,體現(xiàn)了華住作為酒店業(yè)頭部企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。

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