企業(yè)家克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授的七十大壽

他的“神奇話語”是未來，創(chuàng)新和可持續(xù)性。40多年來，遠見卓識的企業(yè)家克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授始終著眼于未來，他認為“只有未來是我們可以塑造的”。2020年08月17日，慧魚集團的掌舵者將慶祝他70歲的生日。同年，他還將迎來在慧魚工作45周年紀念，并慶祝自己擔任總經(jīng)理40周年。

慧魚向所有認為慧魚錨固件無法再進行改進的人證明了這是可以做到的，例如，它們引入了最新的雙組件錨栓DUOPOWER或greenline，這是全球范圍內(nèi)絕無僅有的由可再生資源制成的錨固產(chǎn)品。讓夢想成真—這就是克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)對企業(yè)家精神的定義!

克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授心懷抱負，40多年來，他一直走在時代的前列：畢業(yè)時，他取得了工程碩士的文憑(應用技術(shù)大學)，并在25歲時加入公司，擔任測試部門負責人。當時的1000名員工創(chuàng)造了1.02億德國馬克(約合5100萬歐元)的銷售總額。如今，全球共5,200多人供職于這家位于德國北部黑森林的家族企業(yè)，年銷售額達到8.87億歐元(2019年)。

很快，克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)便加入管理團隊，1980年，他肩負起全部責任，迅速發(fā)展自己的計劃。他從未忽視新的社會環(huán)境和全球化帶來的日益激烈的競爭，以及他自己業(yè)務中日趨復雜的情況。 這些因素促使他開始改變，他意識到，豐富的想法和創(chuàng)新精神不應只局限在解決產(chǎn)品問題方面。對他來說，以客戶為本和可持續(xù)的服務至關重要。產(chǎn)品線的國際化定位遵循客戶的需求和要求。成功的研發(fā)部門仍以德國為中心，但新產(chǎn)品也正在開發(fā)中，以求在世界其他地方取得市場成熟。費舍爾教授說：“以企業(yè)家的方式行事，參與市場并采取戰(zhàn)略方針來引導公司走向未來非常重要。 這是我作為企業(yè)家一直在做的事情。”

建立業(yè)務部門的競爭力

克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)不斷擴大錨固產(chǎn)品部門，并于1993年接管了坐落于埃門丁根的當時德國第二大錨固產(chǎn)品制造商Upat有限公司，鞏固了他的領導地位。除了塑料錨栓，重型金屬錨栓也變得越來越重要。1997年，他收購了位于巴登州的泡沫和硅膠制造商Rocca化學公司，重點推動了化學錨固系統(tǒng)的發(fā)展。如今，位于登茨林根的化學產(chǎn)品中心是公司最杰出的成功案例之一：從產(chǎn)品開發(fā)和單個組件的生產(chǎn)到自動組裝機的內(nèi)部制造，再到注射式錨固膠和帶有標簽的膠管的生產(chǎn)。所有產(chǎn)品都是“德國制造”，這是其他任何企業(yè)都無法提供的獨特賣點。

克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)還成功推動了公司的多元化發(fā)展�；埕~音樂磁帶存儲系統(tǒng)CBOX于1982年首次進入汽車零配件行業(yè)。如今，慧魚汽車系統(tǒng)是集團的第二大部門，專注于如車內(nèi)通風口等運動件系統(tǒng)。其客戶包括國際汽車行業(yè)的所有主要制造商。集團旗下還有著名的創(chuàng)意組合模型系統(tǒng)。

使命宣言和慧魚流程系統(tǒng)

但是，克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)對進步與繁榮的理解更為深入。在八十年代，早在它成為一種潮流之前，他就發(fā)起了一項企業(yè)使命宣言，該宣言是他與員工和高管在嚴密的流程中一起制定的，并以三個核心價值呼應了他們的思維方式：開拓創(chuàng)新，積極責任和誠實嚴謹。企業(yè)的目標很明確：創(chuàng)造利潤。在他看來，經(jīng)濟性、可持續(xù)性和社會責任是公司持續(xù)發(fā)展的三大支柱。

國際化和慧魚流程系統(tǒng)中的一些項目，如“持續(xù)改進”和“避免浪費”，“終身學習”以及許多健康倡議只是其中的幾個例子�；埕~集團最近憑借其可持續(xù)發(fā)展方面的工作在大型企業(yè)類別中獲得了2020年德國可持續(xù)發(fā)展獎。這是歐洲在這一領域中最重要的獎項。

在德國經(jīng)濟中，慧魚這個名字長期以來一直與“改善”的概念聯(lián)系在一起，即持續(xù)改進流程。九十年代，克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授前往日本了解精益生產(chǎn)和持續(xù)改進。他把對改善文化的熱情傳遞給了其他人，并與一家非常成功的日本公司開始了緊密的合作。“我們在20年前上線了慧魚流程系統(tǒng)。它基于日本的改善哲學，目的是避免公司內(nèi)部各部門的浪費，不斷改進流程，并始終將公司的所有流程聚焦于內(nèi)外部客戶。在這一過程中，我們的員工發(fā)揮著關鍵作用。他們擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的知識。他們能確切地掌握流程中的薄弱環(huán)節(jié)，并知道如何去改善。”克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授說。

我們的員工也因此成為了企業(yè)的主人，他們承擔越來越多的責任，并通過日常的改變來塑造公司。錯誤和問題不可避免地發(fā)生。對于克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授而言，犯錯是允許的，但重要的是不能犯兩次，同時應從中吸取教訓，以確保持續(xù)改進。這位企業(yè)家說：“我們的目標是不僅在產(chǎn)品方面做到一流，更要在我們的流程中為客戶創(chuàng)造額外的利益。”自此以后，慧魚在流程優(yōu)化方面不斷積累專業(yè)知識，于2004年成立了一個獨立的公司部門，取名為慧魚咨詢顧問公司�，F(xiàn)在，該公司負責將其在所有工業(yè)部門如生產(chǎn)，管理和服務等的捆綁知識傳遞給內(nèi)外部客戶和商業(yè)伙伴。

2016年，克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)通過收購LNT自動化有限公司，加強了集團公司在電子設備領域的業(yè)務。新的公司部門包括電容式觸控系統(tǒng)的研發(fā)，生產(chǎn)和銷售，例如玻璃制成的多點觸控解決方案以及相應的控制器單元。LNT自動化為客戶定制電子解決方案，其總部位于斯圖加特附近的內(nèi)爾默斯巴赫，生產(chǎn)基地在捷克共和國。 將來，解決方案將在慧魚扮演越來越重要的角色。

示范教育計劃

克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授說：“一個企業(yè)的最大資產(chǎn)不是它的工廠和建筑物，而是員工!”企業(yè)的成功從來都取決于在企業(yè)中工作的人。克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)認為，其關鍵因素在于員工的積極性和培訓水平。他補充稱：“這就是為什么我們在員工培訓上投入大量資金的原因”。2010年，集團成立了克勞斯·費舍爾教育中心(Klaus Fischer BildungsZentrum)，作為終身課外學習和培訓的中心。自那時起，已有約800項活動的12,000個注冊記錄在案。不僅如此：慧魚健身中心于2015年在圖木嶺總部(弗洛伊登施塔特區(qū))開業(yè)，公司的員工和退休人員可以每周7天，每天24小時免費使用。

克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授對教育的杰出貢獻絕不僅限于他自己的公司。2015年初，他成立了克勞斯·費舍爾基金會(Klaus Fischer Foundation)，以促進兒童和年輕人的教育。通常，只有直接參與的人才能了解他對此在財務方面的慷慨支持。 關于“ 天堂”兒童之家的100萬歐元捐贈目前還沒有太多的宣傳，該幼兒園于2014年底在圖姆林根建成。鄉(xiāng)村地區(qū)的幼兒園，學校和日托中心也受到了克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授的慷慨資助，致力于支持兒童和年輕人的俱樂部和組織也從中受益。這位企業(yè)家定期為國際公益事業(yè)捐款，例如資助生病兒童，或修復意大利的歷史建筑和藝術(shù)品。

多年來，克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)因其對教育的貢獻而獲得了多個獎項：1996年他獲得了德國巴登-符騰堡州商業(yè)勛章;1999年被授予德國商業(yè)青年教育奧斯卡獎;2007年又獲得了聯(lián)邦一等榮譽十字勛章;2013年榮獲格拉斯霍夫紀念獎章，這是德國工程師協(xié)會(VDI)授予的最高榮譽。上海同濟大學授予他榮譽教授的身份，表彰他的企業(yè)家成就，維也納自然資源與生命科學大學和斯圖加特大學授予他榮譽參議員。他在2016年獲得了全球DIY終身成就獎，這是全球DIY行業(yè)最重要的獎項。

未來就在此時此地

客戶，商業(yè)伙伴和員工都贊賞克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)的遠見卓識，對他最恰當?shù)脑忈寫�該�?“我們以幾代人的角度來思考，而不是短時間內(nèi)得出的結(jié)論”)，他最先提出了關于未來的問題，并推動了愿景的發(fā)展和創(chuàng)新。毋庸置疑，他在早期就為公司發(fā)展做好了準備。長久以來，數(shù)字化和電子商務一直是慧魚面臨的最重要問題。此外，今年春天慧魚創(chuàng)新學院在圖姆林根總部揭幕，慧魚的幾家初創(chuàng)企業(yè)就坐落在這里。未來預計會有更多這樣的新企業(yè)入駐。

2020年的頭兩個月，慧魚成立了兩個新的子公司——越南的慧魚錨固系統(tǒng)子公司和塞爾維亞的慧魚汽車廠�；埕~將在未來幾個月內(nèi)在這兩個國家開設新的生產(chǎn)基地，這意味著該家族企業(yè)現(xiàn)在在37個國家設有49家子公司，并出口到100多個國家。未來，慧魚還會建立更多子公司。因而，即使在新冠病毒危機時期，克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授仍然繼續(xù)推進著公司的國際化進程。

今后幾年，克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授計劃將更多精力聚焦在未來的發(fā)展，并更頻繁地拜訪其海外子公司。“但我不會過多地參與運營業(yè)務，我現(xiàn)在已經(jīng)在這樣做了。 如果我發(fā)現(xiàn)任何問題，我會與我的繼任者馬克·斯文·孟吉斯先生(Marc-Sven Mengis)溝通，我們有著非常好的工作關系。” 克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)的明確目標是“大大減少工作量”。

最終，我們將會有更多時間去做有創(chuàng)見的事情，因為克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授樂于成為一名企業(yè)家，而且，作為一個全身心投入并熱愛自己工作的人，他不僅取得了非凡的成就，同時還仍胸懷宏偉的計劃。

圖注：

圖1： 2020年08月17日，克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授將慶祝他70歲的生日。同年，他還將迎來在慧魚工作45個年頭，并慶祝自己擔任總經(jīng)理40周年。

圖2：2019：克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授在大型企業(yè)類別中獲得2020年德國可持續(xù)發(fā)展獎。

圖3：2016：克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授在斯德哥爾摩接受全球DIY大獎。 這是全球DIY行業(yè)中最重要的獎項。

圖4：2015：隨著DUOPOWER產(chǎn)品的發(fā)布，克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授證明了著名的慧魚膨脹錨栓可以進一步優(yōu)化。與創(chuàng)新材料相結(jié)合的智能錨栓可根據(jù)不同基材進行自動擴展，折疊或打結(jié)。

圖5：2014：憑借慧魚greenline系列，克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授在市場上推出了全球首款錨栓，其中50%以上是可再生原材料。

圖6：2007：克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)教授因其在教育方面的特殊成就而獲得了聯(lián)邦一等榮譽十字勛章。

從左至右：聯(lián)邦總統(tǒng)霍斯特·科勒，克勞斯·費舍爾教授，伊娃·路易絲·科勒(霍斯特·科勒的妻子)。

圖7：1997:克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)(左二)與當時的巴登-符騰堡州經(jīng)濟部長WalterDöring(右三)共同為太倉的慧魚生產(chǎn)工廠揭幕。

圖8：1980：克勞斯·費舍爾(Klaus Fischer)在29歲時成為總經(jīng)理。

關于慧魚

德國慧魚集團總部坐落于德國南部黑森林的圖木嶺，2019年營業(yè)額達到8.87億歐元，全球范圍內(nèi)擁有5200名員工�；埕~集團在全球37個國家擁有49個全資子公司，產(chǎn)品出口至100多個國家�；埕~集團旗下?lián)碛形宕髽I(yè)務部門：慧魚建筑錨固系統(tǒng)、慧魚汽車儲物系統(tǒng)、慧魚創(chuàng)意組合模型、慧魚咨詢業(yè)務及LNT自動化。

慧魚建筑錨固系統(tǒng) 是全球錨固產(chǎn)品領域的市場領導者之一。慧魚提供的各類錨固解決方案能滿足包括設計師、建筑師等不同客戶對技術(shù)的完美要求。

慧魚汽車儲物系統(tǒng) 為汽車生產(chǎn)配套的高品質(zhì)內(nèi)部零件，包括通風口、飲料架、托盤及多功能部件等，在塑料加工領域慧魚實力強勁，是汽車行業(yè)的重要合作伙伴。

慧魚創(chuàng)意組合模型 活躍在玩具和教具領域，是德國獨一無二的創(chuàng)意組合模型玩具的開發(fā)商和制造商。

慧魚咨詢顧問公司 是一家國際化的咨詢公司。在過去15余年的時間里，它一直為不同領域的企業(yè)提供支持，例如機器和工廠建設，工業(yè)產(chǎn)品方面的企業(yè)，以及不同的供應商和建筑公司�；埕~咨詢顧問公司憑借其客戶與慧魚集團的豐富經(jīng)驗，為客戶提供服務。

LNT自動化業(yè)務 包括開發(fā)和制造定制的電子解決方案。同時還開發(fā)、生產(chǎn)和銷售定制的電容式觸控系統(tǒng)，例如:由玻璃制成的多點觸控解決方案和相應的控制器單元。所有電子產(chǎn)品都是在工廠內(nèi)部制造完成。

(新媒體責編：syhz0808)