海哥近日關(guān)注到一份業(yè)內(nèi)人士熱議的萬億級(jí)超級(jí)獨(dú)角獸名單，它于日前的“2020中國(guó)獨(dú)角獸嘉年華·邁向超級(jí)獨(dú)角獸”高端論壇新鮮出爐。

 

論壇上，專家們認(rèn)為字節(jié)跳動(dòng)、SpaceX、阿里云、滴滴出行、陸金所、WhatsApp、愛彼迎、Palantir、京東健康、天九共享等十家企業(yè)將是未來萬億級(jí)超級(jí)獨(dú)角獸強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

 

而大家熱議的焦點(diǎn)是榜單中的一匹黑馬——天九共享。那么，天九共享究竟為何能與這些全球知名企業(yè)并列?又是哪些特點(diǎn)讓天九共享俘獲了專家們的芳心?

 

“天九共享其實(shí)是一個(gè)獨(dú)角獸加速器。在產(chǎn)品端，我們有千人左右的投研團(tuán)隊(duì)，在全世界挑選新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域項(xiàng)目并進(jìn)行優(yōu)化;在用戶端，這些獨(dú)角獸項(xiàng)目和準(zhǔn)獨(dú)角獸項(xiàng)目將與全國(guó)企業(yè)家聯(lián)營(yíng)合作，共享紅利。用相對(duì)具象的一句話就是——抱團(tuán)孵化獨(dú)角獸，螞蟻?zhàn)兂纱笙蟆?rdquo;天九共享集團(tuán)全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻這樣描述天九共享的商業(yè)模式。

 

天九共享集團(tuán)全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻介紹天九共享商業(yè)模式

仔細(xì)鉆研天九共享的商業(yè)模式和其發(fā)展足跡，海哥終于明白了專家們?yōu)楹伟烟炀殴蚕矸胚M(jìn)萬億級(jí)超級(jí)獨(dú)角獸之列，因?yàn)樘炀殴蚕頍o比精準(zhǔn)地切中了三個(gè)商業(yè)趨勢(shì)。

 

趨勢(shì)一：To B化

 

從大方向來看，商業(yè)模式無非就兩種，一個(gè)是To C，一個(gè)是To B。如今，隨著人口和流量紅利銳減以及中國(guó)人力成本的上升，To C賽道的寬度正在急劇縮窄，中國(guó)的To B時(shí)代已經(jīng)到來。

 

投資界有個(gè)經(jīng)典比喻，即把市場(chǎng)看做一棵蘋果樹，To C賽道都是掛在低處的果子，創(chuàng)業(yè)者跳一跳就能夠到，然而To B賽道卻是掛在高處的果子，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在行業(yè)內(nèi)的長(zhǎng)久耕耘和積累，不僅要足夠了解行業(yè)，更要能前瞻行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并保有足夠耐心。

 

在這一點(diǎn)上，天九共享堪稱是標(biāo)準(zhǔn)的高價(jià)值To B企業(yè)。

 

天九共享深耕的是獨(dú)角獸加速領(lǐng)域，所服務(wù)的主要對(duì)象是獨(dú)角獸項(xiàng)目和聯(lián)營(yíng)企業(yè)家，這種深度To B的行業(yè)必須要有龐大的資源積累。

 

據(jù)了解，天九共享已經(jīng)走過了29個(gè)年頭的“厚積”。目前，已經(jīng)云集了近百萬的企業(yè)家資源，并對(duì)接了350多家知名專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，聚合起了數(shù)萬億資本，這些資源不僅是天九共享為獨(dú)角獸加速的“能量源”，更是天九共享在獨(dú)角獸加速To B賽道的“護(hù)城河”。

 

趨勢(shì)二：線上化

 

眾所周知，此次疫情強(qiáng)制改變了市場(chǎng)原有的消費(fèi)路徑，無論是企業(yè)還是個(gè)人，線上工作、生活的習(xí)慣已經(jīng)初步形成。目前，中國(guó)的線下業(yè)務(wù)線上化趨勢(shì)非常明顯，信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模升級(jí)將推動(dòng)這一趨勢(shì)加速覆蓋至各行各業(yè)，而不斷成熟的技術(shù)、不斷完善的法律法規(guī)則為線上化勾勒出日趨清晰的雛形。

 

中國(guó)的線下業(yè)務(wù)線上化趨勢(shì)非常明顯

在這樣的背景下，如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)問題再一次變?yōu)闊衢T。喊了很多年的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”爭(zhēng)分奪秒地進(jìn)入落地階段。

 

在這一點(diǎn)上，天九共享可謂是走在了時(shí)代的前沿。據(jù)悉，天九共享在今年新冠疫情爆發(fā)之初就迅速地完成線上轉(zhuǎn)型，通過智慧企業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全員線上辦公。與此同時(shí)，天九共享還通過天九老板云APP成功舉辦線上中國(guó)獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)近30場(chǎng)，發(fā)布優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目百余個(gè)，通過線上為市場(chǎng)輸送了大量商業(yè)機(jī)遇。

 

事實(shí)上，隨著天九共享完成線上化轉(zhuǎn)移，基于大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)的數(shù)字化管理和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)已具備成熟條件，天九共享或?qū)⒃谛录夹g(shù)的加持下上演更多可能。

 

趨勢(shì)三：內(nèi)循環(huán)

 

其實(shí)，從英國(guó)引爆工業(yè)革命那一刻開始，“如何為產(chǎn)能找市場(chǎng)”這個(gè)問題就如影隨形。英國(guó)人用蒸汽機(jī)生產(chǎn)了海量的物資，但是英國(guó)人無論如何也消化不了，多余的工業(yè)品賣不出去就成了個(gè)大問題，因而英國(guó)才會(huì)那么熱衷于海外擴(kuò)張，打開市場(chǎng)。

 

中國(guó)的運(yùn)氣比較好，工業(yè)大爆發(fā)的時(shí)候正是全球化的順風(fēng)期，“世界工廠”的名號(hào)應(yīng)運(yùn)而生。而隨著貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，我國(guó)適時(shí)提出了“以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局”經(jīng)濟(jì)框架，挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛能成了中國(guó)未來很長(zhǎng)一段時(shí)間的“重要課題”。

 

如何開拓國(guó)內(nèi)新市場(chǎng)?需要企業(yè)去積極探索新科技、新模式、新消費(fèi)，也就是從向外輸送變?yōu)橄騼?nèi)挖掘。

 

在這次“2020中國(guó)獨(dú)角獸嘉年華”天九共享發(fā)布的新項(xiàng)目中，海哥能明顯看到這種促進(jìn)內(nèi)循環(huán)的特征。如天九通航——中國(guó)首款共享專機(jī)就打開了中國(guó)民用通航領(lǐng)域的藍(lán)海，成為該領(lǐng)域“第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)”。

 

中國(guó)首款共享專機(jī)發(fā)布

再如天九共享加速的嗖嗖身邊，它將線下商鋪互聯(lián)網(wǎng)化，形成一個(gè)即時(shí)服務(wù)商圈，極大縮短了傳統(tǒng)電商的時(shí)間痛點(diǎn)，極大挖掘了新場(chǎng)景下的消費(fèi)市場(chǎng)。

 

可以說，天九共享加速的眾多獨(dú)角獸商機(jī)，將有效帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)內(nèi)循環(huán)消費(fèi)市場(chǎng)的加速開拓。

 

緊扣To B化、線上化、內(nèi)循環(huán)三大商業(yè)趨勢(shì)，天九共享探索出了為獨(dú)角獸加速的新模式。

 

在波詭云譎的商海之上，沒人能預(yù)測(cè)未來。但萬億級(jí)獨(dú)角獸必定是抓住變革期的商業(yè)大趨勢(shì)，才能完成非同凡響的商業(yè)崛起，在這一點(diǎn)上，天九共享確實(shí)具備了萬億級(jí)獨(dú)角獸的基因，盡管未來還有更多的路要走。

 

轉(zhuǎn)自：海哥商業(yè)觀察

(新媒體責(zé)編：syhz0808)