一、聚焦到重點難點問題上來。

我們管理企業(yè)，一定要對“企業(yè)的重點難點是什么?問題有哪些?”做到心中有數(shù)，如果連公司發(fā)展一個時期的重點難點都不知道、問題不清楚，怎么能夠做到以問題為導(dǎo)向?作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們一定要抓住關(guān)鍵、把握環(huán)節(jié)，起到盯問題、強治理、補短板的作用。日常工作是基層、中層同志們的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部就是解決重點、難點問題的，在這方面，不能回避繞道、躲閃騰挪、拖推延、漂浮虛。有領(lǐng)域出問題，就證明我們的管理還存在粗放不細的問題，眉毛胡子一把抓，主次不分;抓不到主要矛盾，看不到事情發(fā)展的規(guī)律;缺少前瞻性和預(yù)見性，也就缺少提前亮，行動跟不上變化，救急成了家常便飯。

力量是什么?企業(yè)的力量由什么組成?我想就是有形的、無形的資源的整合和可利用部分，當(dāng)我們集中力量時一定要有所為，值得作為并必須作為。工程施工中，集中、短期規(guī)�；�的作業(yè)就需集中策劃，拿出具有可操作性的實施方案，才可打一場攻堅戰(zhàn)。我們有呼市快速路等工程管理、施工等非常成功的經(jīng)驗，但也有項目讓我們倍感被動和吃力，就體現(xiàn)了我們不能實施集中力量干大事，集中力量打攻堅戰(zhàn)的策略不行，行動跟不上，被動應(yīng)付，效果不大，致使信譽市場受到極大的考驗。所以我們審視這些，就會發(fā)現(xiàn)如何運用理論去指導(dǎo)實踐、學(xué)以致用，是我們干部下一步需強化的責(zé)任本領(lǐng)。

我們看制度更多的是作為一種約束監(jiān)督和流程規(guī)矩，但是如果充分釋放制度的活力，讓我覺得為之一新。辯證的看待制度，積極地遵照、執(zhí)行制度要求，讓制度插上奮進的翅膀，產(chǎn)生更大的力量和效能才是我們能力的體現(xiàn)。我們必須改變不把制度當(dāng)回事、制度規(guī)定的不能在工作中體現(xiàn)、隨時可見隨心所欲、我行我素的現(xiàn)象。黨委會、總經(jīng)理辦公會一致通過確定的內(nèi)容和要求，也通過OA印發(fā)了會議紀(jì)要，但在工作中執(zhí)行不力、落實不到甚至對共同確定的東西也拋之腦后，繼續(xù)習(xí)以為常的工作基調(diào)和思路，不把關(guān)不負責(zé)現(xiàn)象時有發(fā)生。為此，我們要敬畏制度，向制度要活力，要提能增效，要創(chuàng)新作為!

基層是基本單元，是一切工作的基礎(chǔ)和平臺，是創(chuàng)新驅(qū)動的源頭。實踐出真知，在基層的眾多領(lǐng)域、許多環(huán)節(jié)的工作中，是有章可循、有據(jù)可依的，總結(jié)提煉、突破創(chuàng)新能夠在基層工作中隨時釋放出來的就是經(jīng)驗。讓經(jīng)驗上升到理論，讓理論升華再指導(dǎo)實踐，是一種科學(xué)的工作方法和路徑，我們必須一以貫之。而且我們在指導(dǎo)、幫扶、監(jiān)督基層工作中，要少一些居高臨下，多一些俯身傾聽，善于在基層工作中提煉好的思路辦法，并將其廣泛拓展。

人是企業(yè)發(fā)展生存的內(nèi)因和關(guān)鍵，人才是企業(yè)之根本，干部是核心要素，每一名干部都是一面旗幟，都具有方向引領(lǐng)作用。如何讓干部有作為是一門哲學(xué)，有自身的要求、職責(zé)所在的必須，也需內(nèi)心的主動和行動上的巨人。當(dāng)然更需激勵，需要我們分工明確，各司其職，各負其責(zé)，給予制度安排保障。更要有組織原則，能夠民主決策、公平公正、彼此尊重等等，都是讓一名干部有激情工作的條件和前提。因此，需要我們認真對待干部管理工作，抓班子、帶隊伍必須行走在正確的道路上，發(fā)揮大家的共同作用，團結(jié)起來，共同勵志，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)有為，做一名真正的好干部、好黨員。

　　二、工作重在落實，也難在落實

企業(yè)發(fā)展到今天，制度規(guī)矩及流程管理體系都是成熟的、有指導(dǎo)和引領(lǐng)作用的，方向目標(biāo)也確定的。重在落實，也難在落實。落實兩個字的份量尤其重要：豪言萬語，不如腳踏實地。要做行動上的巨人，別做言語上的巨人。

　　(一)對標(biāo)目標(biāo)，成果導(dǎo)向

在企業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，要立標(biāo)定向、取得決定性戰(zhàn)果，就需要我們敢打硬仗、能啃硬骨頭，確保干一件成一件。

　　(二)看清矛盾，找準(zhǔn)不足

現(xiàn)階段，形勢變化強勁，不確定因素增多，發(fā)展中面臨著很多新問題、新情況，我們必須要看清矛盾所在、問題和不足所在。再以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅持問題導(dǎo)向，因勢利導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃，精準(zhǔn)施策。在事關(guān)矛盾和突出問題上敢于出招，出硬招!從而化解矛盾，解決前進道路上的問題，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。

　　(三)夯基固本，融會貫通

企業(yè)發(fā)展中夯基壘臺、立柱架梁是根本，須臾不可忘懷發(fā)展之基。抓好基礎(chǔ)工作，我們也要全面推進各項工作，積厚成勢，讓企業(yè)有沉淀、有積累、有文化、有品位，達到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，讓企業(yè)更加成熟定型，全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)。

　　三、不忘初心，牢記使命

面對國有企業(yè)黨建虛化、弱化、邊緣化現(xiàn)象，我們要堅持“兩個一以貫之”，積極響應(yīng)做優(yōu)做強做大國有企業(yè)要求。黨要管黨，從嚴(yán)治黨，就要做到思想自覺、政治自覺、行動自覺。我們要敢于擔(dān)當(dāng)作為、奮勇前行，不能有絲毫懈怠;面對問題，迎難而上，攻堅克難;補短板，強弱項，激活力，抓落實;勇于破除利益固化的藩籬，敢于破除阻礙自己發(fā)展能力的不足和弊端。

作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們一要認真學(xué)習(xí)，強化自己的本領(lǐng);二要學(xué)以致用，履行好自己的使命;三要胸懷大局，做好自己的事情;四要坦對變局，落實好各項任務(wù)。(作者系中交世通(重慶)重工有限公司黨委書記 韓金鎖)

(新媒體責(zé)編：syhz0808)