物資設(shè)備管理,關(guān)鍵在于如何“管”,只有把“管”字落實到每臺設(shè)備和材料使用的每個環(huán)節(jié)上,使設(shè)備物資的計劃、采購、驗收、調(diào)撥、大修和使用過程都處于受控狀態(tài),才能保證設(shè)備物資管理流程的規(guī)范化、程序化、制度化。

由中國鐵建投資集團投資,中鐵二十五局集團五公司承建的青島地鐵四號線07工區(qū)將物資設(shè)備管理作為邁向精細化管理的第一步,進而達到整體提質(zhì)增效的目的。

一是進一步落實物資設(shè)備標準化管理體系。項目編制物資設(shè)備管理整體策劃方案,貫徹落實《物資設(shè)備業(yè)務(wù)工作標準化實操手冊》,使項目物資管理部門以及現(xiàn)場作業(yè)隊伍的日常工作有理可依、有章可循,實現(xiàn)物資設(shè)備管理標準化的目標。

二是創(chuàng)新考核機制、轉(zhuǎn)化成本控制意識。項目部嚴格執(zhí)行各項獎懲制度,節(jié)獎超罰,用看得見的、實實在在的效益調(diào)動職工的積極性、激發(fā)職工的潛力,把降本增效變成每個職工自覺的動力;加強物資節(jié)超分析、機械設(shè)備單機單車核算等薄弱環(huán)節(jié),從消耗管控中為企業(yè)爭創(chuàng)效益。

三是強化物資設(shè)備管理隊伍業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。定期有針對性的對物資設(shè)備管理人員進行培訓(xùn),積極參加上級單位組織的外培、內(nèi)培、以會代訓(xùn)、定期培訓(xùn)和短期輪訓(xùn)等多種方式, 并結(jié)合今年新推出的物資設(shè)備管理考試系統(tǒng),全面提高物資設(shè)備管理人員的多方面業(yè)務(wù)能力和工作的基礎(chǔ)水平。

下一步,項目部將繼續(xù)在物資管理的計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)進行研究,爭取新的突破和進展,提高項目的整體效益。(萬宇航)

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