采油六廠不斷上緊以“人”為核心的安全生產(chǎn)發(fā)條，大力開(kāi)展“隱患就是事故，事故就要處理”專題教育活動(dòng)，進(jìn)一步建全完善黨政同責(zé)和一崗雙責(zé)、屬地管理、綜合監(jiān)管、承包商管理等體系，扣緊生產(chǎn)的“安全帶”，確保在高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的根基，靠什么筑牢長(zhǎng)長(zhǎng)的安全防線?最關(guān)鍵的就靠強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)肅追責(zé)。采油六廠不斷強(qiáng)化組織保障，貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度，逐級(jí)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書和承諾書800余份，層層分解指標(biāo)，劃定責(zé)任“紅線”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定“個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃”，并有針對(duì)性實(shí)施觀察與溝通，時(shí)常敲響安全生產(chǎn)的“警鐘”，今年以來(lái)解決存在問(wèn)題80余項(xiàng)。通過(guò)理論答題、談話溝通、崗前培訓(xùn)等方式開(kāi)展全員履職能力評(píng)估，綜合評(píng)定職工素質(zhì)，確保員工安全環(huán)保能力能夠滿足采油廠風(fēng)險(xiǎn)管控需求。

“每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，只要還有人把隱患當(dāng)作‘萬(wàn)一’的‘可能性’，我們就不能放松安全教育。”采油六廠副廠長(zhǎng)、安全總監(jiān)曹吉軍說(shuō)。采油廠把推進(jìn)“十條保命法則”學(xué)習(xí)作為安全教育的重中之重，組織開(kāi)展全員考核，并發(fā)放保命法則宣傳卡、手冊(cè)1500余份，同時(shí)將“法則”編成“順口溜”，喚起員工“我要安全”的強(qiáng)烈共鳴。開(kāi)展有針對(duì)性教育培訓(xùn)，召開(kāi)CO2吞吐項(xiàng)目專項(xiàng)問(wèn)題剖析會(huì)，從設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)、應(yīng)急管理等方面，深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源并逐一整改銷項(xiàng);推行承包商安全例會(huì)制度，強(qiáng)化承包商安全意識(shí)，規(guī)范承包商安全行為，打造“我能安全”的安全文化氛圍。

“事故是安全工作最無(wú)情的驗(yàn)收員”，排查隱患就不是例行公事，接受檢查也不是應(yīng)付考試、走走過(guò)場(chǎng)，而是要消滅隱患于萌芽狀態(tài)，乃至根除隱患產(chǎn)生的土壤。采油廠以基層班組為單元，開(kāi)展為期三個(gè)月的“兩反一提”專項(xiàng)行動(dòng)，地毯式排查、整改“低老壞”現(xiàn)象，堅(jiān)決不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，截止目前整改現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題600余個(gè)。同時(shí)建立隱患整改臺(tái)賬，落實(shí)長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，做好隱患治理工作，嚴(yán)防“舊病復(fù)發(fā)”。扎實(shí)開(kāi)展管道完整性管理工作，建立“雙高”管道運(yùn)行臺(tái)賬，開(kāi)展季度管道隱患排查治理，查找并消除管道隱患16處;開(kāi)展輸油干線管道修復(fù)，檢測(cè)管道31千米，修復(fù)破損點(diǎn)140處，敏感區(qū)域彎頭補(bǔ)強(qiáng)加固36處，最大限度將隱患消滅于“萌芽”狀態(tài)。

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