匯亞通集團(tuán)、中創(chuàng)融聯(lián)盟:

同志們,任何一場(chǎng)戰(zhàn)役都會(huì)有一次總攻,總攻就是把戰(zhàn)略目標(biāo)變成結(jié)果的全面行動(dòng)。小時(shí)候,窮人家的孩子都成群結(jié)隊(duì)玩打仗,“提鼓揮袍,臨難決戰(zhàn);接兵角刃,鼓之而當(dāng)”的道理也略懂一些�？偣ピ诩�,我代表集團(tuán)和聯(lián)盟做一次全體動(dòng)員,并提供一些技術(shù)保障和方法,希望大家可以認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。

2016年12月1日,我在中創(chuàng)融聯(lián)盟公眾號(hào)發(fā)布了 《寫給中創(chuàng)融的公開信》。

那一天,我給聯(lián)盟制定了第一個(gè)五年目標(biāo)。

第一次以一個(gè)創(chuàng)業(yè)帶頭人的名譽(yù)給全體伙伴寫信,第一次將自己潛藏在內(nèi)心十五年的 “創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想”用文字的形式傳遞給大家。那一天,匯亞通還沒有成立,我們都叫中創(chuàng)融聯(lián)盟。創(chuàng)業(yè)初, 我們依靠三大模式滾動(dòng)擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng) ,主要是單兵和小規(guī)模團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),戰(zhàn)斗中都是拼盡全力,正如胡延策說的一樣,感覺把把都在“梭哈”。為什么要這樣做?因?yàn)槲覀兌际歉F人,只能拼三樣?xùn)|西: 勤奮、舍得和方法 。我不太相信運(yùn)氣,我比較崇尚方法,打牌贏錢靠方法,創(chuàng)業(yè)造富也靠方法,正如毛主席在《論持久戰(zhàn)》中講:賭國(guó)家命運(yùn)的戰(zhàn)略決戰(zhàn)應(yīng)根本避免。故此,積小勝為大勝,以空間換時(shí)間,勝敗得失,方法之間。

今天,是2020年11月26日。四年已經(jīng)過去,距離第一個(gè)五年目標(biāo)只剩下最后一年,所以叫“總攻年”。可能有些伙伴已經(jīng)忘了初心,有些伙伴對(duì)公開信的內(nèi)容已經(jīng)模糊,有些后加入聯(lián)盟的伙伴更加茫然,這些都不怪大家。總攻前夕,我要告訴大家:截止2020年11月26日,通過五年半的努力,匯亞通已經(jīng)完成了企業(yè)的原始積累,也完成了總攻前的“大洗牌”,2021年我們開始集團(tuán)化運(yùn)營(yíng),徹底改變以前的分配制度,更科學(xué)的造富匯亞通大家庭的每一個(gè)成員,如果給2021年取一個(gè)名字,就叫“匯亞通系統(tǒng)元年”,這將是匯亞通重要的里程碑。  

每年的今天,我都要正視五年目標(biāo)

只有正視目標(biāo),才能找準(zhǔn)靶心,方能一擊即中。下個(gè)月一號(hào),我們將與五年目標(biāo)留給我們的時(shí)間做減法,讓我們一起回顧《寫給中創(chuàng)融公開信》 的主要內(nèi)容。

四年來,我們一直都在行動(dòng) ,但凡看過這封信的人都不會(huì)置疑我的所做所為,但凡沒看過或記不住的人都在問:為什么?

文章的最后,我會(huì)用截圖的形式將這封信的原文附在后面,大家可以重新審視我的行為動(dòng)作,是否背離過初心?在這里不再一一贅述。

既然是總攻年,我們最關(guān)心的只有目標(biāo) ,現(xiàn)在讓我們先盤點(diǎn)四年的業(yè)績(jī),找到目標(biāo),明確靶心 。

2015年5月28日 ,中創(chuàng)融聯(lián)盟成立。

2016年12月1日 ,中創(chuàng)融聯(lián)盟創(chuàng)立18個(gè)月,為了啟動(dòng)目標(biāo)管理制度,開始第一個(gè)五年規(guī)劃。

2016年9月12日 ,聯(lián)盟收購(gòu)匯亞通投資,成為聯(lián)盟的發(fā)起人。

原文載于“中創(chuàng)融聯(lián)盟”公眾號(hào) ,歡迎大家查閱。

2016年12月1日,我代表中聯(lián)會(huì)慎重的寫下了四個(gè)目標(biāo)�，F(xiàn)在,讓我們結(jié)合完成情況一起對(duì)比盤點(diǎn)。

 

《匯亞通基本法》落地

2017年9月28日,我們下發(fā)了《匯亞通基本法》 ,開始逐步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為和員工動(dòng)作。2018年5月28日,我們將公司總部從昆明遷回成都,開始運(yùn)營(yíng)匯亞通投資,孵化匯亞通文娛和匯亞通科技,開始全員踐行“知行合一”,并完成企業(yè)文化系統(tǒng)模型。2020年9月14日,集團(tuán)開始組織系統(tǒng)建設(shè),逐步推行“價(jià)值考核”,夯實(shí)企業(yè)信仰。擬定2021年1月1日試行《匯亞通組織系統(tǒng)V1.0》 ,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的全面提升,為總攻行動(dòng)提供系統(tǒng)支持。所以,2021是總攻年也是系統(tǒng)年,這一年必須實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)文化達(dá)到一個(gè)峰值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成熟化。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值19.5億元

四年來,我們累計(jì)完成石棚子灣、紙廠、念湖1-3、岔河、勒達(dá)、下松山出口、上水井出口、冷泉出口、河陽出口、蓮峰1#斜井、王家山、芒市進(jìn)口等14座隧道,單線長(zhǎng)度約33.15Km,工程總造價(jià)約19.5億,占五年目標(biāo)的65%。總攻年,我們必須完成保底目標(biāo)11億,沖刺15億 ,五年目標(biāo)一戰(zhàn)功成,任務(wù)之艱巨可想而知。

完成對(duì)中創(chuàng)融收購(gòu) 調(diào)整市政戰(zhàn)略

2017年12月,匯亞通投資收購(gòu)中創(chuàng)融建設(shè)69%股權(quán),凍結(jié)31%股權(quán),調(diào)整了市政戰(zhàn)略,把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“圍繞隧道核心業(yè)務(wù)開展利潤(rùn)點(diǎn)較高的輔助工程”上面,但目標(biāo)值我們并沒有修改。四年來,累計(jì)完成雅安天全、德簡(jiǎn)、邛崍、新疆烏拉斯臺(tái)、思瀾公路2#、3#拌和站、下松山碎石場(chǎng)、上水井碎石場(chǎng)、河陽碎石場(chǎng)、芒市碎石場(chǎng)等市政、公路和場(chǎng)站經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目10個(gè),產(chǎn)值約1.05億,占五年目標(biāo)的53%�？偣ツ�,我們必須完成保底目標(biāo)1億,沖刺1.3億。

 

逐秦鹿白銀版上市 鳳求凰劇場(chǎng)開業(yè)

2016年10月,衡工商貿(mào)開始運(yùn)營(yíng),連續(xù)四年盈利 ;2019年10月1日,逐秦鹿白銀版面市,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利;今年雖受疫情影響,但造血功能已經(jīng)形成。匯亞通時(shí)代文娛旗下鳳求凰劇場(chǎng)已于2020年3月正式營(yíng)業(yè),今年累計(jì)演出70場(chǎng)次;由胡延策主唱的《三十而立》也在QQ音樂、酷狗音樂全網(wǎng)發(fā)布;2021年1月1日,匯亞通文娛旗下的云南麗江古城“曜·古城先鋒劇場(chǎng)”將投入運(yùn)營(yíng) ,我們可以拭目以待。

合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土 。四年,我們圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)取得了豐碩成果,無論世界怎么變,我們初心不改,沉下心來靠近目標(biāo),每一年都有進(jìn)步,每一步都有收獲,我們無悔付出。但是,我們距離目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)還差得很遠(yuǎn),特別是核心業(yè)務(wù)【隧道、市政公路和水利】 ,我們要重視,而且要正視,根據(jù)今年的戰(zhàn)略布署,我們有信心,也有能力全面完成第一個(gè)五年目標(biāo)。戰(zhàn)略總攻,戰(zhàn)役決戰(zhàn),我們必須征服下一個(gè)高地,只有這樣,我們才有能力去迎接下一個(gè)五年。

決戰(zhàn)2021,讓我們相信相信的力量

擼起袖子加油干!征服戰(zhàn)略高地,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),不是喊口號(hào),不是躺在床上做美夢(mèng),更不能把“沒完成”推給時(shí)代和宏觀經(jīng)濟(jì),怨天尤人怪疫情。我們需要背水一戰(zhàn),需要明白一個(gè)道理,好時(shí)代不一定會(huì)迎來好自己,好自己一定會(huì)迎來好時(shí)代。因此,我們必須做到以下幾點(diǎn):

1、健全組織架構(gòu),啟動(dòng)系統(tǒng)引擎 。

2021年1月1日,這一天,我們將成立匯亞通戰(zhàn)略委員會(huì)和薪酬考核委員會(huì),升級(jí)組織架構(gòu),啟動(dòng)《匯亞通組織系統(tǒng)V1.0》 ,試行薪晉考新制度,綁定利益,激活團(tuán)隊(duì)。雞蛋從外部打破是食品,從內(nèi)部打破是生命,總攻年,特別的策略指引特別的行動(dòng),我們需要確保在內(nèi)部裂變的同時(shí)引發(fā)外部共震,形成合力,將匯亞通推上另外一個(gè)高度。

2、以結(jié)果為導(dǎo)向,盯住目標(biāo) 對(duì)自己再狠一點(diǎn) 。

自2015年5月28日,中創(chuàng)融聯(lián)盟創(chuàng)立以來,我們從包工頭模型向企業(yè)模型轉(zhuǎn)變,一直在摸索,一直在創(chuàng)新,一直在搭建平臺(tái),做了很多正確的決定,但管理模式?jīng)]有系統(tǒng)化,組織結(jié)構(gòu)不利于效率提升,我們必須升級(jí)管理模式,創(chuàng)新管理手段 。創(chuàng)業(yè)五年來,我們靠一腔熱血度過了生存期,靠野蠻生長(zhǎng)完成了原始積累,繼續(xù)這樣,我們最終無法得到。離“ 百年基業(yè)”的美好愿景會(huì)越來越遠(yuǎn),也會(huì)喪失企業(yè)使命,甚至,核心價(jià)值觀會(huì)被動(dòng)搖或被改變,今天得到的一切都將化為烏有。因此,管理必須以結(jié)果為導(dǎo)向,找到目標(biāo),攻擊靶心,不遺余力。 今年,誰擋住公司的發(fā)展,誰阻礙公司的改革,我必將干掉誰,希望大家可以和我保持一樣的戰(zhàn)略高度和使命感。于此,讓我們重溫企業(yè)初心。

3、集中優(yōu)勢(shì)保核心,匯聚資源創(chuàng)高產(chǎn) 。

2021年12月1日以前,我們保底還需要實(shí)現(xiàn)隧道任務(wù)11億,市政、公路、水利和工程類任務(wù)1億,目標(biāo)非常明確。2021年將動(dòng)用集團(tuán)75%的發(fā)展備用金抓市場(chǎng)、促生產(chǎn),最底線壓縮科技、酒業(yè)、文娛和商貿(mào)板塊的投資,集中優(yōu)勢(shì)力量和資源保工程板塊核心業(yè)務(wù)。

4、如果疫情反復(fù)或發(fā)生其他不可抗力,我們也要逆風(fēng)飛翔 ,盡最大可能保住現(xiàn)有業(yè)務(wù),把戰(zhàn)略調(diào)整到深挖資源和系統(tǒng)建設(shè)上,深耕資源是為了占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),系統(tǒng)建設(shè)是為了鞏固企業(yè)陣地,爭(zhēng)取不可抗力消失后可以一戰(zhàn)全勝。

我們的愿景: 鑄建百年基業(yè)!

我們的使命: 傳承匠人精神!

我們的核心價(jià)值: 知行合一、共創(chuàng)財(cái)富、服務(wù)社會(huì)!

我們的情懷: 彼此成就,一路同行!

我們的精神: 能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)!

我們的誓言: 我是匯亞通一員,忠誠(chéng)、主動(dòng)、勤奮、敬業(yè)是我的行為準(zhǔn)則。忠于匯亞通事業(yè),傳承匯亞通情懷,維護(hù)匯亞通利益,愛惜匯亞通團(tuán)隊(duì),銘記匯亞通使命,弘揚(yáng)匯亞通精神,共筑匯亞通夢(mèng)想是我一生的事業(yè)。我相信,只要努力,一定能行!

2020年12月1號(hào),就是總攻年的第一天,希望大家可以打起精神,發(fā)揚(yáng)“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)”的匯亞通精神 ,迎難而上。最后,讓我們握緊拳頭告訴自己:生活很難、奮斗很燃;不因?yàn)閰柡Σ砰_始,而因?yàn)殚_始才厲害!加油,奧力給!!!

 

 

 

董事長(zhǎng):曹倫

二〇二〇年十一月二十六日

成都·匯亞通總部

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