“凌峰致遠(yuǎn),駿啟未來”2020年11月21日至22日,中駿集團(tuán)2020年凌峰計劃“顧均輝®戰(zhàn)略定位落地”培訓(xùn)在中駿集團(tuán)總部圓滿舉行,中駿集團(tuán)董事局主席黃朝陽、中駿集團(tuán)執(zhí)行總裁王勐、中駿集團(tuán)總部人力資源部副總經(jīng)理洪偉蒞臨現(xiàn)場。培訓(xùn)中顧均輝老師從商業(yè)競爭的演變講起,由淺入深地引出戰(zhàn)略定位的重要意義,深度剖析了如何用定位戰(zhàn)略應(yīng)對競爭等重要內(nèi)容。

在開場致辭環(huán)節(jié),集團(tuán)總部人力資源部副總經(jīng)理洪偉簡要介紹了下開展本次培訓(xùn)的目的,面對恒量市場的極度競爭,傳統(tǒng)商業(yè)打法逐步失效,我們急需回到原點重新思考,這個原點就是定位!定位是戰(zhàn)略的核心,是一切經(jīng)營的前提,集團(tuán)特邀定位實戰(zhàn)專家顧均輝老師為我們傳道授業(yè)、升級認(rèn)知。

△集團(tuán)總部人力資源部副總經(jīng)理洪偉開場致辭掠影
定位理論 重新定義商業(yè)競爭本質(zhì)
在課堂現(xiàn)場,顧均輝老師從商業(yè)競爭演變開始,娓娓道來定位產(chǎn)生的背景,引出當(dāng)前企業(yè)對自身競爭力的認(rèn)知存在五大誤區(qū):更低價格、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、產(chǎn)品齊全、廣告創(chuàng)意,當(dāng)今企業(yè)同質(zhì)化競爭的解決之道在于搶奪客戶的心智資源。顧老師提到,這個世界沒有事實,只有認(rèn)知,認(rèn)知大于事實。定位就是要創(chuàng)造一個認(rèn)知,商業(yè)競爭的本質(zhì)是認(rèn)知戰(zhàn),品牌決戰(zhàn)心智,商戰(zhàn)在心智中打響。
談及如何搶占心智資源,顧老師從競爭環(huán)境分析、找到差異化、獲取信任支持、關(guān)鍵戰(zhàn)略配稱四個方面系統(tǒng)論述如何用定位戰(zhàn)略應(yīng)對競爭。作為引領(lǐng)商業(yè)世界顛覆性的思維方式,定位四步法幫助眾多企業(yè)在時代競爭中掌握自己的命運(yùn),顧老師用一個個自己打造的定位成功案例詮釋定位如何在企業(yè)落地使用。

△定位專家顧老師授課掠影




定位課堂金句分享
高管分享 助力共識達(dá)成戰(zhàn)略落地
11月22日課后,由集團(tuán)執(zhí)行總裁王勐先生就定位理論如何與營銷和中駿戰(zhàn)略相結(jié)合,助力業(yè)績突破進(jìn)行了分享。王勐總直言,地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入飽和時代,供過于求。而定位理論能幫助解決什么問題?定位理論能幫助客戶找到購買的理由。通過競爭對手的分析,尋找屬于我們的差異性,用客戶能聽得懂的語言,簡單重復(fù),植入客戶的心智;在心智的戰(zhàn)場,影響客戶的心智,改變其決策,提升經(jīng)營。
回到中駿一體兩翼的戰(zhàn)略目標(biāo),勐總指出,“一體”核心點在于成本領(lǐng)先,就是要做規(guī)模;“兩翼”是一條差異化的戰(zhàn)略,解決的是利潤的問題。在不同的城市采用不同的策略,在規(guī)模和利潤之間找到一個平衡點。

集團(tuán)執(zhí)行總裁王勐分享
最后環(huán)節(jié)由集團(tuán)董事局主席黃朝陽先生從公司戰(zhàn)略定位、認(rèn)知的統(tǒng)一、如何聚焦、跨界學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,幫助大家更好的明確中駿下一步的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)定位。
黃董談到為什么要引入定位的課程。房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入飽和時代,而定位就是解決飽和時代的問題。定位理論可以幫助我們拓展視野,打開思路。這個時代要求我們一定要進(jìn)行跨界學(xué)習(xí),提升認(rèn)知,我們才能在嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境中脫穎而出!

集團(tuán)董事局主席黃朝陽總結(jié)發(fā)言
此次戰(zhàn)略定位落地培訓(xùn)進(jìn)一步促進(jìn)了所有參訓(xùn)管理者對集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的深度思考,為中駿集團(tuán)沖擊千億目標(biāo)、推動“一體兩翼”落地起到了很好的助力。未來,在中駿集團(tuán)董事局主席黃朝陽的帶領(lǐng)下,中駿將以定位重組認(rèn)知,用高思維布局行業(yè),助力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
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