本報記者 張靖超 北京報道

2020年11月23日～27日，由《中國經營報》和中經未來主辦的“2020中國企業(yè)競爭力年會周”在北京舉行。作為年會周的重要組成部分，于11月26日舉行的“2020中經前沿科技與創(chuàng)新發(fā)展論壇”，邀請多位消費領域高管，共議經濟“雙循環(huán)”的商業(yè)趨勢下，企業(yè)如何利用好新技術、新規(guī)則給自己的發(fā)展帶來新動能，共同探討企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路。天九共享集團董事局執(zhí)行董事、CEO戈峻出席并作主題演講。

戈峻表示，5G、物聯(lián)網、大數(shù)據、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等一系列的新興技術給我們打開了一個全新的世界，讓新應用層出不窮。不管是車聯(lián)網、工業(yè)互聯(lián)網，智能制造，虛擬現(xiàn)實，還是我們講的新零售、智慧能源、普惠金融、在線醫(yī)療、在線教育，各方面都在打開新的局面。

“機會是巨大的。但是，在機會面前，我們有大量的挑戰(zhàn)。概括地講，創(chuàng)新企業(yè)缺少的是市場的支持，而傳統(tǒng)企業(yè)缺少的是創(chuàng)新的能力。去年中國建設銀行和波士頓咨詢所做的一個調查可以看到，有20%的中國民營企業(yè)在未來一年之內都需要轉型。”戈峻說。

在當下國內的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)的創(chuàng)新孵化有四種模式，第一種是資本賦能，第二種是如BAT這些互聯(lián)網平臺企業(yè)，利用平臺資源和流量來孵化;第三種是服務型的孵化平臺，比如YC、創(chuàng)業(yè)黑馬等，給創(chuàng)新企業(yè)技能和人脈的支持、通過培訓等實現(xiàn)。此外，就是獨特資源型的孵化器，包括場地型的創(chuàng)新工場、WeWork，政策支持型的如產業(yè)園區(qū)，企業(yè)內部資源支持的如海爾的海創(chuàng)會孵化器，還有像清華大學的x-lab，是利用人才、高校的特殊資源提供的創(chuàng)業(yè)教育孵化平臺。

戈峻認為，多要素孵化現(xiàn)在已經成為趨勢，不管是紅杉，還是像騰訊這樣平臺型的，或者WeWork，除了提供自身核心能力的支持，也開始提供其他部分要素的賦能，但是這些賦能都是限于自有的資源利用。

“隨著互聯(lián)網等一系列技術的不斷提升，讓大共享資源賦能成為了可能。大共享是什么?就是除了單車、充電寶這些物理形態(tài)的共享之外，更多的是企業(yè)家精神、商業(yè)模式、管理經驗、可交流的知識產權等一系列資源都可以在平臺上面進行共享，為創(chuàng)新的企業(yè)提供賦能。所以，技術的進步使得平臺型的、大共享型的孵化模式成為可能。”戈峻說。

而當一家企業(yè)進入到了盈虧平衡點，突破了1到10的這個瓶頸的時候，該如何從10走向N，這是當前越來越多的機構深層次考慮的問題。

天九共享給出的解決方案則是，通過企業(yè)家抱團合作，和項目方聯(lián)營、共同發(fā)展，為創(chuàng)新項目加速，打造出未來真正能在市場上成功的獨角獸，然后再通過資本市場，進一步擴大影響力。這種新興的模式已經受到了業(yè)界的廣泛關注，也受到了越來越多的理論研究工作者的支持。

“我們把這些符合市場需要、市場潮流、未來發(fā)展有潛力的、可能成為獨角獸的企業(yè)放到我們百萬企業(yè)家的平臺上來，讓我們的企業(yè)家根據他們的判斷，根據他們自有的能力、資金、人脈、渠道、市場，選擇跟項目方合作，讓一個小小的項目能夠迅速地走向市場，茁壯成長，這是我們核心的商業(yè)模式。我們的平臺越來越大，越來越多的企業(yè)家看好這樣的平臺。因為在這樣的平臺上，企業(yè)家能夠尋找到特別好的項目。去年我們就實現(xiàn)了230多個項目的簽約合作，今年盡管受到疫情影響，但相信我們能夠與去年孵化的項目總量持平。”與此同時，戈峻也強調，“合作開始前，我們需要謹慎地去考察項目是否能夠讓企業(yè)家抱團合作，是否能夠成為未來的獨角獸企業(yè)”。戈峻認為，這樣的商業(yè)模式對我們社會經濟的發(fā)展，對我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，對我們傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級是非常有意義的。

本文原創(chuàng)：中國經營報

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