“快看快看!恐龍愛(ài)迪的小伙伴已經(jīng)按捺不住了。”

“附近終于開(kāi)店了!就想帶孩子去體驗(yàn)到底怎么樣””

“恐龍愛(ài)迪的兒童樂(lè)園，在模式上確實(shí)不能跟傳統(tǒng)品牌混為一談。”

這幾天，一篇關(guān)于上海恐龍愛(ài)迪ideaTank將顛覆傳統(tǒng)游樂(lè)模式的新聞，在嬰童圈上引起了投資者的熱烈討論。

之所以能引起熱議，便正如其中一位投資者所說(shuō)，相對(duì)于很多傳統(tǒng)品牌針對(duì)兒童游樂(lè)而言，此次恐龍愛(ài)迪ideaTank創(chuàng)新的商業(yè)模式非常成功，尤為特別。

特別在哪呢?據(jù)小編了解，恐龍愛(ài)迪覆蓋了30多個(gè)游樂(lè)項(xiàng)目，涉及嬰童行業(yè)90%以上的玩具、樂(lè)園設(shè)備、STEAM科教、兒童智能互聯(lián)等品牌，不僅是兒童游樂(lè)行業(yè)規(guī)模最全的，更是在兒童游樂(lè)項(xiàng)目智能化功能上最為豐富的品牌。

同時(shí)，這種大規(guī)模的擴(kuò)張未來(lái)還將保持每年超500家左右的速度增長(zhǎng)。

事實(shí)上，隨著市場(chǎng)快速進(jìn)入新消費(fèi)時(shí)代，眾多傳統(tǒng)品牌仍一直爭(zhēng)相推崇“充值經(jīng)濟(jì)”的論調(diào)，兒童游樂(lè)似乎也從單純的游樂(lè)向“科教方面”賦能的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。在此背后，傳統(tǒng)兒童游樂(lè)品牌頗有一股“落后于時(shí)代”的味道。

不過(guò)，伴隨著恐龍愛(ài)迪創(chuàng)新商業(yè)模式的成功，不僅讓眾多投資者感到驚喜，更是讓嬰童圈驚覺(jué)。原來(lái)兒童游樂(lè)行業(yè)所謂的“軟實(shí)力”依然受傳統(tǒng)品牌的傳承，仍沒(méi)有跟上時(shí)代而進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

由此，上�？铸垚�(ài)迪推出的這項(xiàng)創(chuàng)新的商業(yè)模式，被兒童游樂(lè)行業(yè)稱(chēng)之為“大動(dòng)作”，是否會(huì)讓傳統(tǒng)品牌“耗子尾汁“呢?而上海恐龍愛(ài)迪在深耕兒童游樂(lè)戰(zhàn)略多年之后，究竟市場(chǎng)爆發(fā)力如何?

通過(guò)這次最受推崇的“商業(yè)模式”，我們將一窺這家頭部?jī)和�游�?lè)品牌的智能化進(jìn)擊之路。

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(1)“聚力”十 載： 深挖陪同經(jīng)濟(jì) ， 厚積薄發(fā)

過(guò)往，在恐龍愛(ài)迪出現(xiàn)之前，用戶(hù)需要在實(shí)體店充值消費(fèi)，很少有針對(duì)家長(zhǎng)的服務(wù)體驗(yàn)，流程繁復(fù)而麻煩。

相較于一眾傳統(tǒng)游樂(lè)品牌“玩噱頭不重體驗(yàn)”的創(chuàng)新，恐龍愛(ài)迪最大的不同，便是根據(jù)客戶(hù)對(duì)于游樂(lè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，進(jìn)行定制化推薦，讓家長(zhǎng)和孩子都能感受到科技屬性的“寓教于樂(lè)”體驗(yàn)。

不僅如此，恐龍愛(ài)迪依靠東恩控股這個(gè)大靠山，10多年嬰童行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，幾千家實(shí)體店的渠道供應(yīng)鏈，在貨品方面為用戶(hù)提供了前所未有的“新鮮感”。深挖陪同經(jīng)濟(jì)，不僅滿(mǎn)足兒童游樂(lè)，同樣滿(mǎn)足陪同家長(zhǎng)的日常所需。

（2）“創(chuàng)變”前行：戰(zhàn)略提速，迸發(fā)市場(chǎng)“爆發(fā)力”

東恩控股創(chuàng)始人白小偉曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)成功并不是浮夸設(shè)想得來(lái)的，而是在變化發(fā)生時(shí)，能夠迅速做出準(zhǔn)確戰(zhàn)略調(diào)整而得到的結(jié)果。”

一場(chǎng)轟動(dòng)的創(chuàng)新模式，不僅意味著恐龍愛(ài)迪的智能化進(jìn)程取得了階段性的豐碩成果，更證明其品牌戰(zhàn)略的正確性和準(zhǔn)確性。

如今，恐龍愛(ài)迪兒童游樂(lè)戰(zhàn)略作為東恩控股的“第二引擎”，也開(kāi)始從原來(lái)的“聚勢(shì)”，變得更加具有“攻擊性”。

顯然，基于商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略推進(jìn)，恐龍愛(ài)迪關(guān)于未來(lái)智能游樂(lè)的藍(lán)圖正在緩緩鋪開(kāi)。

由此，“第二引擎”將為東恩控股在“存量之爭(zhēng)”時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)造就新利器，更將迸發(fā)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)“爆發(fā)力”，助力其進(jìn)一步突破市場(chǎng)天花板。

恐龍愛(ài)迪未來(lái)也將持續(xù)煥發(fā)出新功能，在智能化游樂(lè)領(lǐng)域樹(shù)立起“頭部效應(yīng)”， 進(jìn)而引領(lǐng)新消費(fèi)時(shí)代的市場(chǎng)新趨勢(shì)。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)