2020年疫情期間，很多行業(yè)都受到了沖擊，業(yè)績(jī)更是大幅下滑。而上美集團(tuán)卻逆流而上，旗下產(chǎn)品銷售依然表現(xiàn)強(qiáng)勁，位居前列。究其根本，這不僅要?dú)w功于上美集團(tuán)優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和精準(zhǔn)的數(shù)字化營(yíng)銷，也與其企業(yè)文化息息相關(guān)。

一個(gè)成功的品牌離不開企業(yè)文化強(qiáng)有力的支撐，這個(gè)道理對(duì)于大多數(shù)行業(yè)都是如此，在企業(yè)文化的建設(shè)方面，上美集團(tuán)自成立以來始終保持探索并不斷優(yōu)化企業(yè)文化價(jià)值觀。對(duì)于上美集團(tuán)的企業(yè)愿景，CEO呂義雄曾有提及：做一家世界級(jí)有影響力的化妝品公司，做讓全球消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。

早在2002年，上美集團(tuán)呂義雄就提出了“因?yàn)橄矚g”的口號(hào)。至今，這個(gè)口號(hào)已經(jīng)發(fā)展成上美集團(tuán)的重要企業(yè)文化。上美集團(tuán)呂義雄曾說過我們鼓勵(lì)員工做自己喜歡的事，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，一個(gè)人只有做自己喜歡的事，才會(huì)持之以恒地奮斗，才會(huì)快樂地工作。因?yàn)橄矚g，我渴望成功;因?yàn)橄矚g，我拼命爭(zhēng)取每個(gè)機(jī)會(huì);因?yàn)橄矚g，我變不可能為可能，我能創(chuàng)造奇跡。

正因?yàn)閾碛兄�共同的�?mèng)想和偉大的愿景，長(zhǎng)期以來，上美集團(tuán)始終致力于集團(tuán)更良性的發(fā)展。在人才管理方面，上美集團(tuán)不斷優(yōu)化人才選取規(guī)則、晉升要求、管理體系，為員工提供更廣闊的平臺(tái)。

2020年，上美集團(tuán)在人才體系建設(shè)方面繼續(xù)發(fā)力。疫情期間，大多企業(yè)都在開流節(jié)源，通過降低員工薪資的方式來應(yīng)對(duì)難關(guān)。對(duì)此，上美集團(tuán)卻反其道而行，面對(duì)危機(jī)逆勢(shì)漲薪，與員工共進(jìn)退。人才對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展是極其重要的，決定著企業(yè)的未來。相信在良好的人才管理制度和成長(zhǎng)環(huán)境下，上美集團(tuán)將會(huì)不斷引入更多優(yōu)秀員工，從而打造更好的團(tuán)隊(duì)。

除了人力資源管理，上美集團(tuán)企業(yè)品牌、產(chǎn)研實(shí)力也呈現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的姿態(tài)。針對(duì)這兩方面，上美集團(tuán)CEO呂義雄曾表示：品質(zhì)是公司的生命，也是美好事業(yè)的開始和基礎(chǔ)。以日本科研中心為源頭，在中國(guó)放大，輻射全世界，實(shí)現(xiàn)讓美成真的初心。

18年來，上美集團(tuán)呂義雄一直堅(jiān)持嚴(yán)格把控品質(zhì)，持續(xù)完善生產(chǎn)機(jī)制、研發(fā)流程、公司制度。通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新把真實(shí)有效的產(chǎn)品回饋給市場(chǎng)用戶，這也是上美集團(tuán)得以不斷發(fā)展壯大的重要原因。

創(chuàng)造好的產(chǎn)品，來實(shí)現(xiàn)美的夢(mèng)想，做一個(gè)有延展性、創(chuàng)新力、有社會(huì)責(zé)任感、集體價(jià)值觀的百年企業(yè)。

如今品牌所處的時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與消費(fèi)者零距離，這是一個(gè)拼產(chǎn)品力、拼口碑的時(shí)代。上美集團(tuán)在日本科研中心多年的沉淀終于能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，眾多明星爆品席卷市場(chǎng)，將品牌推至新的高度。

相信在未來，上美集團(tuán)將會(huì)繼續(xù)完善企業(yè)管理，加強(qiáng)科技研發(fā)，不斷創(chuàng)造好的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)美的夢(mèng)想，讓我們拭目以待。

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