關(guān)于中小企業(yè)，在中國(guó)有個(gè)“6789”的說法，即對(duì)我國(guó)GDP貢獻(xiàn)率高達(dá)60%以上，吸納了70%以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，90%的新增就業(yè)。但它們的艱難處境，卻與其重要性形成了鮮明對(duì)比。

疫情期間，中小微企業(yè)不僅訂單和營(yíng)收減少，而且普遍融資困難，很多企業(yè)家反應(yīng)，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)越來越難做了，不僅是競(jìng)爭(zhēng)大、市場(chǎng)空間窄，利潤(rùn)越來越薄，經(jīng)營(yíng)壓力陡增。

面臨這些問題，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型必定成為大勢(shì)所趨，如何轉(zhuǎn)型也成為中小企業(yè)應(yīng)該考慮的關(guān)鍵問題。對(duì)此，天九共享集團(tuán)執(zhí)行董事、CEO戈峻就曾在《戈峻夜話》節(jié)目中，與中小企業(yè)主分享了三條法則，為企業(yè)家?guī)�來了不同的啟發(fā)。

在戈峻看來，第一條法則就是思維轉(zhuǎn)型。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)在于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本是企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“簡(jiǎn)單的說，就是思路決定出路，思維轉(zhuǎn)型就是要打破原有的認(rèn)知局限，和思維方式局限，通過學(xué)習(xí)、思考與時(shí)俱進(jìn)。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是第二條法則。近年來，全球數(shù)據(jù)呈爆炸式增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，也迎來了廣闊的發(fā)展空間。我相信，這次疫情的爆發(fā)，也在一定程度上倒逼著企業(yè)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，天九共享集團(tuán)也完成了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。疫情爆發(fā)以來，天九共享以全球化的獨(dú)角獸商機(jī)共享與聯(lián)營(yíng)合作平臺(tái)——天九老板云APP為樞紐，加速經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新要素流動(dòng)，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展壯大提供新動(dòng)能。2020年，天九老板云APP上的直播場(chǎng)次多達(dá)2.1萬場(chǎng)，發(fā)布獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸項(xiàng)目近300個(gè)，共吸引超390萬人次觀看，超10萬人達(dá)成合作意向，撮合成交了超150億意向投資額。同時(shí)，在2020年，有超過百萬實(shí)名注冊(cè)企業(yè)家在天九老板云APP上交流合作，共享商機(jī)。

而第三條法則，就是要回歸商業(yè)本質(zhì)。“商業(yè)的本質(zhì)，就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。簡(jiǎn)單理解，符合客戶的利益、滿足客戶的需求，就是說我們的商業(yè)行為是為了滿足客戶的需要，或者持續(xù)滿足客戶需求的變化。因此企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)該是以客戶的需求變化為根本，適應(yīng)外部環(huán)境的變化(外部環(huán)境，可以理解為是外部商業(yè)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)格局的變化)，并善于利用先進(jìn)的技術(shù)、模式來提升企業(yè)的核心能力，從而具備持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。也就是我們傳統(tǒng)文化講的‘以變應(yīng)變，順勢(shì)而為’的境界。”戈峻說。

后疫情時(shí)代，也許是不少中小企業(yè)逆襲反超的重要時(shí)機(jī)。很多聰明的中小企業(yè)懂得順勢(shì)而行，堅(jiān)持做好產(chǎn)品，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，加之再與天九老板云這樣成熟的平臺(tái)建立合作，以此撬動(dòng)更大的發(fā)展勢(shì)能，從而轉(zhuǎn)型成功。

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