今年以來,中國石化龍巖石油以制度建設(shè)、保養(yǎng)維修、管理培訓(xùn)、淘汰更新為切入點(diǎn),全面加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理,提升設(shè)備設(shè)施管理水平,確保加油站設(shè)備設(shè)施安全平穩(wěn)運(yùn)行。

一是加強(qiáng)制度建設(shè),做好全面宣貫。在對(duì)加油站設(shè)備設(shè)施管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)該公司現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施管理相關(guān)制度,完善修改設(shè)備設(shè)施管理辦法,更新、細(xì)化各類設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)管理辦法、操作規(guī)程進(jìn)行宣傳培訓(xùn),確保每位員工看得懂、懂得用、用得實(shí)。

二是跟進(jìn)保養(yǎng)維修,規(guī)范日常管理。在安裝環(huán)節(jié),嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)工藝安裝標(biāo)準(zhǔn),避免不標(biāo)準(zhǔn)的安裝造成缺陷;在維保環(huán)節(jié),明確加油站設(shè)備設(shè)施維保標(biāo)準(zhǔn),建立、推進(jìn)加油站自行維保與外委專業(yè)維保相結(jié)合的維保機(jī)制,消除加油站設(shè)備“低老壞”頑疾。并實(shí)行自檢與抽驗(yàn)相結(jié)合,規(guī)范日常管理,推進(jìn)加油站設(shè)備設(shè)施主動(dòng)維保與定期檢查,確保設(shè)備設(shè)施安全平穩(wěn)運(yùn)行。

三是注重管理培訓(xùn),提升專業(yè)水平。日常根據(jù)崗位知識(shí)與技能需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)員工取證、培訓(xùn)工作,確保每位員工全面了解設(shè)備的性能、特點(diǎn),在實(shí)際工作中能更好地使用設(shè)備,并建立健全設(shè)備設(shè)施人員檔案,及時(shí)跟進(jìn)員工設(shè)備設(shè)施操作培訓(xùn)情況,確保培訓(xùn)的覆蓋面。

四是淘汰更新產(chǎn)品,建立信息資料庫。結(jié)合加油站現(xiàn)場檢查和年度維修計(jì)劃制定并實(shí)施老舊落后產(chǎn)品更新計(jì)劃,避免重復(fù)更新維修,確保應(yīng)淘汰更新到位;同時(shí),安全數(shù)質(zhì)量部、發(fā)展基建部等相關(guān)部門協(xié)同配合,加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,建立各類設(shè)備實(shí)施性價(jià)比、維修率等關(guān)鍵性指標(biāo),以及不同品牌、廠家的同類設(shè)備各項(xiàng)信息,為今后設(shè)備選型提供依據(jù)。(傅美麗)

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