2021年6月，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、酵母咨詢創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家、前阿里巴巴集團組織發(fā)展專家張麗俊老師在“張麗俊”個人公眾號中分享了關(guān)于團隊管理的話題。從以下幾個方面對“如何提高團隊管理效率、管理者如何管理團隊，如何帶好團隊等”內(nèi)容作了詳細講述。

 

創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人-張麗俊

經(jīng)常會有管理者抱怨：“張麗俊老師，明明我已經(jīng)是管理者了，為什么我卻成了團隊最忙的人?”管理者忙可以理解，因為能力越大，責(zé)任越大，一大堆事情都需要去做，你怎么可能不忙?可是，如果團隊里就你一個人忙，其他人都很閑，那就說明你的管理出了問題。

 

出了什么問題?你沒有真正地理解管理，你不知道管理是通過他人拿結(jié)果，你要推動整個團隊去完成目標(biāo)。但這并不是說，你要以權(quán)壓人，用管理者的權(quán)威強硬地將工作分派給下屬。如果你真的這樣做了，那你的團隊必然危機四伏。因為你只看重權(quán)威，不關(guān)心團隊，不注重員工感受，這樣團隊沒有凝聚力，只會是一盤散沙。

 

始終記住一點：好團隊不是管出來的，而是帶出來的。

 

如何帶好團隊?你需要從以下五個方面著手：

 

1.調(diào)整員工狀態(tài)

 

團隊的精氣神，員工的狀態(tài)，直接影響著工作的效率，業(yè)績的產(chǎn)出。所以，你需要去調(diào)整員工的狀態(tài)。你可以一個個地找他們聊天，去了解他到底心里想要什么，他對工作的態(tài)度是什么，他的認可度是什么，投入度是什么。通過有效的溝通，讓員工知道自己為什么要做這件事情，對其個人有什么幫助，進而找到工作和個人意愿的交叉點，激發(fā)員工自驅(qū)力。

 

2.培養(yǎng)工作習(xí)慣

 

良好的工作習(xí)慣是通往成功的橋梁。

 

培養(yǎng)員工養(yǎng)成今日事今日畢的工作習(xí)慣，養(yǎng)成做事分輕重緩急的習(xí)慣，養(yǎng)成隨時隨地記錄和確認，避免疏漏的習(xí)慣，等等。最重要的是，你要以身作則，樹立一個榜樣，你是什么樣子，你的團隊就會是什么樣子的。

 

3.檢測工作流程

 

當(dāng)你幫團隊樹立良好的工作習(xí)慣之后，就要去檢查團隊的工作流程有沒有出現(xiàn)問題。如果出現(xiàn)問題了，要及時調(diào)整路線、改進流程，幫助員工校準(zhǔn)方向，讓他們走在正確的路上，助推他們拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。

 

4.提升工作技能

 

如果流程沒有問題，那你可以花時間去檢測員工的工作能力，看他的優(yōu)勢劣勢，看他做得好不好，你要主動去了解員工的短板。了解員工的短板，并不是為了批評他，而是為了培養(yǎng)他。

 

5.善用辦公工具

 

在數(shù)字化時代，很多高效能的在線化辦公工具，能幫助員工極大地提升工作效率。比如業(yè)務(wù)管理的CRM系統(tǒng)、任務(wù)追蹤的OKR系統(tǒng)，還有根據(jù)業(yè)務(wù)需要使用的各種中臺系統(tǒng)。善用這些工具，你能更好地提升員工效能。

 

綜上，要帶好團隊，你要做的是五件事：調(diào)整員工狀態(tài)、培養(yǎng)工作習(xí)慣、檢測工作流程、提升工作技能和善用辦公工具 。狀態(tài)-保證大家愿不愿意干，習(xí)慣-保證大家是不是認真干，流程-保證大家的業(yè)務(wù)會不會出現(xiàn)大的問題，技能-保證大家在每個環(huán)節(jié)能不能做好，工具-保證大家所做的事情是不是可以更高效地去完成。

 

創(chuàng)業(yè)酵母-蹲馬步管理工坊

這就是帶好團隊你要做的事情。在酵母“蹲馬步”管理工坊中，張麗俊老師詳細講解過企業(yè)搭班子、練團隊、建文化等方面的內(nèi)容，針對這些痛點問題，設(shè)置不同課程與服務(wù)，通過具體工具及落地方法，切實解決管理者、企業(yè)面臨的問題，助力與陪伴企業(yè)發(fā)展。

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