我們?cè)诜磸?fù)強(qiáng)調(diào)新零售的時(shí)候，就應(yīng)該反思老零售到底出了什么問(wèn)題。電商用戶(hù)封頂，到了4億以后不漲了，這是電商遇到的情況;門(mén)店生意越來(lái)越難做;消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者要求變多了。但不管零售特點(diǎn)是舊是新，流量總歸是一個(gè)永恒的話(huà)題。但是線(xiàn)上流量的價(jià)格不斷走高，紅利消耗殆盡，大量的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者被昂貴的流量壓得喘不過(guò)氣。所以，靠線(xiàn)上這一條路就能闖蕩互聯(lián)網(wǎng)江湖的日子是否已經(jīng)結(jié)束?超級(jí)云電商提出，有貨才有人，有人才有社交，有社交才會(huì)產(chǎn)生流量，所以，在講私有化的當(dāng)下，共享運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略或?qū)⒊闪髁繎?zhàn)爭(zhēng)下的新突破。

共享運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之貨源共享

“有貨才有人”，從傳統(tǒng)電商到新零售，從品類(lèi)的經(jīng)營(yíng)到生活方式的經(jīng)營(yíng)，最根本的創(chuàng)新依賴(lài)于底層供應(yīng)鏈的能力。超級(jí)社區(qū)自成立以來(lái)，選品標(biāo)準(zhǔn)是其贏得市場(chǎng)口碑最重要的因素，提供稀缺貨源，提供產(chǎn)地直供，提供社群反向定制商品，是超級(jí)社區(qū)得以發(fā)展至今的原則。超級(jí)云電商也將共享貨源作為系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的核心模塊，除了打造百萬(wàn)共享貨源批發(fā)市場(chǎng)之外，在部署數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的過(guò)程中，鼓勵(lì)各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)村落將源頭好貨免費(fèi)進(jìn)駐共享貨源批發(fā)市場(chǎng)，建立最快捷、成本最低、覆蓋面最廣的農(nóng)產(chǎn)品集散地。

超級(jí)云電商提出，共享貨源為轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)電商及零售業(yè)提供了豐富的產(chǎn)品庫(kù)，也為初級(jí)創(chuàng)業(yè)者提供了市場(chǎng)基礎(chǔ)。首先，解決了商品沒(méi)有渠道、沒(méi)有銷(xiāo)路的問(wèn)題;其次，從根源上幫助平臺(tái)使用者解決了選品難、備貨難、發(fā)貨運(yùn)營(yíng)難的問(wèn)題;而更重要的一點(diǎn)是，共享貨源以平臺(tái)的一系列服務(wù)和信任鏈條為保障，為商品打開(kāi)了全新的展示窗口。站在買(mǎi)方市場(chǎng)，面對(duì)消費(fèi)升級(jí)，當(dāng)消費(fèi)預(yù)算不再固定的時(shí)候，通過(guò)貨源共享可以在用戶(hù)身上挖掘更大的價(jià)值，而避免對(duì)整體規(guī)模的盲目索求。

就超級(jí)云電商的共享貨源系統(tǒng)而言，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)品類(lèi)的經(jīng)營(yíng)到一個(gè)生活方式的經(jīng)營(yíng)。店家可以根據(jù)市場(chǎng)的需求，在超級(jí)云電商的產(chǎn)品池中挑選商品以豐富自己店鋪的商品，也同樣可以將自己的特色商品提供給產(chǎn)品池以供其他店主選擇，而超級(jí)云電商特有的批發(fā)功能，實(shí)現(xiàn)批發(fā)價(jià)采購(gòu)，不僅提高了創(chuàng)業(yè)者的利潤(rùn)空間，更是為其節(jié)省了大量的儲(chǔ)運(yùn)與采購(gòu)成本。此外，通過(guò)產(chǎn)品池共享，開(kāi)放平臺(tái)的供應(yīng)鏈和貨品，讓創(chuàng)業(yè)者可以銷(xiāo)售多品牌商品，上游打通品牌方庫(kù)存，下游服務(wù)分銷(xiāo)商，借助社交電商的爆發(fā)力，幫助商家及創(chuàng)業(yè)者增加收益。

共享運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之渠道共享

“有人才有社交”，流量成為任何電商平臺(tái)趨之若鶩的追求也確實(shí)不為過(guò)。當(dāng)便宜的流量越來(lái)越少，商家們都在追求建立自己的私域流量。私域流量一定是商家自己的，在任何一個(gè)平臺(tái)上的流量都不叫私域流量，所以超級(jí)云電商選擇自己不做流量，而是通過(guò)與核心、主流流量平臺(tái)合作，打通共享渠道。

于建嶸老師曾提出，新零售電商的未來(lái)趨勢(shì)是“多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)”，超級(jí)云電商前瞻布局渠道共享，打通了國(guó)內(nèi)大流量APP，包括微信、QQ、視頻號(hào)等近20家平臺(tái)，為商家提供社交運(yùn)營(yíng)全鏈路優(yōu)化和提效。通過(guò)數(shù)字化，真正做到以用戶(hù)為核心地、精準(zhǔn)的觸達(dá)，助力商家以最低的成本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化升級(jí)，同時(shí)搶占了去中心化零售的先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了多渠道多觸點(diǎn)能力的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。超級(jí)云電商從品牌到開(kāi)發(fā)者，從私域到全域，正試圖打造一個(gè)與多方合作共贏的生態(tài)，建立新的合作關(guān)系，幫助用戶(hù)構(gòu)建自己的渠道護(hù)城河。

共享運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之流量共享

“有社交才會(huì)產(chǎn)生流量”，環(huán)境質(zhì)變，直面消費(fèi)者，可能更需要全面的布局一盤(pán)棋。超級(jí)云電商作為超級(jí)社區(qū)沉淀7年的電商交易技術(shù)及社區(qū)新零售運(yùn)營(yíng)實(shí)踐賦能，通過(guò)技術(shù)平臺(tái)成倍放大新零售的威力，整合流量，在不傷害個(gè)體利益的前提下、在保護(hù)私域流量的條件下實(shí)現(xiàn)流量共享。

新零售是一個(gè)多元商業(yè)形態(tài)，可能大家覺(jué)得流量去到哪里了，其實(shí)流量還在，只是被不同新零售形態(tài)分流掉了。超級(jí)云電商通過(guò)技術(shù)層面，以聯(lián)盟這種新業(yè)態(tài)，在保護(hù)好私域流量、個(gè)人品牌以及IP獨(dú)立性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全域營(yíng)銷(xiāo)、私域運(yùn)營(yíng)、商城經(jīng)營(yíng)、共享運(yùn)營(yíng)，既保留了平臺(tái)使用者的個(gè)人影響力，又可以實(shí)現(xiàn)合作協(xié)助。云電商的貨源共享在幫助商家解決產(chǎn)品問(wèn)題的同時(shí)，更是通過(guò)實(shí)現(xiàn)流量共享與貨品互補(bǔ)，滿(mǎn)足消費(fèi)市場(chǎng)從定制商品到定制生活的新零售升級(jí)。

零售模式變革的內(nèi)在邏輯，簡(jiǎn)而言之，即品牌如何在有效控制成本的前提下不斷的開(kāi)拓觸點(diǎn)，針對(duì)愈發(fā)細(xì)分的場(chǎng)景屬性，強(qiáng)化自身的滲透能力。那么，幫助新型品牌、企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)字化賦能，將是零售行業(yè)下半場(chǎng)最大的看點(diǎn)。超級(jí)云電商已經(jīng)逐漸形成了全鏈路的零售數(shù)字化生態(tài)，其目標(biāo)是搭建一個(gè)零售產(chǎn)業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的底層基礎(chǔ)設(shè)施，成為商家未來(lái)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的地基。

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