天九共享集團(tuán)CEO戈峻

引言；

 

戈峻曾于英特爾公司、蘋果公司、英偉達(dá)公司三大世界500強(qiáng)公司擔(dān)任全球副總裁，幾十年間基于內(nèi)化的視角和規(guī)劃者的角色，目睹全球科技巨頭迎逢產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，下長(zhǎng)注、布重局，引領(lǐng)不同的科技時(shí)代。在此過程中，他在科技創(chuàng)新、項(xiàng)目賦能、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面，建立起了獨(dú)特的視野與操盤經(jīng)驗(yàn)。

 

近年來，戈峻回歸潛力釋放期的中國(guó)本土市場(chǎng)，并基于對(duì)全球未來商業(yè)潮向的全新判定，加入天九共享集團(tuán)出任CEO。他希望推進(jìn)大共享經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的發(fā)展，助力成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)迎逢全球經(jīng)濟(jì)變局。

 

戈峻是一名切實(shí)的長(zhǎng)期主義者，注重引領(lǐng)企業(yè)盡享時(shí)間的復(fù)利、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的復(fù)利，但大前提是錨定足夠長(zhǎng)局的風(fēng)口。

 

——長(zhǎng)期主義者的獨(dú)特視角——

 

《時(shí)代人物》：從“PC時(shí)代”的英特爾，到“移動(dòng)時(shí)代”的蘋果，再到“AI時(shí)代”的英偉達(dá)，曾經(jīng)三次事業(yè)躍遷的您如何看待長(zhǎng)期價(jià)值主義？

 

戈峻：

 

在1996年前后，個(gè)人電腦的普及潮開始，美國(guó)家用電腦普及率突破55%，主打計(jì)算機(jī)零件和CPU研發(fā)生產(chǎn)的英特爾，迎來爆發(fā)增長(zhǎng)期。此時(shí)，我已拿到美國(guó)路易斯克拉克大學(xué)西北法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位，在錨定剛提及的全球趨勢(shì)后，我選擇加入了英特爾公司。

 

在此期間，我主要聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、WTO相關(guān)事務(wù)、政策法務(wù)項(xiàng)目賦能、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面，通過實(shí)踐積累，見證全球化商業(yè)風(fēng)口能為一家企業(yè)帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)復(fù)利，以及發(fā)展速率。后來，我將這些心得和經(jīng)驗(yàn)，以演講的方式呈現(xiàn)于本土演講臺(tái)和全球商者面前，希望將所感所得，以親歷者的口吻，集成納入全球商業(yè)史的數(shù)據(jù)庫(kù)里，為后來人帶來指引和回顧。

 

2014年，我為這個(gè)長(zhǎng)局畫上完整句號(hào)，選擇離開任職18余年的英特爾，將職業(yè)生涯的下一個(gè)起點(diǎn)設(shè)定于當(dāng)時(shí)6000億美元市值的蘋果公司。在此期間，我的工作重心更多放在蘋果中國(guó)大區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)與政府事務(wù)、社會(huì)關(guān)聯(lián)方合作、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面。在這里，我深入?yún)⑴c構(gòu)建了蘋果公司的一個(gè)標(biāo)志時(shí)代，即移動(dòng)智能產(chǎn)品的革命浪潮中，見證公司成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的引領(lǐng)者。

 

在隨后的AI全球浪潮中，我出任了英偉達(dá)公司的全球副總裁，這個(gè)時(shí)期曾被稱為人工智能的真正元年。在這家被定義為“全球最聰明的50家公司”內(nèi)，我負(fù)責(zé)了它在中國(guó)、亞太其他地區(qū)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和政府、產(chǎn)業(yè)合作事務(wù)，見證著全球AI市場(chǎng)的消費(fèi)變革和巨大空間。

 

所以無論是英特爾、蘋果還是英偉達(dá)，我格外注重一家企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)模式變局、技術(shù)創(chuàng)新變局、市場(chǎng)需求變局中，占據(jù)可深挖長(zhǎng)局價(jià)值的位置，以及企業(yè)社會(huì)價(jià)值的廣泛落地。過去的審度標(biāo)準(zhǔn)，幫助我聚焦中國(guó)本土市場(chǎng)的深度價(jià)值，并為我加入天九共享提供了萌生條件，這是基于價(jià)值共識(shí)的選擇，錨定全球未來商業(yè)的巨大變革和機(jī)遇。

 

——重要的回歸，開啟新的長(zhǎng)局——

 

《時(shí)代人物》：當(dāng)您決定回歸中國(guó)內(nèi)地后，您為何要在2019年選擇回歸民企——天九共享集團(tuán)，請(qǐng)問此舉的初衷是什么？這家企業(yè)哪里吸引您？

 

戈峻：

 

我們知道，中國(guó)本土誕生了諸多新技術(shù)、新場(chǎng)景 、新需求，它們是全球新經(jīng)濟(jì)的重要潛力層，將引領(lǐng)全球商業(yè)變革，成就世界級(jí)品牌，同時(shí)，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的全新燃點(diǎn)。但創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展不能只依傍風(fēng)口，需要完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)，為那些“好苗子”提供成長(zhǎng)所需。

 

所以，面對(duì)中國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)亟需補(bǔ)足的地方，需要一個(gè)綜合能力較高的平臺(tái)進(jìn)行資源整合，同時(shí)提供多元化的賦能與加速服務(wù)，釋放成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)核潛力。經(jīng)過考察與研究，我了解到天九共享以大共享為理念構(gòu)筑全新的商業(yè)模式，迎逢了國(guó)內(nèi)、國(guó)外商業(yè)變革趨勢(shì)和需求，在國(guó)內(nèi)成為引領(lǐng)者，這讓中國(guó)企業(yè)獲得開啟“大航海時(shí)代”走出去的機(jī)會(huì)。所以我選擇天九共享作為事業(yè)生涯新的平臺(tái)。

 

如果哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸屬于重塑地理格局，那么大共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)界“大航海”，則是商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新上的變革，而且能同時(shí)推動(dòng)中國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重塑升級(jí)，為高質(zhì)量雙循環(huán)格局找到支撐點(diǎn)。

 

《時(shí)代人物》：大共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)共享模式有何不同，會(huì)帶來哪些變革、機(jī)遇？

 

戈峻：

 

大共享是一頭需要被人“觸摸”的大象，不應(yīng)囿于狹義的共享經(jīng)濟(jì)定義中。因?yàn)閭鹘y(tǒng)共享經(jīng)濟(jì)模式下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)家影響力等要素，難以實(shí)現(xiàn)直接定價(jià)，但在廣義的共享經(jīng)濟(jì)模式下，商業(yè)生態(tài)中的信息化能力、市場(chǎng)、商機(jī)等各個(gè)層面，均可以進(jìn)行定價(jià)和共享，進(jìn)而提高社會(huì)效率與生產(chǎn)價(jià)值。

 

在大共享時(shí)代，資源主體的所有權(quán)和使用權(quán)將被剝離，使用權(quán)還將被碎片化，交易平臺(tái)為碎片化的資源以低邊際成本進(jìn)行組合提供了可能性;在這樣的變革趨勢(shì)下，原有的商業(yè)板塊，會(huì)產(chǎn)生出指數(shù)級(jí)別的排列組合。會(huì)像寒武紀(jì)生命大爆炸一樣，涌現(xiàn)出大量的商業(yè)新物種。

 

而天九共享平臺(tái)的核心模式與價(jià)值，正是以大共享理念作為底層基礎(chǔ)，讓曾經(jīng)無法自由“交互”的各類資源，得以實(shí)現(xiàn)共享，并在該領(lǐng)域逐步成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。目前，絕大部分平臺(tái)型企業(yè)都采用B2C模式，而天九共享選擇B2B模式，即搭建一個(gè)全球企業(yè)賦能平臺(tái)，將全球的成長(zhǎng)期創(chuàng)新項(xiàng)目與企業(yè)家資源進(jìn)行對(duì)接。各地的企業(yè)家利用其豐富的資源和經(jīng)驗(yàn)，可以幫助項(xiàng)目迅速做大鋪開，讓小螞蟻?zhàn)兂纱笙蟆?/p>

 

而將天九共享從中國(guó)做到全世界，是我全力推進(jìn)的嶄新長(zhǎng)局，我認(rèn)為，在世界商業(yè)舞臺(tái)上，需要這樣一個(gè)重磅引領(lǐng)者。目前，天九共享已聚合超過120萬企業(yè)家，各個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)中的中堅(jiān)力量在平臺(tái)上進(jìn)行資源連接，生成了一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)圈。這是基于對(duì)廣義共享經(jīng)濟(jì)的精準(zhǔn)掌握以及對(duì)中國(guó)企業(yè)家群體尤其是中小企業(yè)家群體發(fā)展的深度洞察。

 

天九老板云成為百萬企業(yè)家的“超級(jí)價(jià)值連接器”

——解決中國(guó)企業(yè)的資源“不對(duì)稱性”——

 

《時(shí)代人物》：如今，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，您認(rèn)為中小企業(yè)家有何困境？他們要怎樣突破困境？

 

戈峻：

 

我曾多次赴全國(guó)各地調(diào)研成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展問題，對(duì)不同產(chǎn)業(yè)圈層建立研究體系，由此發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新企業(yè)的模式優(yōu)勢(shì)發(fā)生了一種“不對(duì)稱”，它們之間若找到價(jià)值連接，會(huì)產(chǎn)生“1+1>2”的效果。

 

傳統(tǒng)企業(yè)過度依賴線下版圖，規(guī)則復(fù)雜、機(jī)制僵化，在如今以數(shù)據(jù)、技術(shù)、信息為核心資產(chǎn)的時(shí)代，他們轉(zhuǎn)型緩慢，依然囿于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代語境下的“零和競(jìng)爭(zhēng)思維”。當(dāng)然，它們?cè)谏虡I(yè)資源、市場(chǎng)營(yíng)銷，以及業(yè)務(wù)模式上，依然還是優(yōu)勢(shì)方。

 

成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)雖在技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新上領(lǐng)先，但也需要資源支撐才能實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，缺少與產(chǎn)業(yè)融合和市場(chǎng)融合的能力、辦法、渠道。此外，大部分初創(chuàng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足、自有資本薄弱，但又需要在產(chǎn)品研發(fā)上投入不菲的資金，導(dǎo)致在市場(chǎng)營(yíng)銷上投入不足，難以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，從而錯(cuò)過創(chuàng)新市場(chǎng)窗口期。

 

但各類企業(yè)的“堵點(diǎn)”背后，其實(shí)危與機(jī)并存。而天九共享集團(tuán)的“共享”商業(yè)模式則可為傳統(tǒng)企業(yè)挖渠開路，連接創(chuàng)新項(xiàng)目的血脈活力，讓他們聚合在同一個(gè)平臺(tái)，促使傳統(tǒng)企業(yè)和成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)得以完善對(duì)接，最終實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏，解決上面提及的“不對(duì)稱”問題。

 

如今，天九共享正在賦能的成長(zhǎng)期創(chuàng)新項(xiàng)目已有321個(gè)，項(xiàng)目涉及領(lǐng)域包括人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等，以“定制化+專業(yè)化”的服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)資源與需求高效精準(zhǔn)對(duì)接，解決企業(yè)發(fā)展過程中市場(chǎng)、管理、營(yíng)銷等多個(gè)“堵點(diǎn)”。

 

所以，我們除了為中國(guó)企業(yè)群體進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高價(jià)值連接，還著力聚焦企業(yè)全生命周期的增長(zhǎng)，而且我們服務(wù)的創(chuàng)新企業(yè)不限賽道，為更多創(chuàng)新企業(yè)賦能加速。

 

《時(shí)代人物》：大共享經(jīng)濟(jì)具有高度的包容性和普適性，所以除了互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿領(lǐng)域，還有哪些產(chǎn)業(yè)值得您探索和研究？

 

戈峻：

 

當(dāng)下迎來農(nóng)業(yè)發(fā)展的黃金機(jī)遇。從古至今，農(nóng)業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，隨著我國(guó)綠色農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的興起，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域迎來了新的市場(chǎng)機(jī)遇。其中，智慧農(nóng)業(yè)是未來發(fā)展的重點(diǎn)方向，智能農(nóng)業(yè)無人機(jī)、測(cè)繪無人機(jī)、無人駕駛拖拉機(jī)等智能裝備，早已成為了農(nóng)民朋友的得力助手。

 

在種種創(chuàng)新中，農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的緊密結(jié)合，讓農(nóng)業(yè)電商、智慧物流迎來了發(fā)展的契機(jī)。通過互聯(lián)網(wǎng)的連接，各地的農(nóng)產(chǎn)品可以高效對(duì)接到市場(chǎng)需求，不僅成為了農(nóng)民致富的新引擎，也興起了80后、90后這些新農(nóng)人的創(chuàng)業(yè)熱潮。

 

天九共享一直聚焦農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，幫扶中國(guó)農(nóng)人，升級(jí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，目前天九老板云平臺(tái)內(nèi)就存有諸多相關(guān)項(xiàng)目。比如專注生鮮店線上引流的優(yōu)菜優(yōu)果，通過整合主流平臺(tái)，幫助線下生鮮店導(dǎo)流、增收，有效提高農(nóng)產(chǎn)品的流通，切實(shí)幫助了農(nóng)戶。還有匠心農(nóng)坊，在小區(qū)設(shè)置生鮮盒子，連接農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)端和需求端，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。此外，還有從“工廠養(yǎng)殖”回歸到“散養(yǎng)模式”的雞玩，提供土雞雞苗、養(yǎng)殖技術(shù)等服務(wù)，讓鄉(xiāng)村就業(yè)崗位變得更多。

 

農(nóng)業(yè)與新經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，將會(huì)越走越遠(yuǎn)，越走越寬，而且在助農(nóng)領(lǐng)域以外，上述兼具商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值并舉的項(xiàng)目在平臺(tái)內(nèi)還有很多。

 

——社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值并舉——

 

《時(shí)代人物》：作為全球企業(yè)賦能平臺(tái)，天九共享在項(xiàng)目甄選方面有哪些獨(dú)到之處？在項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值上有哪些審度和考量？

 

戈峻：

 

在項(xiàng)目引入規(guī)劃上，我們看重商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值兼具的創(chuàng)新企業(yè)。

 

我們研發(fā)了系統(tǒng)化、專業(yè)化的項(xiàng)目甄選體系，項(xiàng)目需要匹配市場(chǎng)需要、市場(chǎng)潮流，具有充裕的未來發(fā)展?jié)摿Γ�也要滿足競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可復(fù)制性強(qiáng)等條件，并且已經(jīng)跨過盈虧平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)固盈利;此外，還需在企業(yè)家精神的層面，將社會(huì)價(jià)值作為商業(yè)模式的底層靈魂。

 

天九共享平臺(tái)加速了諸多創(chuàng)新項(xiàng)目。比如，在快消品領(lǐng)域，“友飲”這個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目加入天九共享平臺(tái)僅5個(gè)月，便做到2萬多家聯(lián)營(yíng)簽約門店，業(yè)務(wù)上漲超過300%，讓消費(fèi)者得享無接觸、更高效、更健康的飲品體驗(yàn)。在區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，“商務(wù)合同無紙化一站式服務(wù)平臺(tái)”易保全，解決了簽紙質(zhì)合同的繁瑣低效，減少了跨地區(qū)人員接觸，截止2020年11月中旬，企業(yè)及個(gè)人用戶量達(dá)到6800萬多。在信息服務(wù)和社交電商領(lǐng)域，有在疫情期間幫助全國(guó)百萬教育機(jī)構(gòu)線上招生的“拼個(gè)班”創(chuàng)新項(xiàng)目等等。

 

《時(shí)代人物》：剛剛您講述了企業(yè)范疇內(nèi)的社會(huì)價(jià)值，那么對(duì)于企業(yè)家而言，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值您如何看待？

 

戈峻：

 

我們除了對(duì)項(xiàng)目有社會(huì)責(zé)任方面的考量，自身也要做到身體力行。

 

在疫情期間，我們開設(shè)了120多期系列公益直播講座《戈峻夜話》，以線上答疑解惑的方式，將企業(yè)數(shù)字化、業(yè)務(wù)在線化的經(jīng)驗(yàn)心得傳遞出去，幫助眾多中小企業(yè)排憂紓困，讓大家發(fā)覺危機(jī)的另一面乃是發(fā)展空間，最終一步步完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

在節(jié)目中，我較為注重一些現(xiàn)實(shí)問題。第一季第29期《戈峻夜話》的主題是“活下去、贏未來”，我用了60多分鐘為企業(yè)家直播講解，企業(yè)如何在危機(jī)中尋求生機(jī)、如何在紅海里創(chuàng)造商機(jī)，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化。我相信，這些話題可為企業(yè)家們帶來實(shí)在的助力，提供具體的方法和面對(duì)未來的信心。

 

疫情期間 戈峻開設(shè)《戈峻夜話》系列公益講座 為企業(yè)家排憂解困

除此之外，我也注重下一代優(yōu)質(zhì)人才的發(fā)展，希望通過自己的一份努力，幫助優(yōu)秀人才成長(zhǎng)。2013年以來，我以個(gè)人名義每年捐贈(zèng)10多萬元，在母校華東政法大學(xué)設(shè)立“戈峻英才獎(jiǎng)”，而這個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金的目的，就是讓優(yōu)秀的學(xué)生擁有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、創(chuàng)新平臺(tái)、溝通平臺(tái)，幫助他們成長(zhǎng)與發(fā)展，鼓勵(lì)他們走向更加寬廣的人生舞臺(tái)。

 

——重塑中國(guó)品牌自信，推動(dòng)雙循環(huán)發(fā)展——

 

《時(shí)代人物》：如今國(guó)潮成為一種現(xiàn)象，這與新經(jīng)濟(jì)有何關(guān)聯(lián)？

 

戈峻：

 

傳統(tǒng)語境下，國(guó)潮主要指由新一代中國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來的，具有中國(guó)元素的本土潮流品牌，如今，受到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)、自有技術(shù)的升級(jí)，中國(guó)也實(shí)現(xiàn)了科技國(guó)潮，更多品類的產(chǎn)品加入到國(guó)潮之列，受到全球消費(fèi)者的使用和認(rèn)可。這是國(guó)潮連接新經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)文化到自主科技創(chuàng)新的破圈。

 

這一切背后，離不開創(chuàng)新企業(yè)家們的努力，天九共享正是聚焦于成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)，通過“共享”的商業(yè)模式，鏈接傳統(tǒng)行業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)，從線上到線下，以 “定制化+專業(yè)化”服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)資源與需求高效精準(zhǔn)對(duì)接，讓國(guó)潮進(jìn)一步擴(kuò)大半徑。

 

在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，平臺(tái)內(nèi)專注共享足療機(jī)的微步智能，已在全國(guó)鋪設(shè)2萬多臺(tái)機(jī)器。此外，我國(guó)正在大力發(fā)展和推廣新能源電池，提高社會(huì)各層面運(yùn)輸體系的新能源滲透率，我們賦能了滿電未來這個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，其研發(fā)的智能換電柜擁有數(shù)十項(xiàng)專利，6秒即可換電，換完即走，解決了過去充電不方便、充電時(shí)間長(zhǎng)等弊端，成為了新能源換電領(lǐng)域的一股潮流，助力了能源變革大工程。

 

所以國(guó)潮破圈背后，是新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)成為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的底層支撐。天九共享集團(tuán)會(huì)圍繞國(guó)潮，深度培育“新經(jīng)濟(jì)”動(dòng)力群，專注成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)不斷蛻變，讓創(chuàng)新鏈快速融合產(chǎn)業(yè)鏈，釋放應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值，最后促進(jìn)國(guó)貨自信和消費(fèi)升級(jí)。

 

《時(shí)代人物》：天九共享作為全球企業(yè)賦能平臺(tái)，致力于為全球企業(yè)賦能，剛剛我們聊了很多國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的發(fā)展情況，那么目前，天九共享在國(guó)際業(yè)務(wù)上有哪些布局和成果？ 

 

戈峻：

 

目前，天九共享已邁向深度國(guó)際化階段，海外業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入美國(guó)、西歐、拉美、東歐地區(qū)，相繼成立了紐約、巴黎、香港、墨西哥城、貝爾格萊德等國(guó)際中心城市的總部公司。如今，天九共享的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全球40多個(gè)城市，擁有超過3000名員工。

 

這種國(guó)際化進(jìn)程，不僅是天九共享“全球企業(yè)賦能平臺(tái)”這一定位的印證，也成為了中國(guó)品牌走出國(guó)門、雄起于世界的交界口之一。我們希望以此為起點(diǎn)，讓誕生于本土市場(chǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目，更好地對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)，找到更廣闊的增長(zhǎng)空間，進(jìn)而加速中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，助力雙循環(huán)發(fā)展新格局。

 

實(shí)際上，天九共享通過搭建全球企業(yè)賦能平臺(tái)，以“共享”商業(yè)模式，鏈接傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，助力企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共享共贏，完成商業(yè)模式變革，在某種程度上，這與雙循環(huán)戰(zhàn)略高度匹配。天九共享通過尋找好的項(xiàng)目與百萬企業(yè)家資源對(duì)接，幫助其充分成長(zhǎng)，在全國(guó)各地生根落地，這是雙循環(huán)格局的重要環(huán)節(jié);此外，幫助中國(guó)企業(yè)走向海外也是天九共享集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。所以我可以自豪地說，離中國(guó)越近，就離未來越近。今后中國(guó)企業(yè)將成為全球經(jīng)濟(jì)互聯(lián)、互通的重要樞紐之一。

 

在過去幾十年職業(yè)生涯中，我著力于為跨國(guó)公司開拓中國(guó)和亞太市場(chǎng)，如今則志在引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)展示雄姿，所以一切始終與中國(guó)密切相關(guān)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我希望通過不懈的努力和探索，讓中國(guó)企業(yè)與全球創(chuàng)新科技浪潮同行、同步、同創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)科技?jí)�、�?chuàng)新夢(mèng)。

 

轉(zhuǎn)自：《時(shí)代人物》雜志

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