摘要：ERP助力三雄極光新征程再次騰飛!更規(guī)范，所以更成功。

三十光華，再啟新征程!在新的戰(zhàn)略規(guī)劃及組織架構(gòu)下，圍繞提升公司運營效率，增強核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，三雄極光經(jīng)過近5個月的前期工作，選擇與IBM合作，全面推進公司流程改造及SAP ERP系統(tǒng)建設(shè)。

2021年8月27日，在智能家居基地項目組辦公室，召開項目啟動會。會議邀請了IBM大中華區(qū)咨詢服務(wù)總經(jīng)理徐聞天，項目指導委員會方蓉、項目總監(jiān)胡義、銷售總監(jiān)李嘉文以及三雄極光總裁張宇濤，副總裁張賢慶、林巖、陳松輝，各中心負責人及業(yè)務(wù)骨干共同出席了本次項目啟動會。全體項目組成員全面參與，學習熟悉項目的背景、任務(wù)目標、組織分工以及管理層的期望與決心。

會議第二項議程，IBM項目經(jīng)理潘雨介紹項目計劃及實施方法論。本次項目將采用IBM Ascendant項目實施方法論：解決方案融合+業(yè)務(wù)價值驅(qū)動+面向用戶體驗。在會議上，項目經(jīng)理向大家闡述項目成功的三大要素：全面溝通、主動推進、注意拓展。同時強調(diào)項目風險管控，及時識別風險及采取應對措施。

三雄極光總裁、副總裁在誓師大會上分別做了總結(jié)性發(fā)言：

三雄極光總裁張宇濤指出此項目對公司長遠的發(fā)展來說，是具有非常重要的戰(zhàn)略意義，我們梳理完成戰(zhàn)略發(fā)展方向和制定了五年的戰(zhàn)略目標，必須要靠相適應匹配的管理平臺和IT平臺去作有效的支撐。ERP是一個全員參與的項目，跟我們每一個人，和每個部門都息息相關(guān)，大家必須要一起共同努力，一起去把這項工作完成好。雖然中間存在一些困難、挑戰(zhàn)，肯定會很多，但我們必須要努力一致，去克服完成好這項工作。

三雄極光副總裁張賢慶表示隨著我們整個市場的變化，我們今年確定了未來的五年戰(zhàn)略目標，那我們要實現(xiàn)這個目標，就必須有系統(tǒng)化的管理工具，SAP是很好的信息管理系統(tǒng)，所以系統(tǒng)實施的完美，對我們整個公司的運作效率，包括規(guī)范能起到很好的作用，站在公司每個同事個人角度，這也是個很好的學習機會，因為我們在流程整合中，跨部門的橫向交流，也能夠得到很好的理解和溝通，所以我希望大家，把SAP實施放在最首要的位置，把系統(tǒng)實施好，對自己今后的工作也會變得更加輕松。

三雄極光副總裁林巖分享了公司三十年的發(fā)展歷程，強調(diào)此次項目的導入是公司又一次重大的企業(yè)管理變革。要借助此次項目的實施，搭建統(tǒng)一規(guī)范的信息平臺，實現(xiàn)物流、信息流、資金流一體化，形成公司整體的、科學的經(jīng)營管理系統(tǒng)，帶動公司整體經(jīng)濟效益的提高和現(xiàn)代化管理水平的提升。特別指出我們要拋開舊觀念，舊方法，要以開放、包容、創(chuàng)新的心態(tài)去開創(chuàng)三雄第四個十年發(fā)展。

三雄極光副總裁陳松輝表示流程與ERP系統(tǒng)實施項目是公司今年的一項重要工作，是三雄極光第一次進行全面信息化整合，實施范圍涉及公司所有業(yè)務(wù)部門，系統(tǒng)功能覆蓋采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、和財務(wù)管理。公司管理層對本次項目高度重視，各事業(yè)部人員也要全力投入、全力支持、積極參與配合。

在宣誓環(huán)節(jié)，信息管理中心盧愛林帶領(lǐng)大家進行鄭重承諾，“使命必達、共創(chuàng)佳績”以表達對項目使命的信心與決心。

最后，張宇濤總裁與IBM大中華區(qū)咨詢服務(wù)總經(jīng)理徐聞天進行項目現(xiàn)場簽約，全體項目組成員進行合影留念。

項目簽約合照

項目組成員合照

 

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