意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者帕累托在1897年提出了著名的二八定律，他指出社會(huì)上20%人占據(jù)了80%的財(cái)富，轟動(dòng)一時(shí)。雖然這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，但它也其他行業(yè)也能適用。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的日化行業(yè)便是如此，20%的頭部品牌，占據(jù)了市場(chǎng)80%份額。剩下的中小企業(yè)盡管數(shù)量龐大，但在同少數(shù)頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)。如何打破這樣的局面，如何為中小企業(yè)注入活力，是整個(gè)行業(yè)都需思考的問題。而數(shù)智化賦能平臺(tái)日化智云的出現(xiàn)，為日化行業(yè)帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。

　　面對(duì) 中小日化企業(yè)困局  日化智云應(yīng)運(yùn)而生

　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，日化行業(yè)龍頭企業(yè)通過電視廣播提高了知名度，獲得了大部分利潤(rùn)。隨后電商的發(fā)展，讓不少中小日化企業(yè)獲得了曝光，贏得一部分市場(chǎng)份額。隨著電商和互聯(lián)網(wǎng)的日趨成熟，沒有吃到紅利或是剛起步的中小企業(yè)，在行業(yè)里舉步維艱。

　　由于體量對(duì)比龍頭企業(yè)存在較大差距，中小企業(yè)在全鏈路都處于劣勢(shì)地位：品牌談判沒有話語權(quán)、原材料采購(gòu)成本高;市場(chǎng)洞察力不足，新品研發(fā)能力差;營(yíng)銷能力差，出圈難等。為了幫助中小日化品牌應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，打破日化行業(yè)僵局，日化全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈服務(wù)的數(shù)智化賦能平臺(tái)——日化智云應(yīng)運(yùn)而生。

　　日化智云直 擊 中小企業(yè)痛點(diǎn)，為其賦能

　　日化智云平臺(tái)針對(duì)中小企業(yè)的痛點(diǎn)，提供采購(gòu)交易、OEM/ODM、通路運(yùn)營(yíng)三大核心服務(wù)，全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為中小企業(yè)賦能，提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　采購(gòu)交易方面，中小企業(yè)因品牌小、需求少，面臨采購(gòu)難、成本高和原料質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。日化智云平臺(tái)采用的集中采購(gòu)的模式，就能完美解決這類問題。日化智云平臺(tái)將中小企業(yè)需求合并，連接平臺(tái)優(yōu)秀的上、中、下游的合作伙伴，進(jìn)行集中采購(gòu)。不僅能夠降低中小企業(yè)采購(gòu)成本，還能保證原料的質(zhì)量。

　　面對(duì)中小企業(yè)無力自建生產(chǎn)線和研發(fā)投入不足問題，日化智云提供了OEM/ODM服務(wù)。日化智云與優(yōu)質(zhì)的原料商家建立戰(zhàn)略合作，幫助無力自建生產(chǎn)線的中小企業(yè)提供OEM服務(wù)。同時(shí)，日化智云也擁有ODM業(yè)務(wù)，平臺(tái)有超140名專職技術(shù)研發(fā)人員，能根據(jù)中小企業(yè)的需求進(jìn)行個(gè)性化定制，助力新品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

　　通路運(yùn)營(yíng)上，日化智云可提供全渠道數(shù)字化營(yíng)銷解決方案，包括營(yíng)銷策劃、分銷覆蓋、終端市場(chǎng)推廣、檢查落地，幫助中小企業(yè)提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　日化智云聚集上中下游價(jià)值鏈中的頭部資源，開放并賦能中小企業(yè)，提供了破局的思路和落地方案，為中小企業(yè)注入活力，助推日化行業(yè)升級(jí)發(fā)展。

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