最近，伴隨著區(qū)塊鏈、元宇宙等相關(guān)熱詞迭起，DAO概念突然火了，迅速登上了資本舞臺(tái)，躋身熱門概念板塊。

12月15日消息，a16z 普通合伙人 Ali Yahya 在社交媒體上宣布 a16z 正在投資去中心化自治組織 PleasrDAO，具體金額暫未透露。

Ali Yahya 社交平臺(tái)消息

此前，機(jī)構(gòu)方紅杉資本更是將推特簡(jiǎn)介正式改為“我們幫助有膽識(shí)的人打造傳奇DAO，將其想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”進(jìn)一步掀起了市場(chǎng)對(duì)DAO的進(jìn)一步追逐探討。

普遍認(rèn)為，分布式自治組織DAO是一種將組織的管理和運(yùn)營(yíng)規(guī)則以智能合約的形式編碼在區(qū)塊鏈上，從而在沒有集中控制或第三方干預(yù)的情況下自主運(yùn)行的組織形式。

這個(gè)概念最初由美國(guó)作家奧里·布萊福曼在一本名為《海星和蜘蛛》的書中提出。書中奧里·布萊福曼把中心化組織比喻為蜘蛛，把分布式組織比喻為海星。如果把蜘蛛的頭切掉，則整個(gè)組織無法生存，而海星被撕下的每只觸手卻都可成長(zhǎng)為完整的海星。

中心化與去中心化組織結(jié)構(gòu)

在推進(jìn)組織進(jìn)化方面，DAO將去中心化、自主、自治 與通證經(jīng)濟(jì) 激勵(lì) 相結(jié)合，把系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)元素作為資產(chǎn)，使得貨幣資本、人力資本、以及其他要素資本充分融合，從而更好地激發(fā)組織效能和價(jià)值流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)自運(yùn)轉(zhuǎn)、自治理、自演化， 實(shí)現(xiàn)組織效能和價(jià)值最大化。

DAO如何影響組織進(jìn)化

DAO的表現(xiàn)形式多樣，既可以是一種系統(tǒng)或者機(jī)構(gòu)、公司或社區(qū)，也可以是互聯(lián)的智能機(jī)器。DAO通過使用各種法定文件、法律協(xié)議或智能合約來組織事務(wù)，使人們有效地進(jìn)行治理，大大提高工作效率。

從概念定義上來看，DAO的核心價(jià)值在于對(duì)組織運(yùn)行方式的全新構(gòu)想 ，主要以去中心化的分布式組織自治模式，刷新了人們對(duì)未來組織進(jìn)化方向的研判。

在當(dāng)前的信息化社會(huì)背景下，眾多企業(yè)的組織目標(biāo)自上而下的分解量化過程艱難，達(dá)不到目標(biāo)要求，而組織目標(biāo)自下而上的實(shí)現(xiàn)，又往往受制于資源的能力和態(tài)度。許多傳統(tǒng)企業(yè)的組織管理和模式跟不上時(shí)代要求，強(qiáng)中心化設(shè)計(jì)特征明顯，造成內(nèi)部辦事流程冗長(zhǎng)、部門之間信息交流不暢以及激勵(lì)不公平等問題，導(dǎo)致企業(yè)效率低下。

遇見DAO后，組織在效能提升、賦能資產(chǎn)、跨組織協(xié)作上有了新的進(jìn)化路徑。

首先是優(yōu)化組織流程實(shí)現(xiàn)效能升級(jí) 。DAO理念下的組織構(gòu)建，通過程序透明、信息共享，讓人人都能成為參與者和決策者，構(gòu)建一個(gè)天然的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)，打破了多層級(jí)組織結(jié)構(gòu)造成的協(xié)作障礙，成員可以在遠(yuǎn)程辦公的任務(wù)協(xié)作中，自主進(jìn)行工作匯報(bào)、信息發(fā)布等任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自由協(xié)同、效能升級(jí)。

在這一模式下，通過工作職責(zé)分工、工作量化、智能合約分配利益等手段，對(duì)組織的管理、運(yùn)營(yíng)、決策等重新設(shè)計(jì)，能夠最大地激發(fā)組織內(nèi)部各部分的動(dòng)能，共同完成組織目標(biāo)和任務(wù)，構(gòu)建起組織命運(yùn)共同體。

其次是運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)化釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn) 。DAO程序透明的架構(gòu)主要建立在區(qū)塊鏈技術(shù)基礎(chǔ)上，通過智能合約搭載區(qū)塊鏈，形成全組織流程的緊密連接，從而充分釋放出信息和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，大幅提升了數(shù)字資源的復(fù)用率。

尤其對(duì)于業(yè)務(wù)繁復(fù)、系統(tǒng)駁雜的集團(tuán)型企業(yè)組織，DAO平臺(tái)可以廣泛觸達(dá)組織業(yè)務(wù)場(chǎng)景，連接各項(xiàng)垂直應(yīng)用系統(tǒng)，最終形成一體化集成管理架構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)全端系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)數(shù)據(jù)的流通整合，支撐業(yè)務(wù)端精準(zhǔn)、快速?zèng)Q策。同時(shí)，利用區(qū)塊鏈的加密設(shè)計(jì)，為數(shù)據(jù)安全提供了有力保障。

此外，DAO能夠通過自建生態(tài)提升跨組織協(xié)作能力 。DAO的組織閉環(huán)結(jié)構(gòu)決定了它天然的生態(tài)自建能力。受益于智能化管理手段和通證經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，DAO的組織生態(tài)自運(yùn)轉(zhuǎn)、自治理、自演化功能較強(qiáng)，并且在生態(tài)發(fā)展的過程中較好規(guī)避了跨組織協(xié)作的問題，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)、外部協(xié)同共生，逐漸由工作協(xié)同發(fā)展到業(yè)務(wù)協(xié)同、系統(tǒng)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、社會(huì)化協(xié)同梯次推進(jìn)的良性發(fā)展階段，最大化煥發(fā)組織生態(tài)力量。

旺鏈科技VoneDAO賦能組織迭代進(jìn)化

今天，以區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)的發(fā)展讓組織進(jìn)化不再依賴外力。作為區(qū)塊鏈創(chuàng)新者的旺鏈科技 已經(jīng)基于區(qū)塊鏈技術(shù)成功開發(fā)了VoneDAO區(qū)塊鏈自組織協(xié)作平臺(tái) ，充分發(fā)揮了區(qū)塊鏈技術(shù)的分布式記賬、通證激勵(lì)、智能合約等特點(diǎn)，致力于為組織的分工協(xié)作提供一個(gè)更為靈活、開放的系統(tǒng)架構(gòu)，重塑組織進(jìn)化新方向。

       一是分布式與去中心化。 VoneDAO中不存在中心節(jié)點(diǎn)以及層級(jí)化的管理架構(gòu)，它通過自下而上的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的交互、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作，讓每一個(gè)組織或者個(gè)人成為平臺(tái)中的節(jié)點(diǎn)，人人平等，不會(huì)因?yàn)閸徫徊煌�受到區(qū)別待遇，將個(gè)人利益主義中心弱化，達(dá)到組織內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng)共同發(fā)展的景象。在平臺(tái)中，信息共享的設(shè)計(jì)理念讓人人都擁有知情權(quán)，可以集思廣益，使得一個(gè)問題擁有多種解決方案，讓組織的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃臻于完美。

二是自主性與自動(dòng)化。 “代碼即法律”(code is law)，組織不再是金字塔式而是分布式，權(quán)力不再是中心化而是去中心化，管理不再是科層制而是社區(qū)自治，組織運(yùn)行不再由公司而是由高度自治的社區(qū)所替代。

       三是組織化與有序性。 依賴于智能合約，DAO中的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則、參與者的職責(zé)權(quán)利以及獎(jiǎng)懲機(jī)制等均公開透明，這能夠使組織節(jié)省一大筆人力資源成本。同時(shí)通過整合分散的資源和信息，將它們集中起來并加以利用，能夠讓整個(gè)組織有序發(fā)展。

       四是智能化與通證化。 通證(token)作為DAO 治理過程中的重要激勵(lì)手段，將組織中的各個(gè)元素(例如人、組織、知識(shí)、事件、產(chǎn)品等)通證化，更好地激發(fā)組織的效能和實(shí)現(xiàn)價(jià)值流轉(zhuǎn)。

結(jié)    語

未來，組織及產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造，對(duì)大型組織和復(fù)雜業(yè)務(wù)模式的靈活性需求將迅速提升，亟需對(duì)組織流程進(jìn)行必要的改造，而分布式自治組織形態(tài)較為成熟的DAO，為這個(gè)改造提供了一種重要進(jìn)化方向。

就像美國(guó)管理學(xué)家佛里蒙特·卡斯特與詹姆斯·羅森茨韋克合作完成的管理學(xué)名著《組織與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》中寫到的：

組織是一個(gè)有機(jī)整體，要使之不斷完善和發(fā)展，自身要有穩(wěn)定性和連續(xù)性，要有內(nèi)部協(xié)調(diào)性和與外在的一致性，它是許多因素的結(jié)合，也是各種矛盾作用的結(jié)果。

而旺鏈科技 所推出的VoneDAO區(qū)塊鏈自組織協(xié)作平臺(tái) 正是基于這個(gè)目標(biāo)設(shè)計(jì)。VoneDAO可以讓組織創(chuàng)造開放性的工作環(huán)境，充分發(fā)揮組織內(nèi)部各部分的積極性，讓組織運(yùn)轉(zhuǎn)更高效。

我們相信VoneDAO區(qū)塊鏈自組織協(xié)作平臺(tái) 將幫助組織在激勵(lì)、協(xié)作過程中實(shí)現(xiàn)熵減，形成有序、令人期待的組織進(jìn)化新形態(tài)。

(新媒體責(zé)編：zpl05-02)