2021年，地產(chǎn)行業(yè)的艱難之年。三道紅線(xiàn)的減速帶才剛剛設(shè)下，集中土拍、限價(jià)政策又在上半年接連落地。行至下半年，融資環(huán)境也開(kāi)始不斷縮緊。

行業(yè)凜冬已至，各方都在尋求過(guò)冬之法。日前，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長(zhǎng)王蒙徽用了一個(gè)字來(lái)總結(jié)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的工作重點(diǎn)——“穩(wěn)”。

王蒙徽舉例表示，房地產(chǎn)“高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)”的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)方式不可持續(xù)，“大量建設(shè)、大量消耗、大量排放”的城鄉(xiāng)建設(shè)方式不可持續(xù)。“這些方式既與高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)，也積累了不少風(fēng)險(xiǎn)隱患。”

換言之，曾經(jīng)屬于高周轉(zhuǎn)房企的黃金歲月已經(jīng)一去不復(fù)返。如今的地產(chǎn)行業(yè)，比拼的新主題名為“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。

經(jīng)過(guò)發(fā)展初期的快速增長(zhǎng)，規(guī)模進(jìn)階后的祥生其實(shí)早從2019年就已開(kāi)始主動(dòng)降速、自我革新。

“我們不會(huì)盲目地追求規(guī)模，有質(zhì)量的增長(zhǎng)將會(huì)是公司未來(lái)一段時(shí)間發(fā)展的戰(zhàn)略方向。”上市后的首個(gè)中期業(yè)績(jī)會(huì)上，祥生控股集團(tuán)執(zhí)行董事兼行政總裁陳弘倪如此說(shuō)道。

細(xì)看祥生上市后的第一份中報(bào)，無(wú)論是營(yíng)收凈利，還是歸屬合約銷(xiāo)售情況，祥生控股集團(tuán)都取得穩(wěn)定增長(zhǎng)。報(bào)告顯示，2021上半年祥生實(shí)現(xiàn)營(yíng)收158.9億元，較去年同期增長(zhǎng)19.6%;凈利潤(rùn)9.7億元，較去年同期增長(zhǎng)135.6%;權(quán)益合約銷(xiāo)售額約497億元，同比上漲30.4%。

尋求增長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，不過(guò)增長(zhǎng)的方式和進(jìn)程有著多種選擇的可能。盡管發(fā)展初期的增速在業(yè)內(nèi)居前，祥生卻并不“貪戀”。比起“高速度”增長(zhǎng)，當(dāng)下祥生更想獲得“高質(zhì)量”增長(zhǎng)。

何為“高質(zhì)量”?對(duì)于現(xiàn)階段的地產(chǎn)企業(yè)而言，高壓之下，高質(zhì)量更強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)的彈性：即跟著市場(chǎng)的變化去生長(zhǎng)。對(duì)于祥生而言“要正視市場(chǎng)、敬畏市場(chǎng)，逆市而行不如順勢(shì)而為。”

拉升或是企穩(wěn)，講究“節(jié)奏”的變換。發(fā)展初期的快跑之后，祥生“變奏”的關(guān)鍵一步即為“降負(fù)債”。

變化早就在祥生內(nèi)部緊鑼密鼓地展開(kāi)。最近一期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，祥生控股集團(tuán)的凈負(fù)債率實(shí)現(xiàn)大幅下降，達(dá)到96.6%;現(xiàn)金短債比再度優(yōu)化，提升至1.2倍;同時(shí)，剔除預(yù)收賬款后的資產(chǎn)負(fù)債率，較2020年末繼續(xù)下降3個(gè)百分點(diǎn)，降至79.4%。

要想緩解資金壓力，節(jié)流是一條路，開(kāi)源是另一條路。在祥生看來(lái)，合作開(kāi)放有很多好處，一方面有利于地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部資源整合、促進(jìn)同行學(xué)習(xí);另一方面，還能開(kāi)放股權(quán)，引入更多的外部金融力量，并提升資金的使用效率、降低風(fēng)險(xiǎn)。

開(kāi)源、節(jié)流兩相配合，祥生控股集團(tuán)的“三條紅線(xiàn)”持續(xù)優(yōu)化，并在今年年中已經(jīng)成功進(jìn)入“黃檔”梯隊(duì)。

再看“變奏”的第二個(gè)關(guān)鍵步驟——“戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整”。營(yíng)收增長(zhǎng)的同時(shí)，祥生也要主動(dòng)進(jìn)行深度調(diào)整，去修復(fù)、鞏固和強(qiáng)化其內(nèi)在的機(jī)制、內(nèi)功和競(jìng)爭(zhēng)力。

如果說(shuō)，降負(fù)債“求穩(wěn)”是企業(yè)的過(guò)冬之法，那么“戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整”則是為了構(gòu)建一種更加彈性的競(jìng)爭(zhēng)力，為下一輪春天的到來(lái)積蓄力量。

“降負(fù)債”與“戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理”雙管齊下，行業(yè)變局中，祥生控股集團(tuán)“調(diào)節(jié)奏”蓄力長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展，其未來(lái)表現(xiàn)值得期待。

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