供應(yīng)鏈是最佳選擇嗎？

當(dāng)小作坊逐漸發(fā)展成為規(guī)模較大的企業(yè)時，隨之而來的就是企業(yè)運行成本的劇增。因此，采用一站式供應(yīng)鏈模式無疑就成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先選擇。企業(yè)掌握核心技術(shù)的同時在全球范圍內(nèi)尋找原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商等，將極大地降低自身運營成本，提高生產(chǎn)效率。但這種供應(yīng)鏈模式也有其不可磨滅的缺點，牽一發(fā)而動全身，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，沒有可替代的廠商，就會造成整個供應(yīng)鏈條的斷裂。

目前全球疫情形勢仍不容樂觀，交通受限，出行受阻，直接影響了產(chǎn)品的流通。加之俄羅斯、烏克蘭兩國戰(zhàn)火未熄，世界局勢動蕩，不穩(wěn)定因素增多。因此，單一的供應(yīng)鏈已不足以滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)亟需多手準備才能做到有備無患。

例如，當(dāng)華為芯片的供應(yīng)商美國拒絕再為華為提供支持時，消息一出，無疑讓所有人都為華為捏一把汗。但華為做了什么呢?憑借其強大的供應(yīng)鏈體系，串聯(lián)起差點斷掉的整個生產(chǎn)鏈條，繼續(xù)支撐著企業(yè)的發(fā)展�？梢哉f，美國的舉措并沒有對華為構(gòu)成威脅，華為在市場上仍占有一席之地。

“供應(yīng)鏈+數(shù)智化平臺”才是最優(yōu)解

互聯(lián)網(wǎng)興起時，淘寶成功地躍入大眾視野，以線上購物取代線下購物，擴展人們購物的渠道及范圍。而采購行政管家之于供應(yīng)鏈領(lǐng)域就是如此的存在。通過供應(yīng)鏈體系拓寬企業(yè)發(fā)展渠道。

具體來看，星木云集團成立于2001年，多年來一直為大型商超，大潤發(fā)、歐尚、家樂福、華潤萬家、蘇寧電器、國美電器等眾多知名連鎖零售商提供一站式供應(yīng)鏈服務(wù)。他們利用互聯(lián)網(wǎng)成功開發(fā)出了“供應(yīng)鏈+數(shù)智化平臺”的線上智能化商業(yè)模式，結(jié)合線下打造的“企購福·一站式企業(yè)采購行政管家”解決方案，打破傳統(tǒng)模式下的局限性，高效推動技術(shù)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈資源的互補整合，實現(xiàn)上下游企業(yè)貨源與采購端的雙贏局面。

“供應(yīng)鏈+數(shù)智化平臺”的優(yōu)勢是顯而易見的，不僅以實踐踐行了“省錢”、“省時”、“省心”的企業(yè)使命。更具有強大的供應(yīng)鏈體系，使得公司能夠為客戶提供更優(yōu)的價格，在滿足客戶差異化需求和快速響應(yīng)市場方面具有相對優(yōu)勢。公司還擁有獨立的研發(fā)團隊，為整個方案提供技術(shù)支持，打造企購福數(shù)智化平臺。

據(jù)悉目前，星木云集團已為上千家企業(yè)提供采購服務(wù)，專業(yè)的采購經(jīng)驗使得公司能夠更加了解客戶需求，并不斷拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，豐富采購解決路徑，致力于為客戶提供更加貼心的一站式服務(wù)。

供應(yīng)鏈發(fā)展前途不可估量

“供應(yīng)鏈+數(shù)智化平臺”相比于單一的線下供應(yīng)鏈更具穩(wěn)定性�？梢员ＷC企業(yè)在局勢不穩(wěn)的情況下也能多一重保障，規(guī)避多重風(fēng)險。全球化是一個必然的發(fā)展趨勢，全球供應(yīng)鏈也將作為企業(yè)的最優(yōu)選擇隨之不斷發(fā)展。與此同時，中國制造業(yè)也處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，企業(yè)仍需供應(yīng)鏈為他們提供生產(chǎn)支持. 因而，可以說供應(yīng)鏈未來擁有著無限的前景。

隨著經(jīng)濟復(fù)蘇，大中小企業(yè)必將如雨后春筍般源源不絕，在各行各業(yè)找尋發(fā)展機遇。此時，你率先應(yīng)用供應(yīng)鏈，擴大公司采購渠道，拓寬市場范圍，整合資源，合理分配，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化，最大程度上降低客戶的成本，那么在此賽道你的競爭力將不容小覷。

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