在剛剛結(jié)束的論壇中，江蘇百瑞贏就維權(quán)之路指出當(dāng)前消費(fèi)者維權(quán)之路如此艱難的根本原因在于——企業(yè)與員工之間信息的不對等，導(dǎo)致員工的責(zé)任感差，執(zhí)行力差，對職業(yè)了解不深刻，缺乏對用戶的尊重和理解。

我們得承認(rèn)，在成長在物質(zhì)相對匱乏時代長大的一批人，讓這群人對物質(zhì)非�？释�，這是時代的局限性，和這些人無關(guān)。

但絕對不能迷信物質(zhì)激勵可以解決一切問題，因為今天的社會已經(jīng)變得非常復(fù)雜，新時代的員工不服管、自由度高的特點凸顯，這個時候應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)在精神上的多重共鳴，而不是單單的物質(zhì)刺激，企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識到這一點。

從現(xiàn)實的角度來看，這個世界并不存在完美企業(yè)，只有相對健全的企業(yè)，員工的每一項工作都應(yīng)該首先給自己提供基本的物質(zhì)保障，但是也應(yīng)該能夠獲取個人增值的資源，這樣的工作才值得付出，但是現(xiàn)實中個人與企業(yè)之間總是存在著這樣那樣的錯位，這可能的原因是員工沒有尊重和理解企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀。

員工必須認(rèn)可、尊重企業(yè)的理念，尊重企業(yè)的客戶，因為員工當(dāng)下的發(fā)展必須要依賴企業(yè)資源。每一行每一業(yè)，不同的公司都有著自身約定俗成的潛規(guī)則與經(jīng)營風(fēng)格，這是員工需要主動適應(yīng)的，不然就無法在組織存在，更不要說做出成績。

同時，我們也要對時代，對世界有一個清醒的認(rèn)識，是要明白這個世界并不是非黑即白，理解企業(yè)的現(xiàn)狀，不同的角度看世界就會看到不同的風(fēng)景。絕大多數(shù)企業(yè)的決策是理性的、客觀的，考慮到多數(shù)的利益而做出的綜合決策，而不是處于個人利益，也不是簡單的能不能與愿不愿的問題。

理解了這兩點就能夠有利于個人在企業(yè)內(nèi)部生態(tài)中發(fā)揮更大的作用，也才有機(jī)會為自身的發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會。

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