中國二十二冶集團(tuán)招標(biāo)采購中心在建設(shè)集采平臺的過程中，通過管總抓大做平臺，不斷擴(kuò)大集采范圍，持續(xù)創(chuàng)新采購模式，努力打造誠信美譽(yù)平臺，逐步提升集采規(guī)模，實現(xiàn)采購創(chuàng)效。

招標(biāo)采購中心開啟賬期采購模式。為了避免重回“老路”，確保賬期到期回款，招采中心大膽改革創(chuàng)新，拓展采購方式，提高服務(wù)質(zhì)量，部門聯(lián)動全過程監(jiān)控，嚴(yán)格考核，采取“2443”(即搭建兩個平臺、創(chuàng)新四種模式、建立個四通道、聯(lián)動三個部門)措施，對平臺進(jìn)行重新搭建，同時與各二級單位、直管項目共同努力，實現(xiàn)公司內(nèi)部信用提升，推動集采平臺健康良性發(fā)展。

招采中心搭建“一主+二輔”平臺，實現(xiàn)區(qū)域集采保供應(yīng)。以華北地區(qū)為主平臺，搭建華東片區(qū)集采平臺和東北片區(qū)集采平臺兩個輔平臺，實現(xiàn)全國范圍物資集中采購供應(yīng)。以項目為載體，推行總量一次集采模式。同比零星采購，集采創(chuàng)效1431萬元，規(guī)模集采效益優(yōu)勢明顯。以區(qū)域為載體，推行區(qū)域集采模式。上半年實現(xiàn)對石家莊片區(qū)項目進(jìn)行集中采購。同時借助“京東+鑫方盛”平臺，實現(xiàn)高效快捷保進(jìn)度保供應(yīng)，拓展了項目月結(jié)采購模式，充分發(fā)揮了平臺零星采購優(yōu)勢，有效解決零星采購付款額小、頻次高問題，大大提高項目履約能力。此外，招采中心繼續(xù)推行“總對總”“總對區(qū)域一級代理”模式，實現(xiàn)合力共贏促提升。積極響應(yīng)五礦“總對總”協(xié)同發(fā)展理念，充分發(fā)揮五礦全國范圍配供能力和價格協(xié)同采購優(yōu)勢，尤其是在賬期采購模式下，實現(xiàn)資源共享優(yōu)勢互補(bǔ)和共贏發(fā)展。上半年累計協(xié)同采購9.15萬

噸，合同額5.04億元，占招采中心螺線總采購量17.89萬噸的51%。

招采中心堅持以服務(wù)項目為中心，聯(lián)動集團(tuán)部門，與各二級單位、直管項目通力合作，以打造企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀服務(wù)商為目標(biāo)，按照“效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”的原則，創(chuàng)新采購模式、搭建區(qū)域采購平臺、推進(jìn)賬期采購模式、精準(zhǔn)采購專項策劃、探索鋼材鎖貨模式，不斷提升采購成本管控，實現(xiàn)規(guī)模采購創(chuàng)效，打造內(nèi)外誠信美譽(yù)集采平臺，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成提供保障。

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