●孫雪薇

供應商是企業(yè)生存發(fā)展的基石。供應商管理的目的，就是要建立一個穩(wěn)定可靠的供應商管理隊伍，實現(xiàn)資源共享，從源頭控制采購風險，規(guī)范采購行為，保障采購工作順利實施，從而提高物資管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的高質量發(fā)展。

為了促進工作提升，應根據(jù)實際情況制定具體獎罰措施。對項目檢查后，監(jiān)督問題整改情況，收集項目整改反饋，及時對各類檢查問題整改后要進行復查，形成管理閉環(huán)，避免同類問題再犯。新開工的項目應積極進行市場調查，大力開展供應商尋源工作，并篩選出信譽好、服務優(yōu)、反饋好的供應商，推薦參加平臺招標采購，提高充分競爭性，降低采購成本。加強供應商準入程序審核，嚴格落實準入“清單制”，進一步加強區(qū)域供應商資源開發(fā)，滿足各區(qū)域公司、項目部采購需要。供應商的準入應按照“引進三分之一、培育三分之一、淘汰三分之一”的原則，加強對供應商的規(guī)范管理，分級收取供應商投標及履約保證金，約束供應商報價及履約行為，保障集團公司采購供應高效穩(wěn)定。

物資公司將繼續(xù)以年度工作目標為綱，以全面風險管理為本，努力做好制度體系及應用平臺建設，持續(xù)搭建規(guī)范化管理框架，為集團公司高品質、高質量發(fā)展提供物資服務支持。

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