——記中國二十二冶集團山東公司經(jīng)營預算管理工作
近幾年來，隨著國家經(jīng)濟發(fā)發(fā)展，預算管理的手段也在不斷加強，預算管理作為計劃性的管理手段，在項目的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，在國家經(jīng)濟與科技快速發(fā)展的今天，人民生活水平得到提高，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，施工企業(yè)所處的環(huán)境也有著翻天覆地的變化，對于我們企業(yè)而言也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，中國二十二冶集團山東公司把精細化預算管理作為首要任務，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造企業(yè)內(nèi)部標桿。
加強預算編制精準度，夯實基礎工作高質(zhì)量。
中國二十二冶集團山東公司通過成立虛擬預結(jié)算中心，有效避開人員短缺、能力不足等劣勢，發(fā)揮全員能動性。同時結(jié)合經(jīng)營預算系統(tǒng)現(xiàn)狀，以項目自行預算編制為基礎，區(qū)域人員協(xié)調(diào)相結(jié)合，更快更準的推進預算編制工作。預算編制是基礎，只有從源頭上把控，才能為項目獲取更大利潤。
加強建安成本報表推行力度，做到成本管控可視化。
中國二十二冶集團山東公司始終堅持以建安報表報審制度為主線，攻堅克難、多措并舉，不斷強化項目成本管控監(jiān)督考核。讓每名成員都能清楚的認識到《建造合同成本管理經(jīng)營報表》報審的重要性，各項目部也嚴格按照要求填報，做到數(shù)據(jù)真實準確、附件齊全，切實反映項目實際成本情況真正做到成本管理的可視化。
加強全員成本管控意識，提升企業(yè)成本管理水平。
項目成本管理是對工程項目成本運行動態(tài)的全過程管理，是項目管理的重要組成部分，是提高項目工程經(jīng)濟效益的重要途徑，成本測算是項目施工過程中價格控制的標準也是衡量工程是否盈利的重要依據(jù)，中國二十二冶集團山東公司始終把全員成本意識放在首位，成本管控不是哪一個部門的業(yè)務范疇，而是要各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、通力合作的，只有夯實全員成本管控意識、增加成本管控效率、提高經(jīng)營效益，才能助力項目良性發(fā)展。
中國二十二冶集團山東公司，以降本增效、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效為抓手，持續(xù)加大項目預結(jié)算、成本管控等力度，提升企業(yè)創(chuàng)效能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以善于斗爭的狼性精神，為全面完成公司各項經(jīng)營指標作出更大貢獻。
 
 
 
 
 
 

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